‘Conformidade, a ética não é caixas para marcar …’: Aman Gupta compartilha lições bruscas para os fundadores da Blusmart Fallout
A queda de Blusmart enviou ondas de choque pelo ecossistema de startups da Índia e para o AMAN GUPTA de Boat, é mais do que apenas um colapso de negócios. É um alerta. Refletindo sobre o impacto da controvérsia, Gupta compartilhou um post profundamente pessoal, ressaltando os danos e as lições que devem ser aprendidas. Sua mensagem é clara: não se trata apenas de erros de uma empresa. É sobre o fundamento da confiança, ética e governança no mundo das startups.
Chamando o incidente de “duro” e “triste”, Aman Gupta, co-fundador e CMO do barco, disse que a situação do Blusmart é uma “verificação de realidade muito necessária” para todo o ecossistema de startups.
Em um post em X, ele quebrou as consequências:
“Eu sei como é:
– Os investidores perderam dinheiro
– Os fundadores perderam anos de trabalho duro
– Os funcionários perderam a estabilidade
– e os clientes perderam um serviço que eles realmente amavam (espero que recebam o dinheiro na carteira bluesmart) ”
Mas os danos, Gupta enfatizou, vão além da perda financeira. “Isso também prejudicou a confiança no ecossistema. Você agora ouvirá: ‘Yaad Hai Blusmart Ke Saath Kya Hua Tha?!'” “
Ele alertou que os contratempos de reputação como esse risco contaminam a narrativa mais ampla de startups. “Esse é o dano que não podemos pagar”, escreveu ele. No entanto, ele pediu aos fundadores que não perdessem a fé: “Até as multinacionais globais tiveram seus colapsos. O que importa é como nós, como país e ecossistema, nos recuperamos. O ecossistema de startups indiano é resiliente. Sempre nos levantamos mais forte”.
Gupta, um contador fretado por qualificação, enfatizou que a ética e a governança não são opcionais. “A conformidade e a ética não são caixas para marcar. Eles são a base”, disse ele. “Livros limpos, auditorias oportunas, relatórios transparentes … todas as chamadas ‘tarefas não tão legais’ tornam as empresas sustentáveis”.
Referenciando uma lição de infância, ele acrescentou: “Jo Bhi Karo, Dil Se Karo. Par Galat na Karo.
Ele também pediu uma melhor diligência em geral. “Eq, IQ & GQ (quociente de governança) SAB importante hot hai. Espero que mais fundadores pressionem por uma diligência real – não apenas em finanças, mas em cultura, operações e responsabilidades”, disse ele.
Enquanto isso, a questão do BLUSMART ganhou gravidade regulatória depois que o Sebi Barrou o Gensol Engineering Anmol e o Puneet Jaggi de manter posições -chave em empresas listadas. A ordem intermediária do cão de guarda sinalizou discrepâncias nas divulgações de Gensol sobre pré-encomendas para 30.000 VEs e uma fábrica baseada em Pune.
A investigação de Sebi começou após uma queixa de junho de 2024 alegou manipulação de preços de ações e desvio de fundos.
