Os gigantes do varejo dos EUA aumentam os preços e buscam novas fontes de importação devido a tarifas | Economia e negócios

Quatro dos principais grupos de varejo nos Estados Unidos-incluindo o país e o maior do mundo, o Walmart-destacaram em suas respectivas apresentações de ganhos no segundo trimestre que as complexidades que seus negócios enfrentam devido a tarifas impostas pelo governo Trump. Essas tarifas têm sido o principal tópico de discussão para o Walmart, Home Depot, Target e Lowe – varejistas listados que já estão sentindo, em maior ou menor grau, os efeitos dessa política comercial.

Quanto aos resultados, os impactos foram amortecidos pela rápida reação das empresas, que envolveram a aplicação de vários aumentos de preços, além de ativar os esforços para obter maior eficiência de custos. Como o presidente e CEO do Walmart, Doug McMillon, reconheceu: “Continuamos a ver nossos custos aumentarem a cada semana, que esperamos que continuem no terceiro e quarto trimestres”. O CEO da Target, Brian Cornell, ecoou esse sentimento: “O impacto direto dos custos das tarifas estará conosco enquanto as tarifas estejam conosco”.

Todos os olhos estavam no Walmart. A gigante global de varejo já havia alertado, em seu lançamento de ganhos no primeiro trimestre, que não poderia absorver todas as pressões de custo resultantes de tarifas, dadas as margens finas da empresa-e das finas do setor. Até o presidente dos EUA, Donald Trump, pressionou a empresa a absorver essas despesas contra suas margens.

“Estamos fazendo o que dissemos que faríamos”, explicou Doug McMillon na semana passada. “Estamos mantendo nossos preços o mais baixos possível, o máximo que pudermos”, acrescentou, refletindo a pressão constante sobre os custos que continuam aumentando. “Ao reabastecermos o inventário nos níveis de preços pós-tarifa, continuamos a ver nossos custos aumentarem a cada semana, que esperamos que continuem no terceiro e quarto trimestres”.

Proteção de margens

De acordo com suas divulgações financeiras, o Walmart agiu cirurgicamente em seus preços para proteger suas margens. O grupo aumentou suas receitas no primeiro semestre do ano em 3,7%, em comparação com um aumento de 3,6% nos custos de compras, permitindo que ele mantenha constantemente e até ganhe um décimo de um ponto na margem bruta. O mesmo padrão é visto sozinho no segundo trimestre: as vendas cresceram 4,75%, enquanto os custos aumentaram 4,7%.

“Estamos focados no cliente, tipo dos fundamentos dos negócios, sejam preços ou gerenciamento de inventário”, explicou McMillan. No último ponto, as tarifas também estão se sentindo sentidas. No caso do Walmart, o valor do inventário aumentou na primeira metade do ano em US $ 2,1 bilhões, um aumento de 3,7% em relação ao ano anterior, “devido a custos de importação mais altos.”

A gigante do varejo esclareceu que a maioria de suas compras é feita nos EUA, enquanto um terço vem do exterior-principalmente China, México, Vietnã, Índia e Canadá. No caso da China, está enfrentando a ameaça iminente de uma tarifa de 145%, acima dos atuais 30%.

A diversificação de fontes de importação agora é uma preocupação importante para os varejistas dos EUA. “Nossas equipes fizeram um emprego incrível em parceria com nossos fornecedores para diversificar o fornecimento de produtos”, disse Billy Bastek, vice -presidente executivo da Home Depot, Bastek. “Continuaremos a trabalhar com nossos fornecedores para garantir que tenhamos os produtos certos pelo valor certo em estoque”. Ele especificou que 50% de sua mercadoria não está sujeita a tarifas, pois é proveniente dos EUA

O Home Depot – o maior varejista de melhoria do lar do mundo – reconhece que haverá “movimentos modestos de preços para algumas categorias” porque as tarifas atuais “são significativamente maiores que o último trimestre”, segundo Bastek. Ele também anunciou uma redução na atividade promocional para parte de suas ofertas.

Como o Walmart, a Home Depot ajustou sua estratégia de preços, especialmente no segundo trimestre. Durante esse período, suas receitas cresceram 4,86%, enquanto as despesas de compras aumentaram 4,84% – o suficiente para apoiar sua margem.

Exposição a mercados estrangeiros

Dois outros grandes varejistas dos EUA estão mais expostos a Altos níveis de importações. A Lowe’s – que também é especializada em produtos de melhoria da casa – fontes de 60% de suas mercadorias fora dos EUA, com 20% vindo da China. “Não foi assim sete anos atrás”, disse o presidente e CEO da Lowe, Marvin R. Ellison, na semana passada. “Fizemos, na minha estimativa, um excelente trabalho de trabalho cruzado funcionalmente em relação à procura de diversificação”.

Como o restante do setor, o Lowe’s também está aplicando aumentos de preços com uma abordagem específica da categoria. “Específico dos preços, dissemos (…) estaríamos precificando competitivo (…) que é o que continuamos fazendo”, disse Ellison. “Os preços no varejo sempre serão dinâmicos. Seus preços flutuarão para cima e para baixo em várias categorias baseadas em respostas competitivas, algoritmos internos”. As vendas da empresa aumentaram 1,6%, enquanto os custos de compras aumentaram 1% – outro caso de proteção das margens.

Enquanto isso, a Target reconheceu que “como um dos maiores importadores do país, a perspectiva de tarifas mais altas significava que estávamos enfrentando alguns grandes obstáculos financeiros e operacionais”, disse Cornell, que deixará o CEO no próximo ano. A trajetória da empresa é ainda mais complicada por “múltiplas mudanças na política tarifária que foram anunciadas e implementadas à medida que o ano avançava”, acrescentou.

Por esse motivo, a cadeia de supermercados adotou várias estratégias de mitigação, incluindo países “diversificantes” de produção e fornecimento. “Temos muitas alavancas para usar para mitigar o impacto das tarifas, e Price é o último recurso”, disse Rick Gomez, vice -presidente executivo da Target, na semana passada.

A empresa – um dos benchmarks no varejo tradicional – registrou vendas em declínio por três anos consecutivos, uma tendência que continuou no primeiro semestre deste ano. As vendas caíram 1,9% naquele período, embora o declínio tenha diminuído para 0,9% no segundo trimestre. Seu inventário aumentou 2%, “refletindo custos mais altos do produto do que um ano atrás, impulsionados por tarifas e outras pressões”.

Das quatro empresas analisadas, a Target foi a única cuja margem bruta piorou no segundo trimestre. Ele caiu em um ponto percentual, após a mercadoria os custos aumentaram 0,5%, enquanto as vendas caíram 0,9%. A empresa espera concluir sua recuperação em 2026.

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