A Emirates Airlines gasta 128,2 bilhões de dirhams em seus quadros em 10 anos

Eu escrevi- agências de Samir-Doaa: Durante a última década, o grupo Emirates excedeu os limites do crescimento tradicional com base no aprimoramento da frota e na expansão da rede de destino global, para mudar para um novo estágio baseado em investir no elemento humano, como o principal pilar da excelência e uma garantia de sustentabilidade de longo prazo.
O grupo prestou muita atenção a atrair competências distintas de todo o mundo, paralelamente ao investimento generosamente em programas de qualificação e desenvolvimento profissional.
Durante o ano fiscal passado, o Emirates Group adicionou cerca de 10431 funcionários, para alcançar o número total de funcionários do grupo um número sem precedentes de 121223 funcionários, em comparação com 11.0792 funcionários até o final do ano fiscal de 2023-2024, acima dos 95322 funcionários atrás. Esse aumento, que excedeu 27% durante um contrato, pois foi resultado de políticas de emprego estudadas, amplos programas de desenvolvimento profissional e profundas transformações na natureza do trabalho dentro da empresa, que hoje se tornou um dos maiores funcionários do setor de aviação em todo o mundo.
The employees were an essential axis in the Emirates Airlines growth strategy, as the number of workers increased to approximately 69,500 employees, of whom 23.93 thousand of hospitality sets constitute about 34% of the total employees of Emirates Airlines, and this rise in the number of employees is driven by expanding the destination network, receiving new aircraft such as Airbus A350, and launching new travel degrees that necessitated the employment of hospitality equipes, técnicos e engenheiros com altas experiências.
Nos últimos dez anos, a Emirates Airlines no elemento humano gastou cerca de 128,2 bilhões de dirhams, à medida que o volume de gastos aumentou de 12,4 bilhões de dirhams em 2015-2016 para 19 bilhões de dirhams em 2024-2025. Esse aumento, que excedeu 53%, ocorreu em um contexto abrangente que inclui melhorar os salários e bônus, expandir os programas de treinamento, melhorar os sistemas de seguros e assistência médica, além de investir no poço do funcionário e no ambiente de trabalho.
Durante o ano fiscal passado, os custos dos funcionários aumentaram 17%, devido ao alto número de funcionários necessários para apoiar a expansão dos negócios.
Entre os fatores adicionais que contribuíram para o aumento dos custos: aumentos de salários, promoções, recompensas aprimoradas, altos gastos associados a equipes de aviação e hospedeiros aéreos, além de aumentar as despesas de seguro de saúde e outras despesas relacionadas aos funcionários.
As for “Danata”, the arm and logistical services arm, it has recorded greater growth in employment, as the number of workers it has during the last decade increased from 34117 employees by the end of the 2015-2016 fiscal year to about 51,700 employees by the end of the past fiscal year, with a growth of 51%, as a result of the breadth of its operations around the world and its entry into new markets in Europe, America and Asia.
Durante a última década, “Danata” registrou um crescimento notável em seus gastos com funcionários, um reflexo direto da expansão de seus negócios e acelerou a expansão global. Em 2015-2016, o volume de gastos com a força de trabalho atingiu cerca de 3,84 bilhões de dirhams, enquanto esse número no ano fiscal atingiu 2024 – 2025 a 7,9 bilhões de dirhams, um aumento de mais de 116% em dez anos.
Enquanto o número total de Danata gasto em funcionários durante os últimos dez anos atingiu cerca de 52,9 bilhões de dirhams, o que estabelece seu compromisso com o investimento de longo prazo em competências humanas como um dos principais impulsionadores do crescimento e eficiência sustentável das operações.
Esses números não foram apenas um resultado natural do crescimento da empresa, mas o produto de uma visão clara que você vê que atrair as melhores competências exige um ambiente estimulante e gratificante.
Nos últimos anos, o grupo lançou iniciativas internas qualitativas, como o Centro de Serviço de Funcionários “My Destruction”, programas de bolsas de estudos e treinamento precoce para cidadãos, e também levantou pacotes de compensação em vários países para atender ao alto custo de vida.
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