Fundador de VC de 29 anos explica sua filosofia de 7 dias na semana de trabalho

Harry Stebbings, o fundador de 29 anos de 20VC, provocou um debate online quando ele Postado no LinkedIn no mês passado que “7 dias por semana é a velocidade necessária para vencer agora”.

É se “você deseja construir um negócio de US $ 10 bilhões”, acrescentou Stebbings em uma entrevista ao Business Insider.

“Se você deseja construir um ótimo negócio, fantástico. Você não precisa trabalhar sete dias por semana. Você não precisa queimar absolutamente o petróleo da meia -noite”, disse Stebbings, acrescentando que se você deseja construir um negócio de US $ 10 bilhões: “Meu Senhor, você deve dar tudo”.

A postagem do fundador acabou alimentando uma conversa on -line sobre o retorno de A controversa cultura 996 da China. Apesar de ser considerado ilegal pelo governo chinês em 2021, é uma prática de trabalhar das 9h às 21h, seis dias por semana, que parece ainda ser acontecendo em certas empresas. Alguns criticaram o cronograma, que já foi atribuído a mortes de trabalhadores.

Stebbings disse que a maior parte da reação ao seu posto no LinkedIn veio de trabalhadores europeus. Muitos entrevistados americanos, por outro lado, disseram que uma semana de trabalho de sete dias era uma conclusão óbvia, disse Stebbings.

Promoção de uma semana de trabalho de 7 dias

Stebbings, que tem uma empresa de 20 pessoas, disse que há nuances com a aparência de uma semana de trabalho de sete dias. O fundador disse que está ciente de seus próprios limites e do que é preciso para manter sua energia. Ele exorta sua equipe a fazer o mesmo, priorizando o alívio do estresse, incluindo trabalhando durante o intervalo de almoço.

Além de uma hora na academia de manhã e uma hora de caminhada depois do trabalho, Stebbings disse que passa das 8h30 às 11h30 tendo uma reunião de negócios enquanto caminha no Hyde Park de Londres. Ele disse que acerta 30.000 etapas todos os dias e caminha uma maratona com sua mãe a cada fim de semana.

Enquanto Stebbings disse que apóia as pessoas tirando uma folga, nos últimos 11 anos, ele tirou apenas duas férias, ambas no Reino Unido, onde se baseia. Ele normalmente trabalha até cerca de 1 da manhã todos os dias, disse ele, com uma pausa para caminhar e comer sushi – Sua primeira refeição do dia – Entre 20:30 e 22:30

“Quando seu cérebro está faminto, você está muito mais alerta porque, como animal, somos treinados para serem muito mais ativos e procurando comida”, disse Stebbings. “E então, acho que minha alerta aumenta muito.”

Seus funcionários parecem compartilhar uma mentalidade semelhante de priorizar o trabalho. Quando Stebbings sai do escritório às 20h, ele disse que o escritório ainda está cheio.

“Eles são pagos muito bem e fazem o trabalho mais significativo de suas vidas, certo?” Stebbings disse sobre sua equipe. “Então eles parecem muito felizes.”

Stebbings disse que acredita que as pessoas se sentem felizes quando o trabalho está indo bem e têm impulso. Ele acrescentou que “vencer” é uma das maiores maneiras de contribuir para a sociedade, e o trabalho mais duro leva a uma maior probabilidade de ganhar.

Uma agitação de curto prazo

Enquanto Stebbings prioriza o trabalho e espera que seus funcionários façam o mesmo, ele não promove necessariamente a vida deste estilo de vida a longo prazo.

“Você não pode trabalhar dessa maneira por mais de três a cinco anos”, disse Stebbings. “A coisa mais importante a entender é quando você está nos seus três primeiros anos, a velocidade é sua maior vantagem competitiva”.

Stebbings disse Sua decisão de trabalhar neste ritmo por mais de uma década é uma escolha pessoal. No entanto, uma vez que alguém tem cinco ou seis anos de emprego, eles construíram processos e manuais de eficiência para que possam ter mais tempo de inatividade e menos intensidade no dia-a-dia, disse ele.

Até então, a Stebbings promove o trabalho incansavelmente para aqueles que desejam construir um negócio de US $ 10 bilhões.

“Acho que é isso que todos, especialmente na Europa, esquecem. Estamos em uma guerra global por eficiência e dados”, disse Stebbings.