Albert Rivera inaugura o podcast utilizado: “A figura do empresário na Espanha não tem reconhecimento”

UTAMED Ele lançou seu primeiro episódio do podcast ‘Looking in the Eyes of Companies’, um novo espaço de conversação em que a esfera política, comercial e acadêmica compartilhará suas experiências e conhecimentos sobre o mundo dos negócios e da administração. Para inaugurar essa iniciativa, o hóspede foi Albert Rivera, ex -líder de cidadãos, advogados e empresários, que abordou questões como a diferença entre seu estágio político e seu trabalho atual no setor privado, a percepção do empreendedor na Espanha, a importância da comunicação e o papel da tecnocracia na democracia.

Ao longo da entrevista, Rivera compartilhou reflexões sobre os desafios da política e da empresa, a importância do oratório e sua visão do futuro da Europa no contexto global.

• O que você mais gostou, política ou companhia?

Albert Rivera: É como me perguntar se eu amo meu pai ou minha mãe. Ambas as facetas me deram muito. Servir meu país é o melhor que já fiz, mas também gosto do mundo dos negócios, onde aconselho as empresas e aplico minha experiência em administração.

• O que é mais difícil?

Ambos são, mas a política implica extrema pressão. No setor privado, a avaliação vem de clientes e parceiros, mas na política você está sob o escrutínio de toda a sociedade. A pressão apoiada por um prefeito de uma cidade média é maior que a de um CEO de uma grande multinacional.

• Você acha que o empresário é maltratado na Espanha?

Não é um clichê, é uma realidade. Na Espanha, o empresário não é bem valorizado. Como presidente de um clube de negócios, vejo a importância de reivindicar seu papel. Eles são os que criam emprego, mantêm o sistema e arremessam sua herança. No entanto, eles não são reconhecidos como deveriam.

• Em outros países, como os EUA, existem empreendedores no poder. Isso poderia acontecer na Espanha?

Eu não diria que é impossível, mas muito difícil. Aqui, a figura do empresário não tem o mesmo reconhecimento. Nos últimos 20 anos, quase nenhum ministro ou presidente teve experiência de negócios. Precisamos de mais líderes com uma mentalidade empreendedora para entender melhor as necessidades de autônomo e empresas.

• A oratória é mais importante que o próprio conteúdo?

Não é mais importante, mas é fundamental. A forma sem fundo é perdida: se você tem um ótimo oratório, mas não tem valores e conhecimentos, é um charlatan. E vice -versa, se você tem conteúdo, mas não sabe como comunicá -lo, não pode inspirar ninguém. É como um doce e seu embrulho: a embalagem é importante, mas o essencial é o que está dentro.

• Está nervoso ao falar em público?

Embora eu possa surpreender, sou tímido. Sinto -me muito confortável em um auditório ou em uma mídia, mas às vezes fico mais nervoso em pequenos grupos ou em situações grávidas. A segurança no oratório pode ser trabalhada com técnicas de concreto, algo que também ensinamos no UTAMED.

• Você tem dificuldade em falar em pouco tempo do que em longos discursos?

Sim, e isso acontece com muitos. Como Churchill disse, é mais fácil falar duas horas do que dez minutos. Em longos discursos, você pode se estender, mas em breves debates ou intervenções, como perguntas ao Presidente no Parlamento, você deve ser conciso e direto. É um desafio emocionante.

• Você acredita na tecnocracia?

Eu acredito na combinação de tecnocracia e democracia. A democracia é imperfeita, mas ainda é o melhor sistema. No entanto, em um mundo em mudança, precisamos de mecanismos tecnocráticos para melhorar o gerenciamento e fazer reformas ágeis. Um exemplo é a comissão criada nos EUA com Elon Musk para avaliar o governo. É uma ideia interessante que poderíamos aplicar.

• A universidade ainda está de volta à empresa?

Bastante. Embora existam exceções e algumas universidades estejam fazendo um bom trabalho, ainda muitas, especialmente públicas, viveram de volta ao mundo dos negócios. A empregabilidade nem sempre é medida como um parâmetro -chave e, em alguns casos, parece haver alergia à colaboração com as empresas. É um grande erro, porque a universidade e a empresa fazem parte do mesmo caminho.

Se você estuda, é claro que faz isso para aprender e aproveitar, mas também porque deseja conseguir um emprego ou gerar emprego. As universidades que colaboram com as empresas e criam diplomas e pós -graduação focados na empregabilidade estão sendo atingidos. Não consigo pensar em outra maneira: criar universidades de costas para a empresa no século XXI me parece uma má idéia.

• Você vai nos ensinar a ser bons líderes?

Bem, são grandes palavras. O que posso fazer é ensinar aos alunos quais são as habilidades que caracterizam um líder: capacidade de tomar decisões, visão estratégica, gerenciamento de equipes, saber como delegar, supervisionar e ser um exemplo para o grupo.

Não farei isso sozinho, tenho uma equipe de professores de primeiro nível: ex -políticos, CEOs, gerentes e especialistas em recursos humanos. O mais valioso é que cada um compartilhará suas experiências reais, seus sucessos e erros. Vamos contar aos alunos tudo o que não está nos livros, que apenas a experiência ensina. O objetivo é que cada aluno construa sua própria liderança com nossas ferramentas.

• Você tem como objetivo um perfil específico do aluno?

Não, aspiramos a diversos estudantes. Temos professores de diferentes setores: público, privado, institucional. Então, aqui ele pode ser formado de um profissional para um empreendedor, um consultor ou alguém que aspira a um cargo público. Todos podem aprender com líderes que farão parte deste programa e desenvolverão suas habilidades futuras.