‘Tornou -se gerente de propriedade em vez de fundador’: Gurgaon Bizman alerta como as startups na Índia implodem

Quando um fundador da Gurgaon assinou um contrato de arrendamento de ₹ 50 lakh para uma startup de seis pessoas ainda em beta, o BRIJ Mall, um empresário local, viu um conto de advertência-não uma vitória de construção de cultura.

Escrevendo no LinkedIn, Mall descreveu como o fundador justificou o escritório de Gurgaon como essencial para atrair talentos e moldar a cultura da empresa. Mall não estava convencido. “Eu quase engasguei no meu chá, olhando para o pôster de ‘Hustle Hard’ que ele ainda não tinha vivido”, escreveu ele.

Ele tentou intervir, levando o fundador a um espaço de coworking em Bengaluru, apontando fileiras de mesas vazias. “Este é o cemitério da sua competição”, alertou Mall. Mas o fundador assinou o contrato de qualquer maneira – e acabou sublocando o espaço um ano depois, após alta queimadura e um crescimento paralisado. “Não porque o escritório era caro … porque a decisão foi”, acrescentou Mall. “O ego é a maior despesa no balanço de um fundador.”

No atual boom da startup da Índia, esse ego pode ser fatal. Apesar dos fortes fluxos de financiamento e dos novos lançamentos, mais de 90% das startups indianas ainda falham em cinco anos – muitos devido a escala prematura e mau julgamento financeiro. Os arrendamentos de escritórios luxuosos são um criminoso repetido.

De acordo com dados recentes, as startups agora representam quase 19% de todos os principais arrendamentos de escritórios nas maiores cidades da Índia, totalizando mais de 24,8 milhões de pés quadrados. Muitos fundadores equiparam os escritórios chiques com credibilidade, mas isso geralmente é uma carga frontal as despesas fixas muito antes da receita se estabilizar.

Enquanto isso, os espaços de coworking estão ganhando tração – agora atendendo a 60% das necessidades do escritório de startups – graças à sua flexibilidade e queimadura mais baixa. Especialistas dizem que o problema não é o tamanho do escritório, mas o tempo: travar em arrendamentos de longo prazo com pequenas equipes e produtos não comprovados pode inviabilizar um empreendimento antes de encontrar seu pé.

Linhas de mesas vazias tornaram -se um elemento no ecossistema de startups da Índia – testamentos para fundadores que confundiam a cultura com a decoração e sinalizam com substância.