Millennials provavelmente serão gerentes atingidos pelo grande achatamento

Mary Monohan, 37, vi os sinais Quando os poderes que são iniciados reorganizando as equipes e trocando suas tarefas: demissões estavam chegando.

Quando ela soube que seu papel de gerente estava sendo eliminado, ela já estava procurando novas oportunidades. Menos de um mês depois, ela está começando a perceber que pode estar disposta a fazer uma mudança profissional lateral ou até “alguns milhares de dólares a menos do que eu estava fazendo antes”, disse ela ao Business Insider.

Millennials em administração estão em um local difícil. Pego em algum lugar entre Funções de nível básico e o c-suite, eles são especialmente vulneráveis ao Grande achatamentoUma tendência de eliminar os gerentes intermediários provocados pelos desejos das empresas para reduzir custos e burocracia. Aqueles que são deixados de lado podem ter que aceitar salários ou títulos mais baixos em sua próxima função, enquanto os que permanecem são deixados para assumir responsabilidades e relatórios extras.

Daniel Radmanovic, 40, foi demitido de seu cargo gerencial na Deloitte em outubro. Ele começou a buscar ativamente a busca de empregos em janeiro e disse que era uma “experiência de aprendizagem sugadora da alma”.

No entanto, na sexta -feira, Radmanovic recebeu uma oferta de emprego verbal de uma empresa da Fortune 500. Ele o descreveu como um “pivô” porque ele estará em uma função de colaborador individual voltada para o cliente e não gerencia as pessoas, mas não é um passo atrás, pois ele está animado para abraçar a mudança.

“Eu posso apenas me concentrar no meu trabalho e em meus clientes”, disse ele ao Business Insider, acrescentando: “Não sei dizer o quanto estou animado por estar conseguindo esse papel”.

Deixando os gerentes milenares irem e dando mais relatórios ao resto

Muitos millennials mais velhos se viram pegos no Grande achatamento.

Gusto, uma plataforma de folha de pagamento e benefícios, descobriu que as jovens de 35 a 44 anos estão sendo mais atingidas por demissões de gerente ou demissões em 8.500 de seus pequenos e médios clientes de negócios. As demissões entre essa faixa etária de gerentes aumentaram mais de 400% entre janeiro de 2022 e setembro de 2024, em comparação com um declínio de 48% para jovens de 55 a 64 anos.

Os gerentes que sobrevivem às demissões enfrentam outro problema: um Grupo crescente de relatórios diretos. Os dados do Gusto mostraram que os colaboradores individuais por gerente de pessoas quase dobraram de 3,2 em janeiro de 2019 para 5,8 em setembro de 2024, com base na amostra de empresas pequenas e médias analisadas. Isso significa que muitos dos gerentes de hoje precisam equilibrar uma lista crescente de reuniões 1: 1, perguntas da equipe e papelada.

Na experiência de Monohan, ter um bom gerente é importante para a experiência das pessoas no trabalho, especialmente para um Trabalhador de nível básico.

“Seu gerente desempenha um papel enorme em promovê -lo, fazer com que você tenha visto, recebendo um aumento, um bônus”, disse Monohan. “Eu trabalhei duro como gerente para tentar fazer com que as pessoas que trabalhassem sob mim reconheciam, e às vezes pode levar seis meses ou mais para obter o bônus ou o reconhecimento que eles merecem”.

Ela acrescentou que não tem certeza do que acontecerá com algumas de suas tarefas pendentes, como o de seu antigo relatório Revisão de desempenho.

“Existem esses fios abertos”, disse ela. “Você está apenas esperando que as empresas possam pegar as peças e seguir em frente, quando se trata das pessoas que você estava gerenciando”.

Ainda há esperança, mesmo que isso envolva um corte salarial ou rebaixamento

O mercado de trabalho não é todo desgraçado e sombrio para a geração do milênio. A taxa dos EUA de demissões e descargas ainda está baixo. Além disso, a taxa de desemprego para jovens de 35 a 44 anos continua a ser menor que a taxa geral de desemprego-3,2% em comparação com 4,1% em junho.

Monohan está confiante de que sua experiência passada irá levar a um empregomas está preocupada com o quanto ela pode obter uma e a falta de oportunidades disponíveis.

“Como uma única pessoa sem uma segunda renda ou plano de saúde de voltar, tenho que conhecer meu valor, mas também enfrentar as realidades de quanto tempo posso ficar sem trabalho sem ter que morar com a família ou fazer mudanças dramáticas na vida”, disse Monohan.

Ela disse que não pode ser exigente no mercado de trabalho atual. Ela está aberta a funções de colaboradores individuais, mas idealmente conseguiria outro emprego de gerente. Enquanto isso, ela trabalha em rede e pode assumir algum trabalho contratado. Outros em sua posição disseram à BI que estão se contentando pelo trabalho que se sentem superqualificados Para pagar as contas.

Radmanovic recomenda não passar pelo Processo de busca de emprego sozinho, se possível. Ele disse que frequentemente conversava com outro trabalhador depositado da Deloitte. Eles deram conselhos um ao outro, ajudaram na preparação da entrevista e comiserados durante o processo. Radmanovic já disse ao ex -colega de trabalho as boas notícias sobre a oferta de emprego e espera que eles cheguem a um em breve.

“Às vezes é bom desabafar com alguém que também está passando por isso”, disse Radmanovic.