Precisa de um motivo para tirar férias? Na Olipop, os funcionários não têm escolha.
A marca de refrigerante prebiótica avaliada em US $ 1,85 bilhão lançou recentemente um programa exigindo que sua equipe de aproximadamente 220 levasse pelo menos uma semana inteira de PTO. Também está arrebatador de uma bolsa de US $ 1.000 para quatro funcionários por mês de junho a setembro para gastar em suas férias.
“Não tenho preocupação que nossos funcionários, escritos grandes, devam comprar férias, mas as coisas são caras, certo?” O CEO da OLIPOP, Ben Goodwin, disse ao Business Insider, acrescentando que deseja enviar uma mensagem “Ultra Clear” sobre o local de trabalho de Olipop.
A empresa disse que a iniciativa “Summer Recharge” tem como objetivo evitar o esgotamento, aumentar o desempenho e modelar um relacionamento mais saudável com a PTO.
O CEO da Olipop, Ben Goodwin, disse que a idéia surgiu depois que a empresa lançou um programa de verão para os clientes ganharem um hotel inspirado em refrigerante ou uma das 5.000 caixas de relações públicas no estilo influenciador por apenas cinco centavos.
Depois de ver dados sobre os trabalhadores dos EUA que não usam toda a sua PTO alocada, a Goodwin decidiu criar um programa semelhante para os funcionários da OLIPOP.
Uma pesquisa publicada pela Eagle Hill Consulting em novembro passado descobriu que 48% dos funcionários dos EUA antecipado Tendo dias de férias não utilizados até o final do ano, e mais de um terço dos entrevistados disseram que não haviam tirado férias no ano passado. 85% dos 1.387 participantes da pesquisa disseram que apoiariam um requisito para usar um número mínimo de dias de férias por ano.
OLIPOP oferece folga ilimitada. Goodwin disse que, embora a PTO ilimitada possa dar aos funcionários uma sensação de liberdade, esses tipos de políticas podem levar a funcionários tirando menos tempo de folga. Essa noção “era inaceitável”, disse ele e não queria que isso acontecesse em sua companhia.
Goodwin disse que é “realmente importante” que a empresa facilite efetivamente o equilíbrio entre funcionários. Ele diz que os funcionários de Olipop são trabalhadores e que, desde Fundando em 2018, ele pode contar com um lado o número de funcionários que não puxaram seu peso.
Goodwin descreveu o ambiente de trabalho da OLIPOP como “intenso” e disse que a equipe é competitiva e orientada para a missão. Somente no ano passado, a empresa tinha quase 400.000 candidatos, disse ele.
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Enquanto Goodwin investe fortemente no bem -estar dos funcionários, ele disse que ainda está trabalhando em sua própria capacidade de se desconectar de seu trabalho.
“Eu tenho que tomar medidas um tanto extremas para realmente respirar”, disse Goodwin, acrescentando que ele precisa deixar o país para se destacar.
Goodwin disse que a Olipop experimentou um crescimento de triplos de dígitos quase todos os anos desde a sua criação, e ele precisa manter seu desempenho seguindo rotinas como exercício e terapia.
As férias obrigatórias de verão não são as únicas ofertas de Olipop. Em vez de investir em instalações de escritório, a Olipop é executada remotamente e paga custos significativos em benefícios e vantagens dos funcionários.
A empresa paga aos funcionários um plano de PPO de ouro e cobre 95% dos custos de seguro, disse Goodwin. O OLIPOP também oferece o Departamento de Off-Sites, uma festa no final do ano com um DJ e uma estadia de hotel, novas orientações de aluguel e um programa de liderança chamado Olipop Leadership University.
Como uma empresa relativamente pequena em uma fase de alto crescimento, Goodwin disse que não tem planos de recuar essas vantagens. De fato, ele disse que está em discussões ativas com o novo chefe das pessoas de Olipop sobre a expansão de algumas iniciativas. Goodwin disse que está explorando o lançamento de um “Fundo da Rainy Day para emergências da empresa para emergências de funcionários”.
Para Goodwin, tudo faz parte da missão da empresa beneficiar os outros. Ele também disse que cria incentivos para que os funcionários tenham melhor desempenho.
“Quanto tempo você deseja gastar usando medidas punitivas para manter seus funcionários alinhados e quanto você deseja usar a incentivação e o significado para inspirá -los na mesma direção?” Goodwin disse.
O CEO acrescentou que você pode “dizer qual modelo preferimos”.
