“O grupo A2 limita a capacidade de gerenciamento dos enfermeiros”

Eles passaram dezoito anos desde a primeira edição e naquela época A gestão da saúde tem uma transformação rápida Digitalização, demanda de qualidade, tensão de atendimento e, acima de tudo, cada sistema do sistema é marcado pela cessação da pandemia. Para Diego Ayuso Murilo, Secretário Geral do Conselho Geral de Enfermagem Y. Coordenador O livro ‘Gerenciamento de enfermagem e departamento médico para cuidar de’ atendimento ‘ (Editorial Diaz de Santos, 2025), esta nova edição responde à maturidade de um modelo Kogobarnanza buscando verdadeira integração entre instruções médicas e de enfermagem.

Por Com 23 capítulos e mais de 30 escritores Do gerenciamento clínico, médico e de enfermagem, este trabalho atrai roteiro com base na experiência direta de unidades, processos e equipamentos em centros de saúde em toda a Espanha.

O que esta segunda edição do livro contribui para o primeiro e por que você acha que é necessária uma revisão do sistema de saúde neste momento do sistema de saúde?

A primeira edição deste livro foi realizada em 2007. Também devemos lembrar que 18 anos se passaram e têm um progresso importante na gestão e no atendimento à saúde, e também estamos gastando uma pandemia para adotar empresas de saúde em crises de saúde e estabelecer a capacidade de estabelecer um estabelecimento de uma renúncia. Além disso, esse período prova a importância de coordenar a importância da enfermagem e gestão médica e permite que a segurança do paciente responda ao gerenciamento, gerenciamento da qualidade, qualidade e requisitos de ajuda populacional como um grupo, como um grupo. Em todos os campos de gerenciamento, maturidade, experiência foi alcançada e as tecnologias da informação são incluídas da maneira mais eficaz e eficaz.

Como você coordenou abordagens tão diferentes entre médicos e enfermeiros para coordenar o livro com mais de 30 escritores e construir a atenção geral dos cuidados de saúde?

Essa é a essência do trabalho em equipe, nos cuidados e no campo gerente, coordenamos e médicos e enfermeiros que trabalham em uma equipe. A chave para a cooperação pessoal de cada profissional é a chave para um projeto de sua experiência, treinamento e capacidades. Nesse caso, é fácil coordenar médicos e gerentes enfermeiros, cada um deles pediu cooperar em vários capítulos de sua experiência e conhecimento específicos. A essência do livro é que ele é prático, porque é feito por administradores com uma ampla gama de profissão e conhecimento, o que reflete o que eles estão fazendo todos os dias -decidindo como administradores de saúde.

No capítulo 2, você proporá um endereço de enfermagem com seu próprio peso, que foi mesclado sob o domínio das empresas. Que reformas ou decisões arquitetônicas são necessárias para consolidar essa liderança em todos os níveis?

Os endereços de enfermagem foram criados em 1987 a RD 521/1987. Na época, os endereços de enfermagem estavam no mesmo nível de instituições de saúde, que eram o restante dos endereços, ou seja, gerenciamento médico e manutenção nos diretores. Quase 40 anos depois, os gerentes de enfermagem provaram que o Conselho de Saúde está nos mais altos níveis de gestão, uma vez as direções e a administração gerais. Estamos em uma linha muito boa, mas temos uma barreira: ainda precisamos ser projetados no Grupo A2 e isso não nos permite acessar algumas posições responsáveis ​​na administração pública, limitando um gerente em potencial a beneficiar toda a população de enfermeiros e enfermeiros.

Nesse sentido, a lei atual é obrigada a modificar a legislação primária, a legislação -quadro ou a profissão de saúde (LOPS) e consolidar a liderança de enfermeiros e enfermeiros.

O capítulo 2 também enfatiza que o gerenciamento das pessoas é o eixo primário. Como você pode inovar nessa área para atrair, reter e inspirar talentos durante a crise ocupacional e o período de sobrecarga estrutural?

Se estamos conversando com diplomas de enfermagem e medicina, não temos crise; As notas de corte são as mais altas para acessar a Universidade na Espanha. A maioria dos jovens quer ser médicos e enfermeiros felizmente. O problema é que precisamos alcançar instituições de saúde magnéticas que obedecem aos especialistas, eles são respeitados à eficiência e ao desenvolvimento profissional e melhoram as condições de trabalho. É essencial ser mais simples em relação às mudanças, por exemplo, além de melhorar o ônus dos cuidados e melhorar a liderança, o trabalho em equipe e a comunicação interna. Precisamos fazer com que os profissionais se sintam individualmente, e toda a empresa levará ao sucesso.

CAPÍTULO 7 Dedicado aos hospitais do dia antigo. Modelo institucional para o futuro dos cuidados de saúde essas unidades?

Os hospitais do dia antigo buscam uma ampla coordenação com muito pouco tempo e aproveitam a qualidade da qualidade possível. Eles são um exemplo das demais unidades ou serviços de cuidados. É interessante ter essa coordenação milímetro e esse compromisso com a segurança do paciente. O gerenciamento de processos e o excelente tratamento profissional devem ser reproduzidos em empresas de saúde, com as especificações e recursos de cada unidade e em detalhes neste livro.

O capítulo 7 detalha como um pilar -chave da coordenação multiprofacional. Que prática você acha que se estende do dia antigo para outras unidades de assistência de hospitais?

A coordenação multiprofacional é o eixo do especialista em assistência médica. Portanto, precisamos ter liderança em grupos de enfermagem, trabalhar em motivação e conhecer as necessidades dos especialistas em todos os campos de saúde e dar respostas e melhorar a comunicação interna. Com comunicação interna ligeiramente eficaz ou menor valor, não há coordenação multiplacacional. É importante se apresentar no gerenciamento de processos e na direção do processo de processos e nos guias clínicos, onde a cooperação de todo profissional é padrão e como o restante está entrelaçado com o restante. Os especialistas fazem parte do grande valor da empresa de saúde, portanto a prioridade na manutenção deve ser atendida.