Detalhes de e -mail interno da Microsoft Novas políticas para abate de baixo desempenho

Microsoft criou novas políticas e ferramentas para os gerentes como parte de um esforço para discar a pressão de desempenho sobre os funcionários, de acordo com um email interno visualizado pelo Business Insider.

Amy Coleman, Novo Diretor de Pessoas Chefe da MicrosoftNa sexta -feira, enviou um e -mail aos gerentes sobre “ferramentas novas e aprimoradas para ajudá -lo a acelerar o alto desempenho e abordar rapidamente o baixo desempenho”.

Há uma nova opção para sair do Underperformers e uma política que impede essas pessoas de transferir dentro da Microsoft ou ser reconstruída pela empresa por dois anos, de acordo com o email.

Muitas empresas de tecnologia foram ficando mais difícil com os funcionários no ano passado ou mais. A eficiência substituiu as vantagens e os mimos, à medida que os cortes de empregos baseados no desempenho se tornam mais uma ocorrência regular.

Por exemplo, Mark Zuckerberg tem como alvo de baixo desempenho quando a Meta eliminou milhares de empregos no início deste ano. E, semelhante à nova política da Microsoft, a Meta coloca os funcionários demitidos “Listas de blocos“Isso os impede de serem recontratados.

No início deste ano, Microsoft 2.000 funcionários considerados com desempenho inferior sem indenização. Os gerentes passaram meses avaliando os funcionários até o nível executivo como parte das mudanças no processo de revisão de desempenho e gerenciamento da empresa, disseram aos insiders que disseram BI.

O e -mail de Coleman, na íntegra, detalha algumas dessas mudanças e sugere outras no horizonte. A Microsoft se recusou a comentar.

Leia o e -mail completo para os gerentes da Microsoft:

Gerentes,

Obrigado pela sua paciência ontem com os inesperados problemas de produtos técnicos. Como o cliente zero, essa foi uma oportunidade de aprender e fazer melhorias rapidamente.

Como Satya compartilhou na recente prefeitura de funcionários, nosso sucesso como empresa depende de nossa relevância no ano 51 e além – em termos de nossa inovação, dos produtos que proporcionamos e do impacto que temos para nossos clientes e parceiros. Com isso, nosso foco permanece em permitir o alto desempenho para alcançar nossas prioridades que abrangem segurança, qualidade e líder da AL. Esse foco e nossa mentalidade de crescimento incentivam a excelência, nos motiva a nos esforçarem por desafios e nos permite fornecer resultados.

Hoje, estamos lançando ferramentas novas e aprimoradas para ajudá -lo a acelerar o alto desempenho e abordar rapidamente o baixo desempenho. Nosso objetivo é criar uma experiência globalmente consistente e transparente para funcionários e gerentes (sujeitos às leis e consultas locais). Essas ferramentas também ajudarão a promover uma cultura de prestação de contas e crescimento, permitindo que você enfrente desafios de desempenho com clareza e empatia.

Prontidão do gerente: desempenho do EF25, Connect and Rewards: Registre-se de uma sessão virtual e facilitada de 60 minutos para se aprofundar no cenário de desempenho da Microsoft. Cada sessão explorará o que há de novo para as recompensas do FY25, fornecerá orientações sobre os resultados de recompensas diferenciados e definirá o que significa proporcionar “impacto significativo”. Na próxima semana, você também verá um e -mail do desempenho e desenvolvimento para todos os funcionários com mais detalhes sobre o Connects.

Clareza e transparência nas recompensas: este ano, garantiremos mais transparência e clareza no processo de recompensas para gerentes, incluindo orientações adicionais para cada resultado de recompensas e mostrar porcentagens de pagamento para ajudá-lo a tomar decisões que se alinham às nossas expectativas de alto desempenho. Mais detalhes de recompensas serão compartilhados até o final do mês.

Processo de melhoria de desempenho: se um funcionário não estiver atendendo às expectativas, você poderá usar o Plano de Melhoria de Desempenho (PIP), uma nova abordagem globalmente consistente para definir expectativas claras e uma linha do tempo para melhorias. O funcionário pode aceitar o plano de melhoria ou optar por fazer a transição da empresa com a oferta de um contrato de separação voluntária global (GVSA). Esse processo de melhoria de desempenho está disponível o ano todo, para que você possa agir rapidamente para abordar de forma transparente problemas de desempenho, oferecendo à escolha dos funcionários.

Política interna de movimento interno atualizado: funcionários com zero e 60% de resultados e/ou em um pip ativo não serão elegíveis para transferências internas. Ex -funcionários que saíram com zero ou 60% de recompensas ou durante/depois de um PIP não serão elegíveis para serem recontratados até dois anos após a data de rescisão.

Iniciativas de excelência em gerente: Além disso, nos próximos meses, lançaremos várias iniciativas para fortalecer como medidas gerenciando e motivamos as equipes a entregar para nossos clientes. Você terá acesso a ferramentas apoiadas por AL, baseadas em cenários, projetadas para ajudá-lo a se preparar para conversas construtivas ou desafiadoras, praticando em um ambiente interativo.

Obrigado por sua liderança e compromisso em impulsionar o alto desempenho e a responsabilidade em sua equipe. Não se trata apenas do sucesso da Microsoft. É sobre o seu sucesso, o sucesso de sua equipe, o sucesso de nossos clientes e, em conjunto, promovendo uma cultura onde as equipes vencedoras de alto desempenho podem prosperar.

Tem uma dica? Entre em contato com este repórter por e -mail em astewart@businessinsider.com ou sinal em +1-425-344-8242. Use um endereço de e -mail pessoal e um dispositivo não trabalhador; Aqui está o nosso guia para compartilhar informações com segurança.