O CEO da Dropbox lê muitos livros de negócios, mas credita quatro por torná -lo um melhor líder de negócios.
Drew Houston Cofundido Dropbox em 2007 e tem sido CEO desde então.
Nos quase 20 anos em que ele está no comando da empresa de armazenamento em nuvem, alguns livros foram fundamentais para moldar sua abordagem à liderança e gerenciamento empresariais, diz ele.
Ele foi influenciado por “muitos clássicos”. Ele disse durante um episódio da “Liderança Next” de Fortune podcast lançado quarta -feira.
Um de seus favoritos é “O Executivo Efetivo”, de Peter Drucker. Embora publicado pela primeira vez em 1966, o livro compartilha idéias atemporais que conseguiram uma vaga nas listas de leitura obrigatória de muitos líderes empresariais, incluindo o fundador da Amazon, Jeff Bezos. Quando Bezos ainda era CEO, “o executivo eficaz” era um dos três Livros que ele exigiu aos membros de sua equipe de gerenciamento sênior para ler.
Drucker é amplamente considerado o fundador da gestão moderna. “O Executivo Efetivo” abrange tópicos como gerenciamento de tempo, tomada de decisão eficaz e gerenciamento por meio de objetivos e objetivos.
Houston também adora alguns livros de Andy Grove, o ex -CEO da Intel, Especificamente “Gerenciamento de alto produto” e “apenas os paranóicos sobrevivem”. O primeiro transmite lições do mandato de Grove na Intel sobre como construir e administrar um negócio. Este último cava a navegação no que Grove chama de “pontos de inflexão estratégica”, que ele define como momentos -chave em que uma empresa precisa fazer grandes ajustes ou correr o risco de se tornar obsoleto.
Houston diz que esses livros o ensinaram sobre “as mentalidades que você precisa para cultivar enquanto era CEO ou ter qualquer outro trabalho exigente”.
“Muita liderança é realmente quem você é e como entra no campo que você cria ao seu redor”, disse ele.
Houston também recomendou “os 15 compromissos de liderança consciente”, de Jim Dethmer, Diana Chapman e Kaley Warner Klemp.
“Foi realmente instrumental para me ajudar com algumas das coisas que você não aprende com um tipo de livro, sobre como liderar uma empresa, como navegar na adversidade, como ser o tipo de pessoa que outras pessoas querem seguir”, disse ele.
