‘Acreditamos em atalhos …’: o fundador do VC Slams ‘Chalta Hai Mindset’ da Índia, diz que a verdadeira luta é brutal lacunas de execução
Archana Jahagirdar, fundadora da Rukam Capital, lançou um holofote sobre o que ela chama de maior obstáculo empresarial da Índia: a execução. “Acreditamos em atalhos. E esse é o verdadeiro desafio”, disse ela, argumentando que, apesar de um vasto mercado e idéias inovadoras, as empresas tropeçam quando se trata de prestar serviços consistentes.
Em um post no LinkedIn, Jahagirdar escreveu: “A Índia não tem um curta no tamanho do mercado. Temos falta de execução. Especialmente em serviços. Você pode construir a plataforma. Match Demand and Supply. Projete todo o funil”.
“Mas então vem o jogo real: prestar esse serviço, todos os dias, com consistência. É aí que as coisas quebram. Não porque a idéia é falha. Mas porque a execução na Índia é brutal”, explicou ela.
“Você está navegando: caos de conformidade, resistência cultural à estrutura, um hábito profundo de ‘Chalta Hai’ e pessoas constantemente tentando superar o sistema.”
Citando um exemplo, ela compartilhou: “Alguém já perguntou a Abhiraj Singh Bhal (fundador da empresa urbana) se os provedores de serviços acabaram apenas roubando clientes e vão direto. Essa pergunta por si só diz tudo. Mesmo depois de anos construindo confiança, criando empregos, dirigindo volume, que ainda é a primeira coisa que as pessoas assumem”, ela avisou.
Destacando o desafio principal, Archana escreveu: “Não porque a empresa urbana não executou. Mas porque nós, como país, ainda não acreditamos plenamente em sistemas. Acreditamos em atalhos. E esse é o verdadeiro desafio. Não é a TAM. Não é a tecnologia. Não é o preço. A verdadeira rotina é construir algo confiável em um lugar que resiste a confiabilidade a cada turno.”
Seu post tocou on -line, provocando fortes reações.
“Muito bem dito, é tão verdadeiro – tentando inteligente o sistema. Está profundamente enraizado porque sentimos que temos um acordo melhor. No entanto, não percebemos que os mesmos sistemas que você contornou gastando tanto tempo/poderíamos ter usado esse tempo produtivamente. No entanto, quando se refere a Branctivamente. profundamente você perceberá o que fazer ”, escreveu um usuário.
Outro comentou: “A Índia é um país difícil de quebrar em consistência. Todos na cadeia de suprimentos procuram atingir o processo para seu próprio benefício. A quantidade de energia e esforços da equipe no QC e a consistência é intensa. Imagine se poderíamos confiar em nossa equipe e parceiros. Nossa produtividade aumentará as multifoldas. Até as menores tarefas necessárias para que as coisas sejam lembradas.
“Absolutely spot on. Execution is the real battlefield in India — not because of lack of ideas or opportunity, but because of the cultural and systemic challenges that resist consistency. The way this highlights the deep-rooted ‘chalta hai’ mindset and our tendency to look for shortcuts rather than build systems — it’s brutally honest and much needed. The real hustle isn’t just launching something — it’s making it work every day in an environment that tests your patience, resilience, e crença na estrutura ”, um terceiro compartilhado.
