4 Valores Um gerente de contratação da Amazon procura em entrevistas tecnológicas

Este ensaio é baseado em uma conversa com Sai Chiligireddy, gerente de engenharia do escritório da Amazon em Seattle. Foi editado por comprimento e clareza. Business Insider verificou seu histórico de emprego.

Entrei para a Amazon há quase oito anos como engenheiro de software e, depois de cinco anos na empresa, levantou -se para uma posição de gerenciamento de engenharia.

Durante meu tempo nos escritórios de Vancouver e Seattle da empresa, realizei mais de 100 entrevistas técnicas. Também fui gerente de contratação e fiz a chamada final para novas contratações na minha equipe depois de passar pelo processo completo de exibição de telefone, avaliações no local e rodadas técnicas.

Na minha experiência, a Amazon avalia os candidatos em duas áreas principais: competências técnicas principais e princípios de liderança da Amazon, um conjunto de 16 valores importantes para a empresa, como “viés para ação” e “discordar e se comprometer.“

Há quatro perguntas que me faço toda vez que estou na sala com um candidato:

1. Posso colaborar com eles se eles se juntarem à minha equipe?

A pergunta abrangente que sempre lembro é se é alguém com quem posso colaborar. Eu tento avaliar se alguém é um bom comunicador – eles Compartilhe suas idéias claramente e justificar suas escolhas?

Em Entrevistas técnicasEu gosto quando as pessoas explicam por que escolheram uma certa solução e por que acham que é uma boa opção para o que estamos resolvendo. Quando a solução ou abordagem que um candidato toma é abaixo do ideal – mas eles são capazes de justificar sua escolha – estamos bem com ela.

2. Eles entendem a imagem maior?

A segunda coisa que estou procurando é alguém que entende claramente por que sua solução se encaixa no problema ou organização geral dos negócios.

Certa vez, entrevistei um candidato que teve apenas um ano de experiência, mas tinha uma compreensão clara do produto da empresa e como o trabalho deles se encaixa nos objetivos da organização geral. Ele foi capaz de explicar claramente para que seu produto é usado e que valor comercial tinha.

Isso me surpreendeu e me fez repensar como vejo minhas próprias tarefas diárias. Comecei a olhar para minhas tarefas puramente técnicas e a pensar sobre o valor que meu trabalho entrega para os clientes.

3. Eles são perfeccionistas?

Outro candidato de valor que eu gosto em comum é que eles não buscam uma solução perfeita imediatamente. Eles se concentram em iniciar e melhorar ativamente a solução e evitar complexidades desnecessárias. Eles também estão abertos a feedback e estão dispostos a mudar sua abordagem para novos casos de uso ou restrições.

Eu tendem a ser perfeccionistas, e esse é outro valor que aprendi com entrevistas.

4. Eles estão preparados?

Os candidatos que se destacam para mim vêm preparados. Eles passaram por muito de entrevistas simuladas e recriou um ambiente de entrevista para si. Isso os ajuda a se acostumar com a pressão de resolver um problema em 30 a 45 minutos.

É fácil dizer quando um O candidato não praticou para uma entrevista técnicaSeja escrevendo código em um documento sem nenhum recurso de preenchimento automático ou código de escrita em uma placa como costumávamos exigir pré-pandemia. Se você não tocou um marcador há alguns anos, é difícil escrever em um quadro branco.

Eles também Venha preparado para falar sobre habilidades de liderança. Muitas pessoas que se saem bem fizeram sua lição de casa. Eles preparam notas em termos de quais são nossos princípios de liderança e um a dois exemplos de como eles aprimoraram esses princípios no passado.

Eles também trazem perguntas para o gerente de contratação. Eu amo quando as pessoas perguntam sobre Em que tipo de projetos em que trabalhamosQue desafios enfrentamos e como pode ser a sua jornada de carreira quando eles ingressarem na empresa.