‘Construímos na Índia, impostos pagos na Índia’: Byju Raveendran atinge as reivindicações ‘fugitivas’

O fundador e CEO da BYJU, Byju Raveendran, refutou as alegações que o rotulavam de “fugitivo”, chamando -as de parte de uma “narrativa falsa” dirigida por uma mídia coordenada e campanha legal para destruir o controle da empresa EDTech em apuros.

Em uma entrevista exclusiva à ANI, Raveendran alegou que certos credores baseados nos EUA estavam por trás dos esforços para manchar a imagem da empresa. “Eles destruíram o valor para todas as partes interessadas – investidores, funcionários, todos”, disse ele, acusando -os de criar “preconceito” nos tribunais indianos, marcando ele e seu irmão como fugitivos.

“Essas são narrativas que eles criaram ao tentar controlar a empresa. Infelizmente, em uma empresa que se baseia no nome dos fundadores, ou onde o fundador desempenhou um papel importante nos primeiros anos, eles perdem o fato de que, se você manchar o nome do fundador, terá um enorme impacto na avaliação da empresa”, disse Ravendran.

A gigante da EDTECH, uma vez avaliada em US $ 22 bilhões, viu suas fortunas desgastadas em meio a crescentes problemas financeiros, escrutínio regulatório e disputas legais em andamento.

Ao abordar ainda mais as alegações de ser rotulado como “fugitivo”, Raveendran enfatizou que essa afirmação era apenas um componente do que ele chamou de “campanha de mídia maliciosa”. Ele esclareceu que o termo foi mencionado apenas verbalmente e não foi incluído em nenhuma documentação oficial.

Ele acrescentou: “Toda a nossa riqueza e companhia foram estabelecidas na Índia. Todos os lucros foram gerados na Índia, impostos foram pagos na Índia e os investimentos foram reinvestidos na Índia”.

Ed sonda

Raveendran esclareceu que a investigação da Diretoria de Execução sobre a Companhia está focada em questões corporativas e não nele pessoalmente. Ele enfatizou que eles sempre viajaram livremente para a Índia de Dubai como base para a expansão internacional e afirmou que as alegações são fabricadas sem base na verdade. A Inquérito de ED está relacionada à empresa e atualmente no estágio de adjudicação, não um problema pessoal.

Em relação às circulares de vigia relatadas, Raveendran mencionou que eles vazaram informações e não foram divulgados oficialmente pelo DE. Ele explicou que o DE não divulga esses avisos para manter a integridade de suas investigações, atribuindo qualquer confusão aos relatórios enganosos da mídia.

Raveendran também esclareceu que não houve uma folha de cobrança ou prevenção do caso da Lei de Lavagem de Dinheiro (PMLA) contra ele, apenas convocação para a qual ele cooperou.

“Eu tenho viajado para a Índia como mesmo após o início da investigação de Ed. Primeiro de tudo, se Ed fizer um aviso de vigia, eles nunca o tornarão público porque isso derrota o propósito. É uma narrativa de mídia errada em torno da investigação de ED, que nunca existiu. Cooperou a investigação.

Fundos de hedge e empréstimo a prazo

Raveendran culpou um grupo de fundos de hedge com sede nos EUA por inviabilizar sua visão de criar um milhão de empregos de ensino na Índia, chamando-os de “credores abutre” cujas ações devastaram a empresa e seus stakeholders.

Raveendran lembrou-se da posição financeira que outrora robusta da empresa, disse à ANI: “Dois anos atrás, estávamos sentados em milhares de crores. Hoje, não temos nada”. Ele acrescentou que, apesar da crise, vários apoiadores entraram em cena para ajudar a aumentar o capital novo. “Muitas pessoas boas nos apoiaram nos últimos dois anos – e todas foram direcionadas individualmente”, afirmou.

Segundo Raveendran, as consequências foram orquestradas por um punhado de entidades americanas. “Não é uma conspiração de muitos. São literalmente dois fundos de hedge – alguns americanos e alguns índios baseados nos EUA”, disse ele, acusando -os de manipular a situação de ganho pessoal.

Refletindo sobre uma decisão financeira crítica em 2021, Raveendran admitiu o erro da empresa em ter um empréstimo de US $ 1 bilhão, apesar de ter opções de capital disponíveis. “Já tínhamos arrecadado US $ 5 bilhões antes disso. Não estava por desespero. Foi uma decisão coletiva – mas em retrospectiva, não deveríamos ter tomado esse empréstimo”, disse ele.

Raveendran também falou sobre o modelo de emprego da BYJU e seu impacto social, principalmente pela força de trabalho jovem da Índia. “Criamos cerca de 40.000 empregos de ensino e mais de 2,15 lakh de papéis para graduados frescos, muitos dos quais tinham salários fixos”, disse ele. “Era mais do que um negócio – era um movimento. E tudo isso foi perdido por causa da ganância de alguns.”