‘A Stanford Dropout tem melhores probabilidades’: Nikesh Arora diz a Nikhil Kamath o que é sufocante na Índia
Um abandono de Stanford no Vale do Silício tem uma chance melhor de levantar milhões do que a maioria dos fundadores indianos, diz Nikesh Arora, CEO da Palo Alto Networks. Em uma conversa sincera com o co-fundador da Zerodha, Nikhil Kamath, a Arora definiu as barreiras culturais e estruturais que continuam mantendo o potencial de inovação da Índia.
“Um garoto que abandonou Stanford tem uma chance maior (de construir uma empresa de US $ 100 milhões) do que aqui”, observou Arora, apontando para a forte diferença de como o risco e o fracasso são percebidos no ecossistema de startup indiano em comparação com o Vale do Silício ou até Israel.
Quando Kamath perguntou se a maior barreira da Índia era capital de risco ou algo mais profundo, Arora o atribuiu a um complexo coquetel de fatores: capital, talento, infraestrutura, facilidade de fazer negócios – e o mais importante, aceitação cultural do fracasso.
“Por 25 anos, me perguntaram por que há apenas um vale do Silício. Todo mundo quer construir um – em Bangalore, em Israel -, mas não é apenas dinheiro. É a cultura”, disse ele. No Vale do Silício, explicou Arora, os fundadores que falham são frequentemente financiados novamente. “Há pessoas que fizeram algo errado, voltam e começaram as empresas novamente. E o mercado lhes dá o benefício da dúvida”.
Kamath concordou, referenciar seu treinador de discurso israelense que disse que o fracasso nos círculos de tecnologia israelense é comemorado, não punido. A Arora apoiou com números difíceis: “Comprei 20 empresas nos últimos sete anos-mais da metade de Israel. Há uma troca de riscos diferente. Nos EUA, um abandono diz:” Estou construindo uma empresa de US $ 100 milhões “sem piscar. Em Israel, as pessoas se sentem com sorte de sair de um bilhão”.
A conversa descolou a narrativa de que a Índia simplesmente precisa de mais dinheiro em VC. Arora argumentou que a Índia também não possui modelos de reconhecimento de padrões e sucesso. “Nomeie as últimas cinco empresas de US $ 20 bilhões para sair da Índia e viver para contar a história”, ele desafiou.
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Por fim, ambos concordaram: os obstáculos da Índia não são apenas econômicos – eles são culturais. Até que o fracasso seja normalizado e a tomada de riscos seja incentivada sem estigma, a construção do próximo Vale do Silício na Índia pode permanecer apenas uma idéia.
