Microsoft Grande achatamento: Por que um funcionário veterano renunciou

Phil Coachman amava Trabalhando na Microsoft para a maior parte de seu quase decadelong posse. Mas quando a cultura começou a mudar e as demissões se acumularam, ele decidiu que era hora de seguir em frente.

Ele começou a procurar um novo papel em julho de 2024 Quando ele ainda estava na Microsoft, mas lutou para conseguir muita tração. Em janeiro, ele renunciou ao seu papel como um arquiteto de solução de nuvem sênior para se concentrar em seu Pesquisa de emprego.

“Eu simplesmente não me senti mais feliz lá”, disse o homem de 44 anos, que vive na Pensilvânia. “Eu queria continuar fazendo coisas legais e não ter esse medo constante de perder meu emprego toda semana”.

O cocheiro disse que as demissões da empresa – incluindo a eliminação de cerca de 10.000 funções Em 2023-afetou seu moral e o de seus colegas de trabalho. Ele disse que conhecia várias pessoas que foram demitidas, incluindo um companheiro de equipe que ele considerava um “melhor desempenho”.

“Cada time com quem trabalhei estava bem”, disse ele. “Então agora você vai trabalhar e todo mundo está deprimido todos os dias.”

O cocheiro está entre os atuais e Ex -funcionários da Microsoft que foram afetados por reduções da força de trabalho – perdendo um emprego ou sendo deixado para se adaptar às partidas dos colegas de trabalho. Depois de cortar cerca de 6.000 empregos em maio, a empresa demitiu aproximadamente 9.000 mais em julho. Um porta -voz da Microsoft disse anteriormente ao Business Insider que a empresa estava focada na redução de camadas de gerenciamento e nos processos de racionalização. Os cortes também incluíram muitas funções de colaboradores individuais.

A Microsoft não está sozinha. Google, Intel, Amazon e Walmart estão entre as empresas que também anunciaram planos para Reduza o número de gerentes Em uma tendência, apelidado de “grande achatamento”. As demissões permanecem baixas pelos padrões históricos, mas os trabalhadores de tecnologia foram atingidos com força-assim como a contratação de colarinho branco diminuiu. Isso tornou mais difícil para trabalhadores como o cocheiro trocar de emprego – ou encontrar novos depois de renunciar ou serem demitidos.

“Chegou a um ponto em que o moral não estava mais parado”, disse o cocheiro, “e, finalmente, chegou a um lugar onde era hora de fazer uma mudança”.

O ‘grande achatamento’ e outras mudanças estratégicas afetaram a cultura da empresa

Depois de trabalhar como empreiteiro da Microsoft por vários anos, o Coachman ingressou na empresa em tempo integral em 2015. Ele disse que está extremamente agradecido por seu tempo na empresa e que, antes de ingressar, estava ganhando muito menos e apenas tentando sobreviver. Ele estaria aberto a retornar no futuro, disse ele, se viu sinais de uma mudança de cultura positiva.

Durante seus últimos anos na Microsoft, Coachman disse que parecia haver um esforço para reduzir o número de gerentes em um esforço para aumentar o que a empresa chama “extensão de controle” – ou o número de funcionários que se reportam a cada gerente.

Embora o número de relatórios diretos de seu próprio gerente não tenha mudado durante seu tempo na equipe, ele disse que agora está trabalhando em um papel de colaborador individual. Ele também disse que viu o número de relatórios por gerente aumentar em outras equipes.

“Vi os gerentes sair e outros gerentes absorverem essa contagem de cabeças, então você passa de gerenciar 10 pessoas para agora, talvez 18 pessoas, que quando você fala com esses gerentes, se torna muito difícil”, disse ele. “O grande achatamento estava definitivamente acontecendo.”

Além de demissões e mudanças na estrutura de gerenciamento, o cocheiro disse que também começou a ser solicitado Para se concentrar mais nas métricas de desempenho, que ele achou que ocorreu ao custo da flexibilidade e ao trabalho significativo do cliente. Nos últimos anos, grandes empresas de tecnologia, incluindo Microsoft, Google, Meta e Amazon, renovaram seus Revisão de desempenho e estruturas de compensação Para recompensar melhor os melhores artistas e eliminar os cursos em busca de equipes menores e de maior desempenho.

