A falência do Rite Aid é um sinal sombrio para a indústria de farmácia de varejo
Não é um momento fácil de estar no negócio de farmácias.
Na segunda -feira, Rite Aid encontrou -se em falência pela segunda vez em menos de um ano, tendo saído apenas de proteção em setembro.
Em uma nota aos parceiros de negócios, a cadeia de farmácias citou “paisagens de varejo e saúde em rápida evolução” como desafios à sua sobrevivência.
De fato, a indústria mudou muito nos últimos anos, e especialistas dizem que os problemas financeiros da cadeia foram agravados pelo mudanças maiores da indústria.
“O que aconteceu com o Rite Aid é um extremo, mas não é como se o CVS e o Walgreens estivessem sem problemas semelhantes”, disse o analista de varejo da Globaldata, Neil Saunders, ao Business Insider.
Enquanto o Primeira incursão por falência foi em grande parte devido a uma carga de dívida insustentável, Saunders disse que a empresa não foi capaz de encontrar dinheiro suficiente para sobreviver no que se tornou um Indústria Cutthroat.
Nos registros na terça -feira, a Rite Aid disse que, embora tenha chegado a acordos por cerca de US $ 166 milhões em crédito, vários credores “atrasaram e, em alguns casos, se afastaram de garantias anteriores”, deixando a empresa sem fundos para reabastecer suas prateleiras.
“Dada a natureza dos produtos oferecidos, incluindo muitos produtos que os consumidores compram por impulso, é fundamental que o front -end seja estocado com inventário prontamente disponível para os clientes comprarem ao visitar a loja”, afirmou a empresa.
Sarah Foss, advogada de falência e chefe de jurídica da Dívida, disse à BI que ficou surpresa que os credores pós-falência não fizessem mais para manter as lojas em funcionamento.
“Se você não tem liquidez para operar, e seus fornecedores não vão lhe dar mais coisas, então é o que acontece”, disse ela.
Anos atrás, um dos rivais maiores da Rite Aid pode ter aproveitado a chance de adicionar a chance de adicionar as lojas de um concorrente à sua frota, mas esses dias já se foram há muito tempo.
“Tanto o CVS quanto a Walgreens estão agora no modo de consolidação”, disse Saunders.
Alimentado pela combinação única de negócios de prescrição de volta da loja e uma operação de varejo da frente da loja, o negócio de farmácias deixou sua marca por ser conveniente e onipresente.
Infelizmente para as principais marcas, essa abordagem levou a indústria a se tornar “superada”. Nas palavras do CEO da Walgreens, Tim Wentworth, com muitos locais para apoiar efetivamente.
Enquanto isso, mais pacientes se voltaram para concorrentes como Walmart, Amazon e outros provedores on -line para preencher prescrições, enquanto a falta de pessoal e o roubo de varejo contribuíram para o declínio do desempenho na frente.
Lidar com tudo isso é difícil o suficiente com um balanço arrumado.
“Não é um modelo de negócios viável como antes”, disse Foss. “Se seus credores não acham que é um negócio viável, você realmente tem problemas”.
