A Índia ultrapassa a China como melhor fornecedor de smartphones para nós em meio à mudança de produção da Apple
A Índia superou a China para se tornar a maior fonte de smartphones enviados para os Estados Unidos, marcando uma grande mudança na fabricação global de eletrônicos. Esse desenvolvimento segue o esforço contínuo da Apple para diversificar sua cadeia de suprimentos e aumentar a montagem do iPhone na Índia.
De acordo com dados da Canalys, a Índia representou 44 % de todas as remessas de smartphones para os EUA durante o trimestre de abril a junho de 2025, superando o Vietnã em 30 % e a China em 25 %. Apenas um ano atrás, a China detinha mais de 60 % desse mercado. Os dados, citados em um relatório da Bloomberg, refletem um total estimado de 27,1 milhões de remessas de smartphones durante o trimestre.
A mudança é impulsionada pela decisão da Apple de aumentar a produção na Índia, combinada com os esforços de outras marcas de smartphones para estocar inventário devido a preocupações contínuas sobre as tarifas. O número de smartphones fabricados na Índia para o mercado dos EUA mais do que triplicou em comparação com o mesmo trimestre do ano passado.
Apesar do aumento da produção da Índia, as remessas de iPhone da Apple para os EUA caíram 11 % durante o trimestre. Os analistas atribuem isso às mudanças na estratégia de remessa da Apple, incluindo um grande volume de unidades enviadas no início do ano para criar inventário.
A mudança da China para centros de fabricação alternativos, como Índia e Vietnã, está em andamento há vários anos, em grande parte como uma resposta a tensões geopolíticas, aumento dos custos trabalhistas e restrições comerciais. Enquanto a Apple ainda produz a maioria de seus iPhones na China, o papel da Índia está se expandindo rapidamente. A Apple teria produzido US $ 22 bilhões em iPhones na Índia no último ano fiscal.
A empresa não possui produção de smartphones nos EUA, embora tenha se comprometendo a investir US $ 500 bilhões no país em quatro anos e aumentar a contratação doméstica.
