8/8/2025–|Última atualização: 15:48 (hora da meca)
A Amazon tinha 110 funcionários que trabalhavam dentro da unidade de podcast “Windory” após a decisão de reestruturar a favor de focar em programas de vídeo e o presidente executivo da unidade Jin Sargent sai, de acordo com um relatório publicado no site “Business Insider”.
A empresa – que estabeleceu sua unidade de podcast “Windri” Studio em 2021 – pretende reestruturar a unidade transferindo os programas narrativos de podcast, alguns dos quais são prêmios para a famosa empresa “audível” de livros e histórias de áudio e fundiu outros programas em uma nova unidade, de acordo com a declaração da Amazon Company que enviou aos funcionários.
A Amazon fez grandes conquistas em “Windre”, mas o podcast cada vez mais dominou e os programas que dependem dos personagens, como “Joe Rogan”, “Mail Robins”, “Amy Bouhler” e podcasts de vídeo, especialmente em “YouTube”, de acordo com “Business Insider”.
Em seu comunicado, a Amazon disse que a cena do podcast evoluiu bastante nos últimos anos, especialmente com o aparecimento de conteúdo que se concentra no vídeo e é liderado por pessoas criativas.
A cena do podcast evoluiu muito nos últimos anos, especialmente com a aparência do vídeo que se concentra no vídeo e é liderada por pessoas criativas.
“Com a crescente popularidade dos podcasts, percebemos que os programas liderados por vídeos criativos e integrados têm diferentes necessidades do público e requer diferentes estratégias de descoberta, crescimento e liquidação, em comparação com a primeira série narrativa baseada em Steve Boom, vice -presidente do departamento de voz, cujo apêndice veio em seu nome.
As receitas do podcast na Amazon se multiplicaram 4 vezes, desde que o estúdio “Windri” se expandiu para incluir podcasts visíveis e séries liderados por criadores, de acordo com o comunicado.
Grace Harmon, analista da empresa de pesquisa especializada em pesquisa e publicidade (E Marcter), comentou que o assunto “não está apenas relacionado às demissões dos funcionários, mas é o colapso da estratégia de podcast que não conseguiu acompanhar o ritmo dos concorrentes baseados em vídeo como YouTube e Spotify”.
A Amazon justifica a reestruturação da unidade de podcast, dizendo que apóia melhores criadores de conteúdo criativos na obtenção de renda de seu conteúdo por meio de vários canais e também os ajuda a expandir o escopo da propriedade intelectual de suas marcas comerciais e simplificar o processo para os anunciantes enquanto facilita o conteúdo para o público em qualquer lugar que prefira.
