- O CEO da Amazon, Andy Jassy, quer reduzir as camadas de gerenciamento e a burocracia.
- Ele disse aos funcionários que a construção de uma equipe gigante e o feudo não os ajudariam a serem promovidos.
- Ele também incentivou a equipe a agir como proprietários e permanecer ciente da concorrência do setor.
Amazon CEO Andy Jassy realmente quer reduzir camadas de gerenciamento.
Durante uma recente reunião interna de todas as mãos, Jassy reiterou seu compromisso com a descamação, um movimento que ele acha que vai cortar burocracia. A Amazon anunciou anteriormente um plano para aumentar a proporção de colaboradores individuais para gerentes em 15% até o final de março.
Na reunião de terça -feira, o CEO disse que a Amazon está mudando ativamente a maneira como pensa sobre promoções. Ele enfatizou que os melhores líderes são aqueles que “fazem o máximo com a menor quantidade de recursos necessários para fazer o trabalho”, de acordo com uma gravação da reunião obtida pelo Business Insider.
Jassy acrescentou que “todo novo projeto não deveria levar 50 ou mais pessoas para fazê -lo” e lembrou aos funcionários que alguns dos AWSOs produtos de maior sucesso começaram inicialmente com equipes de cerca de uma dúzia.
“A maneira de avançar na Amazon não é acumular uma equipe gigante e um feudo”, disse Jassy. “Não há prêmio por ter um grande time. Queremos ser Scrappy Sobre nós para fazer muito mais coisas. “
Os comentários de Jassy foram em resposta a uma pergunta sobre sua intenção de administrar a Amazon como “a maior startup do mundo”. Além do gerente, Jassy destacou a necessidade de construir um cultura de velocidade e meritocracia.
A Amazon não compartilhou como exatamente está reduzindo as camadas de gerenciamento. Alguns gerentes foram instruídos a aumentar seu número de relatórios diretos, fazer menos contratações seniores e reduzir o pagamento por determinados funcionários, informou anteriormente.
Em um e -mail para a BI, um porta -voz da Amazon disse que a empresa concluiu esse processo, o que impactou um “subconjunto relativamente pequeno de funcionários”. O porta -voz acrescentou que a Amazon combinou equipes e transferiu os gerentes para funções de colaboradores individuais para atingir sua meta, e isso “não equivalia a eliminar 15% das funções de gerente”.
“Em setembro de 2024, compartilhamos com os funcionários que estabelecemos uma meta para aumentar a proporção de colaboradores individuais para os gerentes em 15% em nossas organizações, porque era o momento certo para nos aproximar dos clientes e reforçar nossa cultura de propriedade. Há várias maneiras de alcançar o aumento dos clientes.
Meritocracia sobre a burocracia
Em setembro, a Amazon também criou um pseudônimo de e -mail “sem burocracia”, onde os funcionários poderiam relatar processos desnecessários que precisavam ser corrigidos.
Jassy disse durante a reunião de terça -feira que leu cada um dos mais de mil e -mails que recebeu até agora e que a empresa fez mais de 375 alterações como resultado.
“Estamos, em equipe, comprometidos em nos livrar da burocracia”, disse Jassy.
Quando as empresas crescem, é natural implementar mais processos, acrescentou Jassy. Mas as empresas geralmente cometem o erro de se concentrar demais em adicionar mais pessoas e gerenciá -las em vez de melhorar a experiência do cliente, disse ele.
“Não é como você é carismático. Não é se você é realmente bom em gerenciar ou gerenciar de lado”, disse ele. “O que importa é o que realmente fazemos para os clientes. É isso que recompensamos. É uma meritocracia”.
‘É sua empresa’
Jassy também pediu aos funcionários que “se movessem rapidamente e agissem como proprietários”.
Ele disse que grandes empresas tendem a se tornar lentas e indecisas. Esse é um risco particularmente grande para a Amazon, dada a intensa concorrência que enfrenta. Os concorrentes incluem as empresas “mais tecnicamente capazes e famintas” do mundo, incluindo startups “trabalhando sete dias por semana, 15 horas por dia”, disse ele.
“Um dos pontos fortes da Amazon nos primeiros 29 anos é que contratamos pessoas realmente inteligentes, motivadas, inventivas e ambiciosas que foram grandes proprietários”, disse Jassy. “O que eu faria se essa fosse minha empresa? E, a propósito, é sua empresa. Esta é toda a nossa empresa”.
Outro ponto que Jassy fez durante a reunião foi “hiper-consciente” do que está acontecendo na Amazon. Isso significa acompanhar não apenas os objetivos da Amazon, mas outras tecnologias e empresas que podem ser inspiradoras, disse ele.
“Grandes empresas, as startups que têm esse zelo e sucesso missionárias reais estão sempre olhando em volta”, disse Jassy. “Quando você está inventando, você precisa dessa fé cega que está construindo algo que talvez outros não pensem, mas você precisa fazer o check -in para garantir que seja a melhor solução disponível para as pessoas”.
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