Os altos salários do Govt estão alimentando o desemprego: ‘Sem dinheiro para contratar mais’
O economista do desenvolvimento Karthik Muralidharan disse que o setor público da Índia sofre de extrema distorção salarial, com 95% dos empregos do governo pagando cinco vezes mais do que as taxas de mercado, enquanto os tomadores de decisão de nível superior permanecem muito mal pagos.
“Este é o problema central – a compressão salarial no setor público”, disse Muralidharan, que atualmente atua como professor de economia na Universidade da Califórnia. “Os 1 ou 2% do top das pessoas – que estão tomando decisões muito mais complexas do que a maioria dos CEOs – são massivamente mal pagos em relação ao que o mercado pagaria por essas habilidades. Mas por 95% dos empregos do governo, você está pagando cinco vezes mais do que o que o mercado paga”.
Muralidharan estava respondendo a uma pergunta sobre a pirâmide de empregos distorcidos da Índia, citando exemplos como Uttar Pradesh, onde 2,3 milhões de pessoas – incluindo doutorado – se candidataram a 368 empregos peon, impulsionados pela atração de altos salários e baixas expectativas de trabalho.
Segundo ele, esse desequilíbrio salarial produz quatro distorções sistêmicas importantes. Primeiro, evita a contratação em escala. “A Econ 101 dirá que eu preciso pagar menos e contratar mais”, disse ele durante uma conversa de podcast com Monika Halan para Groww. “Mas todo o dinheiro é necessário para pagar às poucas pessoas existentes, para que você não tenha dinheiro para contratar”.
Ele citou um estudo de Tamil Nadu, onde a contratação de trabalhadores adicionais de Aanganwadi a Rs 4.000 a 5.000 por mês teve efeitos dramáticos. “Ainda encontramos melhorias dramáticas positivas nos resultados da aprendizagem e na redução da desnutrição”, disse ele. “O ROI de longo prazo de fazer isso é de cerca de 2.000% – é um ROI de 20x”.
Por outro lado, seu artigo intitulado Double por nada mostrou que dobrar o salário dos trabalhadores existentes “não tinha absolutamente nenhum impacto”.
A segunda distorção é que a lucratividade desses empregos torna o recrutamento incontrolável. “Você obtém 100x o número de candidatos”, disse ele. “Portanto, executar o recrutamento em si se torna tão difícil que, em vez de ter um processo anual ordenado, você o executa uma vez em três, quatro, cinco anos”.
Mesmo a segurança de nível militar não é suficiente para evitar escândalos, disse ele, citando estados como Bihar e Jharkhand. “Como as apostas do vazamento de papel são muito altas, você paralisa seu sistema pagando muito acima do mercado”.
O terceiro problema, disse ele, é um interesse desalinhado. “Você tem pessoas dizendo que vou me candidatar à guarda florestal, me candidatarei a professor, vou me candidatar a peon”, disse ele. “A pessoa que é selecionada muitas vezes não tem interesse nesse setor – acaba de se candidatar a todas as loterias possíveis”.
E o quarto, e o mais esquecido, é a armadilha de desemprego criada pela preparação do exame do governo. “Mesmo em um estado de rápido crescimento como Tamil Nadu, estima-se que 80% de todo o desemprego de jovens educados seja porque estão fazendo exames do governo após exames do governo”, disse ele. “Se você olhar para o custo da oportunidade em termos de tempo perdido – geralmente são milhares de pessoas -pessoas para todas as pessoas contratadas”.
Essa dinâmica também prejudica as habilidades, disse ele. “O empregador mais lucrativo da economia não se importa com as habilidades. Só se importa com os exames de passagem”, explicou. “Você construiu um sistema educacional inteiro – Ratta Maar Maar Ke, Jugaad Kar Ke Exam Pass Ho Jaata Hai – mas as pessoas abandonam os programas de habilidades porque quem quer fazer o trabalho duro de ser responsável?”
Muralidharan rejeitou a narrativa que a criação de empregos do setor privado é o problema. “O setor privado cria empregos – mas com salários de mercado”, disse ele. “É o setor público que está esgotado com realidades do mercado”.
Como um caminho a seguir, ele propôs renovar o recrutamento para papéis de linha de frente – especialmente no ensino, enfermagem e policiamento – através do treinamento baseado em estágios. “Após o dia 12, você ingressou em um programa de treinamento de enfermagem ou professor de estágio – três meses de teoria e nove meses de prática”, disse ele. “No final de quatro anos, para recrutamento regular do governo, você começa a dar pontos extras para pessoas que trabalharam nesse setor”.
Isso, ele disse, mudaria o modelo de uma “loteria genérica” para uma que recompensa o interesse, a experiência e a capacidade real.
