Abraçando a interrupção: como grandes líderes transformam desafios em oportunidades
Era uma sala cheia de visionários, cada um mestre de seu domínio, reunido para discutir um tema que define nossos tempos: interrupção. Durante o BT Mindrush 2025, onde os negócios hoje também revelaram a melhor edição dos CEOs da Índia, o painel de discussão, apresentando líderes da Tata Power, KPIT Technologies, Systems persistentes e Logitech, não foi apenas uma conversa – foi uma masterclass de como os líderes abraçam a mudança, transformam os desafios a oportunidades e lideraram suas organizações para o futuro.
Falando sobre ‘The Disruptores Mindset: Como os grandes líderes abraçam a mudança’, a conversa começou com o Praveer Sinha, o CEO da Tata Power, uma empresa profundamente enraizada na história de Mumbai. Durante décadas, o poder da Tata era sinônimo de energia à base de carvão, mas Sinha sabia que os ventos da mudança estavam soprando. “Alguns anos atrás”, ele começou, “vimos o mundo mudando. A descarbonização não era apenas uma palavra da moda; era uma realidade. As mudanças climáticas estavam aqui, e estava reformulando as indústrias”.
Sinha lembrou o momento crucial em 2018-19, quando a Tata Power decidiu girar de carvão para renováveis. Não foi uma decisão fácil. Os críticos chamaram de tolo. “Por que abandonar um negócio de ganhar dinheiro?” Eles perguntaram. Mas Sinha e sua equipe viram a escrita na parede. “Se não mudássemos, sentiríamos falta do ônibus”, disse ele. A empresa sacrificou ganhos de curto prazo, investindo pesadamente em soluções solares, eólicas e outras soluções de energia limpa. O mercado recompensou sua coragem – as fins lucrativos cresceram em um CAGR de 77% na última década, e os preços das ações subiram 60% ao ano nos últimos cinco anos.
“Não fizemos elefantes dançar”, disse Sinha com um sorriso. “Acabamos de fazer o que tínhamos que fazer. E agora, não estamos apenas sobrevivendo – estamos prosperando.”
Em seguida, os holofotes se voltaram para Kishor Patil, CEO da KPIT Technologies. Sua história foi de reinvenção. Cinco anos atrás, o KPIT era uma empresa genérica de serviços de TI, crescendo constantemente, mas sem uma identidade clara. Patil e sua equipe enfrentaram uma escolha: continuam como eram ou apostam em um único setor. Eles escolheram o último, concentrando -se na indústria automotiva, que estava passando por uma transformação maciça.
“Vimos o futuro”, explicou Patil. “Os carros não eram mais apenas máquinas; eles estavam se tornando computadores sobre rodas”. O KPIT alienou dois terços de seus negócios para se concentrar no software automotivo, um movimento que parecia arriscado na época. Mas valeu a pena. Hoje, o KPIT é líder no espaço, trabalhando diretamente com fabricantes de carros e impulsionando inovações como veículos autônomos e atualizações ao ar.
“A interrupção não é algo a temer”, disse Patil. “É algo para abraçar. Quando você vê a onda chegando, você não foge disso – você monta.”
Sandeep Kalra, CEO da Persistent Systems, subiu ao palco a seguir, abordando o elefante na sala: inteligência artificial. Para uma indústria construída sobre o talento humano, a IA colocou uma pergunta assustadora – substituiria os engenheiros? A resposta de Kalra foi enfática. “Não”, disse ele. “A IA criará mais oportunidades, não menos. Mas temos que nos adaptar.”
Ele falou da necessidade de UPSKILL, de passar de modelos de preços baseados em entrada para soluções orientadas a plataformas. “O futuro pertence àqueles que entendem a tecnologia e podem aproveitá -la para criar valor”, disse Kalra. Ele pediu aos engenheiros que aprendessem o básico da codificação e adotassem a IA, enfatizando que a experiência do domínio permaneceria crucial.
Finalmente, Anand Lakshmanan, chefe da Logitech B2B-Índia da Suíça, compartilhou como a pandemia havia reformulado a trajetória de sua empresa. “Quando Covid atingiu, o mundo foi virtual da noite para o dia”, disse ele. “As reuniões se mudaram de salas de reuniões para zoom, e a Logitech estava no coração dessa transição.”
O hardware da Logitech tornou -se essencial para o trabalho remoto, e os livros de pedidos da empresa estavam cheios. Mas Lakshmanan sabia que as mudanças foram mais profundas. “O trabalho híbrido chegou para ficar”, disse ele. “As pessoas não estão voltando ao escritório cinco dias por semana. Nosso desafio é tornar a tecnologia perfeita, intuitiva e produtiva”.
Ele pintou uma imagem do futuro – um mundo em que os gadgets simplificam a vida em vez de complicá -la, onde as reuniões são híbridas por padrão e onde a tecnologia capacita as pessoas a trabalhar de qualquer lugar.
Como o painel concluiu, surgiu um fio comum. Cada líder enfrentou interrupções de frente, não como uma ameaça, mas como uma oportunidade. Eles tomaram decisões ousadas, assumiram riscos calculados e inspiraram suas equipes a adotar mudanças. Suas histórias eram uma prova do poder da mentalidade do disruptor – uma mentalidade que não se adapta apenas à mudança, mas a impulsiona.
No final, a mensagem ficou clara: a interrupção não é o fim da estrada. É o começo de uma nova jornada. E para aqueles com coragem de liderar, as possibilidades são infinitas.
