O COO do LinkedIn conta a BI que ele se inclina na IA de três maneiras para o trabalho

À medida que o LinkedIn lança produtos de inteligência artificial, Dan Shapero, diretor de operações, também experimentou as ferramentas de IA.

“Meu conselho aos líderes de negócios é se sentir confortável com a tecnologia, usá -la”, disse ele ao Business Insider. “É quase certo que você será perguntado pelo seu CEO ou seu quadro, qual é a sua estratégia para abraçar a IA em sua área?”

Ele disse que os líderes que têm boas respostas para essas perguntas serão bem -sucedidos na próxima década.

Líderes de tecnologia de topo, incluindo Jensen Huang, da Nvidia E Sam Altman, do Openai, disse que eles usam a IA no trabalho diariamente. Alguns, incluindo o CEO da plataforma de comércio eletrônico Tobe Lütke, até exigiram o uso da tecnologia em suas empresas.

Shapero compartilhou três maneiras pelas quais ele usava a IA para se tornar mais eficiente em seu dia-a-dia-e os aspectos de seu trabalho que ele ainda prefere fazer manualmente:

1. Você não pode estar em todo lugar

Uma maneira de Shapero disse que usa a IA é resumir notas para reuniões que perde.

“Há muitas reuniões que eu acho que teria sido valioso para participar, mas às vezes não posso estar em todo lugar”, disse ele.

Shapero disse que gosta de usar a Copilot para isso porque está incorporado a equipes, que a empresa de propriedade da Microsoft usa. “Muitas vezes, uso a Copilot para resumir os resultados da reunião para garantir que eu possa permanecer no topo do negócio”.

2. Tópicos desconhecidos

Shapero também disse que usa a IA para aprender sobre tópicos em que não é bem versado.

“Muitas vezes, terei que aprender sobre novas tecnologias, nova legislação e diferentes tendências da indústria”, afirmou o COO. “Acho que ter uma conversa com o ChatGPT pode ser muito útil em mim, aprendendo profundamente sobre um tópico com o qual não estou familiarizado”.

3. Preparação para reuniões

Shapero disse que também gosta de usar a IA para reduzir o tempo necessário para a preparação para a reunião. Ele disse que usa o produto IQ da conta do LinkedIn, que é voltado para funções de vendas.

“São necessárias todas as notícias que estão acontecendo em torno de uma empresa, todas as coisas que eles compartilharam no LinkedIn, suas tendências sobre quem estão contratando, e isso resume-se a um dossiê de uma página que eu posso ler para estar preparado para minha discussão”, disse ele.

Shapero disse que também usa chatbots para obter conselhos sobre como escrever e apresentar idéias de maneira mais sucinta. Há uma grande exceção: ele disse que não precisa de um resumo da IA ​​do LinkedIn para escrever seu próprio perfil, já que ele tem muita prática escrevendo em primeira pessoa.

Partes humanas do trabalho

Ainda assim, Shapero disse que há partes de seu trabalho que ele não pode imaginar a IA fazendo, como os estágios posteriores do recrutamento.

Ele disse que, uma vez que a IA o ajuda a encontrar e a lista de curtas candidatos, ele pensa em perguntas como “Como eu realmente avalio se eles são um bom ajuste para o trabalho?” e “Como faço para conversar com eles para convencê -los de que somos uma boa combinação para eles?”

Ele também disse que a IA não pode fazer funções de liderança.

“Embora a IA tenha mostrado que pode sintetizar informações, não tenho certeza de que se mostrou que pode inspirar uma equipe ou que pode se conectar com pessoas em um nível mais profundo”, disse ele.

Ele disse que as ferramentas de chatbots e IA também lutam com a falta de dados, o que torna as decisões humanas mais importantes.

“Em última análise, isso tem que ser você no centro, tomando a decisão e vendo o caminho a seguir. “