‘Por que a cultura entra em colapso …’: Anupam Mittal decompõe a cultura do local de trabalho para startups, diz que as palavras -chave não são suficientes
A cultura do local de trabalho não é apenas sobre pôsteres motivacionais e declarações de missão elevadas – é uma realidade vivida moldada por pessoas e sistemas. Essa é a mensagem Anupam Mittal, fundadora do People Group e Shaadi.com, entregue em um post recente do LinkedIn que rapidamente provocou conversas em toda a plataforma.
“Todo mundo diz ‘cultura é tudo.’ Os candidatos dizem: ‘Estou procurando a cultura certa’. Os fundadores dizem: “Estamos construindo uma cultura forte”, escreveu Mittal. “Mas pergunte o que exatamente é cultura … e de repente, são grilos.”
Desenhando anos de experiência, Mittal ofereceu uma fórmula impressionante: Culture = Operating Model × People Strategy. É um conceito fundamentado na idéia de que a estrutura e o talento são igualmente críticos. “Se qualquer um é zero, você tem … bem, 0 cultura”, afirmou.
Ele elaborou: “Ótimas pessoas + sistemas quebrados = caos. Ótimos sistemas + pessoas erradas = gridlock. Somente quando ambas clicam, a mágica acontece”.
Especialmente para startups, Mittal destacou o que funcionou para ele:
- Cadências semanais multifuncionais
- Métricas de negócios em tempo real transparentes entre equipes
- Clareza sobre o controle, afastando -se dos “relatórios” tradicionais
- Indivíduos diretamente responsáveis (DRIS) para evitar a difusão da responsabilidade
Enquanto ele prometeu enfrentar a estratégia das pessoas em um post de acompanhamento, esse insight inicial foi suficiente para acender respostas de profissionais que ressoaram com a mensagem.
Um usuário refletiu sobre como a cultura varia globalmente e nos estilos de liderança, observando: “A maioria dos funcionários não desiste por causa do salário, mas por causa da cultura tóxica … a cultura da organização também é específica de área”.
Outro elogiou que a clareza Mittal trouxe: “A cultura não é pôsteres – são ações vividas e decisões cotidianas. Seu insight corta o cotão”.
Um terceiro usuário compartilhou sua própria fórmula para uma cultura próspera, centrada em transparência, empatia e equilíbrio: “rápido, agitando, mas nunca estressante ou tóxico”.
A tomada sincera de Mittal tocou um acorde – e em um mundo inundado com o jargão corporativo, é uma clareza como essa que lembra as organizações o que realmente as faz funcionar.
