Sun, areia e escolhas de estoque: dentro do estágio de verão da Citadel

Quando eu era estagiário na faculdade, fiquei genuinamente emocionado por receber uma camiseta de marca, cofres e caderno em espiral no final do verão.

No início deste mês, parei para as quatro temporadas em Fort Lauderdale, Flórida, onde estagiários da cidadela do fundo de hedge estavam passando os primeiros dias do programa de verão. Enquanto eu olhei para o estuque branco intocado do exterior do hotel e depois na praia de areia branca a 100 metros de distância, aquele Tumbler parecia bastante ruim.

Antes mesmo de entrar, eu poderia contar ao hotel de cinco estrelas, que a empresa assumiu para sua viagem anual de estagiários fora do local, era mais luxuosa do que qualquer férias ou viagem de trabalho que eu já fiz.

Talvez eu não deveria ter ficado surpreso, considerando a Citadel, com US $ 66 bilhões em ativos sob gestão, é um dos maiores e mais do mundo fundos de hedge de sucesso. E Ken GriffinSeu fundador e CEO, não é estranho a lançar o tapete vermelho para os funcionários. Ele uma vez tratou 1.200 de seus trabalhadores e suas famílias para Uma viagem à Disneylândia. Em Tóquio.

Nas duas primeiras manhãs da viagem de quatro dias, obtive uma olhada em primeira mão na integração da Citadel of Campus Recruits. Toda vez que ouvia sobre uma vantagem ou atividade legal, havia mais luxuoso para fazer minha experiência de estágio parecer inadequada. Mas, além do yoga da praia, da aula de pintura e do karaokê, também havia uma sensação de que a empresa leva muito a sério seus estagiários de 20 e poucos anos. Em vez de entregá -los ao trabalho ocupado, a empresa parece ver seus estagiários – muitos deles nacionais Olimpíadas de matemática e computação – Como futuros geradores de receita.

De fato, me afastei da experiência com a sensação de que o programa de 11 semanas da empresa foi projetado especificamente para dar aos jovens a chance de provar que eles têm o que é preciso para contribuir para os resultados da empresa antes do verão.

“O que é realmente importante para a liderança firme é garantir que sempre tenhamos nossos olhos no talento promissor e que estamos identificando e desenvolvendo aqueles que têm o potencial de estar na equipe de liderança daqui a 10 anos”, disse-me a Sjoerd Gehring, diretor de pessoas da Citadel, mais tarde naquele dia. “Alguns desses futuros líderes já podem estar na empresa e outros podem vir de fora, mas vários deles devem estar na aula de estágio deste ano”.

Uma solução alfa

Uma vez lá dentro, vi que o lobby havia sido transformado em uma extensão do fundo de hedge. Havia várias placas da marca Citadel e um pôster com uma foto de um aluno sorridente. O logotipo da empresa foi literalmente afixado na recepção – como se esse fosse o Hotel Citadel em vez das Four Seasons.

No andar de cima, estudantes de polos e caqui estavam voando em torno de um grande buffet de café da manhã, enchendo seus pratos com ovos mexidos, bacon e frutas fatiadas. Havia quatro tipos de suco para escolher, uma variedade ilimitada de carboidratos matinais e pratos de picadas de salmão defumado.

Enquanto eu passava pelo livreto de trabalho externo da Cidadela em um salão de baile adjacente, alguém me mostrou uma foto de seu café com leite do dia anterior, quando os estagiários chegaram. Aparentemente, um caminhão de café veio para servir Java com tema da Cidadela Especial, completo com o logotipo da empresa impresso na espuma branca.

Um cara britânico jovial que agiu como mestre de cerimônias aqueceu a sala antes de começar a sessão oficial da manhã. Ele começou com um “teste rápido” nas atividades do dia anterior, que incluía um exercício de trabalho em equipe da LEGO, um desafio de digitação em que os alunos fingiam ser repórteres do tribunal e uma atividade que eu não entendi envolvendo o uso de óculos de inversão.

