Como é a cultura palantir, a partir de vídeos de funcionários

Quer trabalhar na Palantir? Ou talvez você esteja apenas curioso sobre as vibrações da empresa cuja Preço das ações disparou 600% no último ano?

Bem, há todo um tesouro de vídeos no canal do YouTube de Palantir para pesquisar – e eu fiz o trabalho para você.

Palantir quebrou expectativas de ganhos na segunda -feira, relatando US $ 1 bilhão em receita do segundo trimestre. Em uma carta aos acionistas, o CEO Alex Karp agradeceu à cultura “sem desculpas” da empresa. Ele analogou a empresa com uma “colônia de artistas”, que tem “muito atrito e desacordo”.

O que há de tão “específico” sobre a cultura de Palantir? Eu cavei por 174 minutos de vídeos corporativos no YouTube, na tentativa de descobrir.

E embora os vídeos provavelmente apresentem uma visão mais polida e com curadoria da cultura da empresa, eu ainda encontrei algumas dicas interessantes.

A cultura “anti-autoritária” de Palantir

A palavra da moda de Palantir é hierarquia. A empresa está dividida em micro-equipes e muitos funcionários se reportam apenas aos seus companheiros de equipe. Um gerente de contratação disse que, para um projeto que uma grande empresa de tecnologia designaria trinta engenheiros, a Palantir normalmente atribui de três a quatro.

Em um vídeo, um boomeranger Palantir – um dos 75 funcionários da empresa que partiram e voltou – disse que durou apenas seis meses trabalhando em outro lugar.

“Fiquei tão frustrado com a maneira como uma empresa normal opera”, disse ele. “Por que a hierarquia importa? Por que o processo é importante? Além disso, essas pessoas não são inteligentes ou interessantes”.

Ao descrever Palantir, esse boomeranger usou palavras como “engraçado”, “inteligente”-e “anti-autoritário”.

Essas histórias eram comuns entre os funcionários da Palantir nos vídeos. Um estagiário chamado Aarushi descreveu a internação em outras empresas de tecnologia, onde a hierarquia fez seu trabalho parecer pequeno. O funcionário da Palantir, Vruthik Thakkar, descreveu um trabalho anterior de aprendizado de máquina como “orientado para fazer coisas que alguém na hierarquia lhe disse para fazer”.

Thakkar comparou a rigidez de seu antigo trabalho a uma banda. Palantir, ele disse, era mais como uma “banda de jazz”.

As referências de jazz apareceram várias vezes. Em um, um colega da universidade explicou a Karp que sua formação em jazz e improvisação o ajudou com a sensação de Palantir de “não ficar preso em uma única caixa”.

Quem é o funcionário da Palantir?

Os funcionários da Palantir têm um código de vestimenta informal – pelo menos, a julgar por seus trajes nos vídeos. Pelo que vi, eles usavam preto, com brancos e beges ocasionais surgindo. Os óculos de arame eram populares.

Eles também se inclinam casual no vestido. Em um vídeo, um funcionário descreveu ser recompensado por características como “paixão e intensidade” que teriam sido punidas em outros lugares-enquanto usavam shorts e chinelos.

Na segunda -feira Call de ganhosKarp disse que os palantirianos que vêm das universidades “acabaram de se engajar em banalidades”. Na Palantir, Karp disse que “ninguém se importa” com sua formação educacional.

O espírito anti-academia parece percorrer Palantir. Vários funcionários descrevem a abandono da faculdade para ingressar na empresa – de fato, Palantir dedicou um vídeo inteiro para isso.

“Agora não vou ter um diploma, onde isso me deixa?” Um funcionário disse. “Eu vou estar em Palantir, que se importa.”

Outros funcionários relataram sentir uma perda retornando à faculdade após o seu Estágios de Palantir. O ex -funcionário Mark Bissell descreveu seu pensamento ao retornar ao Williams College: “Por que estou fazendo isso? Qual é o valor do que estou passando no meu tempo?”

Sem títulos rígidos, sem escada corporativa

Quando Tiger Cross se juntou a Palantir como um “engenheiro de operações emprestado”, ele não sabia 100% do que seu cargo significava.

“Recebi um mentor que também era um FDOE e ele não tinha muita certeza do que um FDOE deveria ser”, disse Cross. “Sua resposta principal que ficou comigo foi que papéis não significam nada na Palantir. Todo mundo forja seu próprio caminho.”

A cultura livre e anti-hierárquica de Palantir também significa solta títulos de emprego e equipes. Funcionários de todos os vídeos descreveram ser capaz de pular Posições abstratas.

Um boomeranger descreveu estar frustrado com a forma como o “pêndulo balançaria” a cada poucos anos, reorientando inteiramente a direção da empresa. Ela disse que mais tarde percebeu que era o custo da experimentação.

O que une a empresa, então, parece ser um Amor de Palantir em si.

Um recrutador chamado Verity descreveu seu funcionário ideal como “pessoas com baixo ego que realmente se importam”. Quando Patrick Howard começou a encaminhar as pessoas para papéis em Palantir, ele procurou “pessoas que só querem estar aqui e estão obcecadas com isso e querem jogar todo o peso por trás disso”.

Howard descreveu outras posições na tecnologia como “muito muito relaxadas”, onde os funcionários da Palantir “enfrentam o mundo” e devem “colocar o trabalho para fazer isso”.

Para algumas pessoas, essa cultura não permanece. John, um recrutador da Palantir, disse que os candidatos que desejam escalar a escada corporativa deveriam “ir e aplicar -se à grande tecnologia”.

“A razão pela qual as pessoas Boomerang é a mesma que as pessoas deixam Palantir após seis meses e odeiam e nunca mais voltam”, disse um boomeranger. “Não fazemos orientação. Não fazemos progressão na carreira. Tudo precisa ser orientado no pensamento dos primeiros princípios”.

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