Jack Altman sobre por que escolher o quadro certo é crucial para os fundadores
Jack Altman tem uma lição para os fundadores em estágio inicial: escolha o quadro certo.
Em um episódio do podcast “Sourcery” publicado no sábado, Altman, Um capitalista do fundador que virou venturedisse que, se ele lançasse uma startup novamente, ele se concentraria em trazer os membros certos do conselho.
“Você está realmente escolhendo alguém que estará com você como uma linha através da empresa”, disse ele. “É difícil vê -lo quando isso acontece porque você está apenas em uma rodada frenética.”
Altman fundou e liderou Lattice, uma startup de software de recursos humanos, avaliada em US $ 3 bilhões, por mais de oito anos antes de deixando o cargo de CEO no ano passado.
Desde então, ele lançou a Alt Capital, uma empresa de empreendimento em estágio inicial que investiu em empresas de IA e energia nuclear. Em fevereiro de 2024, a empresa levantou um fundo de US $ 150 milhões para investir em startups de sementes e séries A. O Alt Capital não respondeu a um pedido de comentário do Business Insider.
No podcast, Altman disse que escolher bons membros do conselho é crucial porque os fundadores acabam tomando decisões de “alto risco” juntos.
“Acontece que o que você está escolhendo é alguém que estará lá com você por mais tempo do que a maioria de seus funcionários”, disse ele. “Você vai falar com eles sobre coisas sobre as quais não vai falar com seus funcionários, porque não pode.”
Altman acrescentou que escolher investidores que você gosta não importa tanto no estágio de semente, mas se torna importante quando as empresas criam quadros de diretores. De acordo com o PitchBook, ele está nos conselhos de duas startups: WorkRamp e Verifiable.
Obter a composição da placa é um tópico fortemente discutido no Vale do Silício. Os investidores costumam ser classificados em “amizade do fundador” – uma abordagem que prioriza a visão e a experiência do fundador.
O CEO da Meta, Mark Zuckerberg, disse que a falta de costeletas técnicas na liderança do conselho foi uma das primeiras coisas que ele notou quando foi ao Vale do Silício, e estava entre as coisas que ele queria fazer de maneira diferente na Meta.
“O CEO não era técnico, o conselho de administração não tinha ninguém técnico, eles tinham um cara na equipe de gerenciamento que era o chefe de engenharia que era técnico”, disse ele sobre suas primeiras observações, em entrevista no ano passado. “Tudo bem, se essa é sua equipe, então você não é uma empresa de tecnologia”.
Ele acrescentou que tomou cuidado ao ter um equilíbrio de engenharia e gerenciamento no conselho porque afeta a cultura da empresa e como ela pesa decisões.
Os irmãos Altman estão intimamente familiarizados com o que pode acontecer quando os fundadores e membros do conselho discordam.
Sam Altman, o CEO da Openai e o irmão mais velho de Jack Altman, tem sido vocal sobre os problemas que ele teve com o Conselho de fabricante de chatgpt.
No início deste ano, o chefe do Openai disse que o conselho da empresa o deixou com uma “bagunça completa em minhas mãos” depois que ele foi reintegrado como CEO depois de uma breve derrubada em 2023.