Outro fator -chave em sua decisão de renunciar foi o aumento nas viagens de negócios. Ele disse que estava na estrada cerca de três vezes por mês-um retorno às normas pré-pandêmicas.

“Chegou a um ponto em que eu estava perdendo muita vida da vida dos meus filhos”, disse ele, acrescentando que suas frustrações de trabalho tornaram as viagens menos toleráveis. “Era diferente quando eu estava viajando e o trabalho foi incrível”.

Assumindo o risco de renunciar sem um novo emprego

Quando o cocheiro iniciou sua busca de emprego em julho de 2024, ele pensou que seria bastante fácil.

Parecia haver muitas publicações de emprego em plataformas como o LinkedIn e, de fato, então, depois de identificar alguns papéis para os quais se sentiu qualificado, ele imaginou que seria capaz de receber entrevistas e, eventualmente, conseguir uma oferta. Mas ele rapidamente percebeu que não seria tão simples. Afinal, nós, empresas, estávamos contratando em quase o ritmo mais lento em mais de uma década.

“Foram seis meses basicamente sendo fantasmados”, disse ele. “Era um mundo completamente diferente do que quando eu havia me inscrito em um trabalho décadas atrás”.

O cocheiro disse que passou por várias rodadas de ajustes de currículo – pensando que o formato pode ser o problema – mas ainda recebeu pouca resposta.

À medida que sua busca de emprego se arrastava, o cocheiro disse que hesitava em renunciar ao seu emprego na Microsoft antes de ter outro papel alinhado, porque isso significaria desistir de um salário constante e ações da empresa não investidas. No entanto, ele disse que o “fundo do dia chuvoso” que ele construiu ao longo dos anos o ajudou a se sentir mais confortável.

“Eu tinha economias suficientes de que, mesmo que levem um ano para encontrar um emprego, eu ficaria bem”, disse ele. “Então estava apenas tendo a coragem de dar esse salto”.

No início de 2024, o cocheiro disse que contratou um treinador de vida – em parte para ajudá -lo a navegar pelas mudanças que estava experimentando no trabalho. Ele disse que o treinador de vida o ajudou a ficar confiante em sua decisão de renunciar, acrescentando que contratá -los talvez tenha sido o “melhor investimento” que ele já havia feito.

Sua rede fez a diferença

Depois de renunciar, o cocheiro disse que ajustou sua estratégia de busca de emprego. Em vez de simplesmente se candidatar a empregos, ele passou mais tempo entrando na rede que construiu ao longo dos anos. Ele alvejou funções em empresas em que conhecia alguém, então estendeu a mão para perguntar se eles pensavam que ele seria um bom ajuste – e se eles estariam dispostos a encaminhá -lo.

Em um exemplo, ele viu alguns papéis abertos na análise de dados e AI Startup Databricksonde um ex -colega da Microsoft trabalhou. Depois de chegar, o cocheiro disse que recomendou que ele se concentrasse em um papel específico para o qual eles estariam dispostos a encaminhá -lo. No dia seguinte, o cocheiro recebeu uma ligação de um recrutador da empresa. Após o processo de entrevista, ele recebeu uma oferta e começou a trabalhar para a empresa em abril.

“Encontrar meu próximo show foi 100% na minha rede”, disse ele.

O cocheiro disse que seu salário é comparável ao que ganhou na Microsoft e que o bônus de assinatura ajudou a compensar o que deixou para trás em ações não vendidas. Ele disse que sua viagem também agora é limitada a não mais de uma vez por mês, o que foi um grande fator em sua decisão de aceitar a oferta.

Ao longo de sua busca de emprego de aproximadamente nove meses, Coachman disse que se candidatou a centenas de empregos e recebeu duas ofertas-uma por seu papel atual e outro de uma startup que ele recusou devido a preocupações com a segurança no emprego.

Seus principais conselhos para candidatos a emprego: construa sua rede e apoie -se nela. Em vez de apenas se conectar no LinkedIn, ele disse, é melhor ter conversas reais que ajudam a promover relacionamentos. Ele disse que isso pode aumentar suas chances de conseguir uma referência no caminho – dando ao seu aplicativo o “toque pessoal”, pode precisar superar Scanners de sistemas de rastreamento de candidatos.

“São conexões reais com pessoas que acho que fazem toda a diferença”, disse ele.