Eu experimentei ‘rachaduras silenciosas’ há 15 anos, antes de ser uma palavra da moda

Este ensaio é baseado em uma conversa com Kevin Ford, um aposentado de 56 anos que mora em Las Vegas. Foi editado por comprimento e clareza.

Eu estava em uma posição de gerenciamento intermediário. No começo, adorei. Eu acho que é o que acontece com muitos deles pessoas que estão silenciosamente quebrando: Eles adoram a princípio, mas algumas séries de eventos levam a um desalinhamento.

Eu havia chegado a minha equipe a ponto de eles estarem indo bem por conta própria. Eles tiveram alguns problemas, eu os consegui correndo sem problemas e depois pensei: “Não sei se estou mais fornecendo valor”.

Enquanto passava por um programa simultâneo de MBA, eu estava percebendo que havia muitas outras coisas no mundo dos negócios que eu também queria, mas não havia muitas oportunidades na empresa.

Para que a rachadura silenciosa aconteça, duas coisas precisam estar em jogo: tem que haver uma razão pela qual você acha que não pode deixar a empresa e também deve haver um ponto de insatisfação.

Havia muitas razões pelas quais senti que não podia sair.

Alguns deles eram financeiros. Eu acho que é por isso que está chegando de novo – aposto que acontece a qualquer momento quando o mercado de trabalho fica apertado. As pessoas começam a sentir que não podem deixar seus empregos. Entramos em vários níveis de compromissos e hipotecas financeiras e começamos a nos sentir presos.

O Grande recessão Foi em 2007. Comecei a realmente acertá -lo talvez um ano depois, então o mercado não estava totalmente recuperado. Isso teve um papel nele, certamente.

Outra parte era que eu estava fazendo um programa de MBA e tive alguns compromissos com o trabalho de pagamento.

Eu também senti uma quantidade razoável de responsabilidade pelas pessoas que trabalharam para mim. Um dos desalinhamentos da minha organização foi que eu tinha alguns sentimentos diferentes sobre como as pessoas deveriam ser tratadas. Eu senti que tinha que ficar para proteger essas pessoas.

Se eu consegui protegê -los ou não, não sei. Mas eu senti essa pressão.

Começa a comer em você. Dia após dia, você se sente preso lá e começa a se concentrar no que está acontecendo no trabalho e por que não está indo do jeito que você precisa. Eu estava pensando nisso o tempo todo e tive flashbacks desses diferentes eventos que não estavam felizes no trabalho.

É um comportamento extremamente autodestrutivo.

Com o tempo, também começou a afetar meu desempenho no trabalho, porque você não pode viver assim. Não é bom para o empregador, e não é bom para você.

Finalmente deixei a organização, que levou cerca de um ano e meio.

Algo que aprendi no meu programa de MBA foi, eles usam o termo coloquial “F You Money”, que está sempre tendo os meios financeiros para poder sair de uma situação ruim. Mas sabemos que isso não é uma expectativa realista.

Se eu tivesse saído mais cedo, teria sido muito mais saudável a longo prazo. Provavelmente demorou 10 anos antes de eu realmente superar isso. Teria sido um custo bastante significativo sair mais cedo, mas não era nada comparado ao custo de permanecer na situação.