Ele então começou a falar sobre três momentos monumentais da história: a descoberta da pedra de Rosetta, a rachadura do Código Enigma durante a Segunda Guerra Mundial e o desenvolvimento da Vacina Covid-19 da Operação Warp Speed. Você pensaria que isso poderia ser um ronco, mas eu fui atraído pela narrativa do britânico. Aprendi, por exemplo, que as pessoas que quebraram o sistema de mensagens navais alemãs – uma equipe na Inglaterra chamada Hut 8 – eram compostas por matemáticos e escritores.

Todas as três histórias tiveram uma “solução alfa inovadora”, disse ele à multidão, acrescentando que Alpha, neste caso, significa “o início de uma nova maneira de pensar”.

Essa era uma maneira de fundos de super hedge de dizer: a Citadel quer pensadores criativos-mesmo no nível do estagiário.

Projetos de estagiários

Um estágio na Citadel, comecei a entender, gira em torno do “projeto” do aluno. Esses não são apenas experimentos ou trabalho ocupado, mas projetos com potencial para impactar os negócios. Robbie Selwyn, engenheiro de software da Citadel, que era um estagiário há apenas três anos, subiu ao palco para contar aos alunos sobre seu projeto-e como ele recebeu uma oferta para continuar trabalhando nele em período integral.

Selwyn era um estagiário de engenharia de software na equipe de risco de ações, responsável pela criação de aplicativos para ajudar os investidores a gerenciar riscos e P&L. Ele se propôs a modernizar e reconstruir um aplicativo existente responsável pelo risco de ações hipotéticas-uma ferramenta envolvida em 20% do volume de negociação em um determinado dia e um componente-chave na “última milha” da tomada de decisão para investidores, comerciantes e analistas. Ele disse que seu objetivo era melhorar a precisão, a confiabilidade do aplicativo e garantir a disponibilidade 24 horas por dia.

“Eu rapidamente percebi que, na Citadel, os estagiários recebem muita responsabilidade. Eles trabalham nos mesmos sistemas e tipos de projetos que os temporizadores completos”, disse Selwyn aos alunos.

Selwyn disse que isso era muito diferente de outros estágios que ele tinha, onde “eu tinha um manual inteiro me dado pelo que ia fazer”.

Não foi esse o caso na Cidadela, disse ele. De fato, depois que ele terminou o primeiro projeto, ele começou a trabalhar em um segundo. Ambos entraram em produção e ainda estavam em uso quando ele voltou a trabalhar para a empresa em tempo integral após a faculdade.

“Não se pense em estagiário, pense em si mesmo como um cronômetro completo para o verão”, disse ele.

Nenhum detalhe é muito pequeno

Após a sessão, os alunos fizeram uma pausa antes do próximo treinamento. Fora das palestras do grupo, havia atividades de provocação cerebral para a multidão de codificação-uma corrida para resolver um cubo espelhado (semelhante ao cubo de Rubik, mas mais difícil) e o infame quebra-cabeça de palavras cruzadas usado para recrutar quebras de código Enigma, para citar alguns. Também houve diversão programada – uma aula de ioga na praia, uma sessão noturna de karaokê e uma aula de pintura onde estagiários renderizavam o pôr do sol.

Fui conversar com Gehring, o diretor do povo. Sentamos no que deve ter sido uma das suítes mais caras do hotel. Tinha uma vista desobstruída do oceano e uma área de estar ao ar livre que poderia facilmente hospedar 100 pessoas. À distância, vi um paraasailer amarrado a um barco em movimento, flutuando no céu.

Gehring disse que foi a primeira vez que observava o exterior. Ele apenas ingressou na Citadel em novembro da Apple. Eu brinquei sobre o emblema frontal e a arte do café com leite.

“Honestamente, acho que é a cidadela de uma camiseta”, disse ele. “Nenhum detalhe é pequeno demais para prestar atenção. Você adiciona tudo e cria essa experiência realmente perfeita”.

Gehring disse que está interessado em encontrar maneiras de melhorar o estágio (se você pode imaginar isso) e planeja falar com os alunos no final do verão para pedir feedback diretamente.

“Este é um pipeline tão importante de talento para a empresa, e queremos garantir que o programa continue sendo o melhor da indústria”.