Um executivo de engenharia da Roblox jura por um e -mail semanal de recapitulação para seu CEO

Em uma época em que as reuniões se multiplicam e as caixas de entrada transbordam, um email semanal de recapitulação pode ajudar a economizar tempo e manter a liderança alinhada. Um executivo sênior de engenharia em Roblox jura por isso.

Sebastian Barrios, vice -presidente sênior de engenharia da plataforma de jogos, disse que envia a seu CEO um e -mail semanal, descrevendo suas realizações, o que vem a seguir em seu prato e onde ele precisa de ajuda.

“Isso me ajuda a acompanhar o que está funcionando, o que não está funcionando”, disse Barrios em um episódio de “Lenny’s Podcast” publicado no domingo. “Na verdade, não tenho a expectativa de que as pessoas enviem isso para mim – é algo que eu mesmo faço”, acrescentou.

Ele disse que é um hábito simples que liberou reuniões individuais para estratégia de nível superior, em vez de check-ins de rotina.

Barrios também disse que envia este e -mail semanal para sua equipe mais ampla para manter todos alinhados com prioridades.

“Eu também geralmente recebo feedback sobre esses e -mails ou ajuda, ou dizendo: ‘Bem, vamos falar sobre isso e aquilo'”, disse ele. Pode ajudar a equipe a resolver problemas juntos, acrescentou.

“É estranho que eu não tenha ouvido muitas pessoas fazendo isso”, disse ele.

Barrios não respondeu a um pedido de comentário do Business Insider.

Uma correção para maus meus?

Barrios pode estar em algo.

Muitas reuniões individuais estão sendo feitas erradasUm psicólogo organizacional disse ao Business Insider no ano passado.

Com muita frequência, as reuniões individuais se tornam atualizações de status dominadas pelo gerente, perdendo completamente o ponto, disse Steven G. Rogelberg, que também é professor da Universidade da Carolina do Norte em Charlotte.

“Esse não é o objetivo dessas coisas. Porque isso atende às necessidades do gerente”, disse ele.

Rogelberg disse que as reuniões individuais foram projetadas para atender às necessidades táticas e pessoais dos trabalhadores. Desejar necessidades pessoais significa dizer coisas como “Conte-me mais”, para que um chefe possa entender o que um trabalhador pode precisar de ajuda além de uma lista de tarefas.

Mas os chefes muitas vezes passavam pelo pessoal, porque isso levaria mais trabalho, disse ele.