O CEO de Duolingo diz que seu papel passou de ser microgerencial para ‘mascote’
CEO de DuolingoLuis von Ahn, disse que seu estilo de liderança mudou como o aplicativo de aprendizado de idiomas Cresceu de duas dezenas de funcionários para mais de 800 funcionários.
“Se você está iniciando uma empresa, deve ser um microanager até sobre o funcionário 30”, disse Von Ahn em uma palestra na Universidade de Stanford publicada na semana passada. “Eu levei muito longe, fui para cerca de 50”.
Von Ahn, que cofundou o Duolingo em 2011, acrescentou que ele não lidera mais dessa maneira – não porque ele não quer, mas porque é impossível microgerenciar tantas pessoas.
“Nesse ponto, também aprendi que a maior parte do meu trabalho é transportadora de cultura, mascote, e apenas tomando um tipo de decisões filosóficas difíceis”, disse Von Ahn.
O CEO disse que aprendeu a deixar de lado as tarefas em que ele não é bom ou que não gosta.
“Dois da minha equipe executiva estão sentados aqui – chefe de pessoas e chefe de finanças. Não sou bom nessas coisas nem recebo energia delas, então elas têm toda a liberdade do mundo”, disse ele. “Mas nossa pobre cabeça de produto não tem muita liberdade”.
A empresa Edtech se tornou uma querida investidor. Ele atingiu mais de 46 milhões de usuários ativos diários este ano e suas ações aumentaram 205% no ano passado. A Duolingo expandiu suas ofertas de idiomas para matemática, música e recentemente, xadrez.
Duolingo não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Diferente abordagem do ‘Modo Fundador’
A abordagem do CEO do Duolingo difere dos estilos de liderança de alguns chefes de tecnologia. Jensen Huang, por exemplo, é conhecido por ter Até 60 relatórios diretosE o CEO da Airbnb, Brian Chesky, reorganizou a empresa pós-pandemia para trocar uma estrutura de divisão por uma que o permitiu ter inserção em muitas outras decisões.
O estilo de gerenciamento de Chesky ficou gravado no Vale do Silício Zeitgeist no ano passado, quando Paul GrahamUm escritor e parceiro fundador da startup acelerador Y Combinator, publicou um ensaio intitulado “Modo fundador” Sobre o argumento de Chesky de que o conselho convencional sobre a expansão de uma startup está quebrado.
Em um evento de combinador Y mencionado no ensaio, disse o executivo do Airbnb, Como ele tem antesque os investidores e os gerentes externos simplesmente não têm as idéias que os fundadores têm. Ele disse que dividir uma empresa em níveis organizacionais – isolando fundadores de qualquer pessoa, exceto seus relatórios diretos – geralmente mata o negócio.
Von Ahn de Duolingo também disse que Ele está no modo fundador – mas ele vê um pouco diferente.
Em uma entrevista ao The Verge no ano passado, ele disse que, embora tenha uma “visão de tudo” na empresa, outros executivos, como o vice -presidente de gerenciamento de produtos e diretor de design, também têm essa visão.
Ele acrescentou que, no Duolingo, os dados dão mais aos tiros do que ele ou outros executivos.
“Se executarmos um teste A/B e as métricas dizem alguma coisa, minha opinião não importa tanto, a menos que seja algo que achamos realmente um padrão sombrio ou algo assim”, disse ele na época.
