Esses não são os seus irmãos mais velhos guerras de streaming.
A batalha pelo público evoluiu nos últimos meses, à medida que os rivais que antes eram frenemies e até se juntam pacotes. Uma das principais razões é que os titãs de Hollywood como a Disney e a Warner Bros. Discovery pararam de seguir a Netflix e estão criando estratégias distintas.
A Netflix está em “engajamento” – quanto as pessoas estão assistindo e interagindo com sua plataforma – e não compartilha mais regularmente sua contagem de assinantes, que já foi sua estrela do norte. Também é apenas renovou sua página inicial Com vídeo vertical, pois é necessário pistas de gigantes de mídia social como YouTube e Tiktok.
Disney, enquanto isso, está preso crescimento de assinantes. Dois funcionários da Disney Streaming disseram ao Business Insider que atrair novos usuários continua sendo uma prioridade, especialmente se estiverem em seus pacotes.
E a Warner Bros. Discovery está priorizando a lucratividade com Máx. Sua estratégia de qualidade sobre a qualidade depende da prevenção de cancelamentos em vez de alcançar a todos ou maximizar o engajamento.
Disney, WBD, Comcast e Apple não responderam aos pedidos de comentários.
O envolvimento está em, graças a anúncios
Durante anos, a Netflix se concentrou no crescimento do assinante, com o qual Wall Street estava obcecado. Mas quando se aproximou e limpou o 300 milhões de assinantes Milestone, Netflix se concentrou em outro objetivo (além de crescer receita e lucro): engajamento.
Um porta -voz da Netflix disse que o engajamento é seu “melhor proxy para a satisfação do cliente” e que os espectadores altamente ativos têm menos probabilidade de cancelar.
A Netflix dirigiu cerca de 8% do tempo de observação nas TVs conectadas nos EUA em março, os dados mais recentes fornecidos pela Nielsen. Embora a Netflix tenha sido a mais alta entre seus rivais de streaming pago, ele perdeu o YouTube, que recebeu 12%.
É por isso que o co-CEO da Netflix Greg Peters disse Na chamada dos ganhos do primeiro trimestre da empresa, de que havia “muito espaço para aumentar” o envolvimento.
Nielsen
Aumentar o tempo de relógio ajuda a Netflix a alcançar outra meta de topo: construir seu nascente negócios de anúncios. A empresa está brincando aqui. Ele gerará US $ 2,2 bilhões em receita de anúncios nos EUA este ano, de acordo com o eMarketer, que está bem abaixo do valor de US $ 2,7 bilhões do Hulu e de acordo com o Peacock. No entanto, esses dois streamers têm negócios de anúncios há anos.
EMARKETER
John CONCA, analista de mídia da Third Bridge, disse que os negócios de anúncios da Netflix florescem ao criar seu próprio Tech de anúncios.
A Amazon também está focada em seus negócios de streaming de anúncios, que surgiram do portão no início de 2024, graças a uma estratégia de exclusão não convencional. A gigante do comércio eletrônico ativou os anúncios para todos os usuários de vídeo que não pagam US $ 3 por mês para removê-los, escalando instantaneamente seu negócio de anúncios. Quase 34 milhões dos 166 milhões de usuários de vídeo privados da Amazon, com sede nos EUA, veem anúncios, estimativas do eMarketer.
A Amazon tem um tesouro de dados de compras, que a CONCA disse que pode ajudar a aumentar a eficácia de seus anúncios.
Um funcionário de um serpentador rival que recentemente entrevistou na Amazon disse à BI que a empresa parecia focada agressivamente no crescimento de seus negócios de anúncios.
O crescimento do assinante ainda está em grande estilo
Nem todas as serpentinas mudaram seu foco para o engajamento. A Disney ainda vê muito espaço para o crescimento do assinante, assim como jogadores de médio porte, como a Paramount+ e a Comcast’s Peacock.
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“A Disney ainda não está focada no engajamento, pois a Netflix está agora”, disse um funcionário da Disney Streaming, acrescentando que a contagem de assinantes é o foco principal. Eles disseram que o engajamento deve melhorar à medida que Hulu e ESPN se dobram no Disney+ através do pacote.
O engajamento ainda importa para a Disney. Um segundo funcionário de streaming disse que o horário assistido determina amplamente se shows ou filmes são considerados hits, embora o conteúdo também possa ser considerado bem -sucedido se impulsionar as inscrições.
Disney não vai voltar para crescimento a qualquer custono entanto.
“A gerência deixou absolutamente claro que sim, eles querem crescimento – mas deve ser um crescimento lucrativo”, disse o analista de mídia Joe Bonner, da Argus Research.
O crescimento raramente é barato no streaming, como a Paramount+ e o Peacock aprenderam.
A Paramount+ tem sido um líder consistente em novas inscrições de streaming, descobriu a antena da empresa de dados. A empresa disse neste mês que sua base de assinantes globais subiu 11% no ano passado para 79 milhões.
E enquanto o Peacock platôs por um tempo após as Olimpíadas, o serviço somente EUA adicionou 5 milhões de assinantes no último trimestre, elevando seu total a 41 milhões.
Apesar desses ganhos, nenhum serviço é lucrativo, embora ambos estejam se aproximando. Ainda assim, Bonner espera ver que os dois acabam unindo forças por meio de uma fusão ou pacote, raciocinando que “é difícil vê -las sobreviver por conta própria”.
Alguns em Wall Street também estão perplexos com a estratégia de streaming da Apple. A Apple TV+ tem programas de alta qualidade, mas uma biblioteca superficial significa que é atormentada por uma taxa de rotatividade líder do setor, por antena.
“Não tenho certeza de qual é a peça com a Apple TV”, disse a CONCA.
O chefe de serviços da Apple, Eddy Cue, reconheceu o desafio de construir uma biblioteca de streaming a partir do zero.
“Estamos apostando tudo nos programas que estamos fazendo”, sugestão disse em março. “Os que fazemos, todos precisam ficar. Caso contrário, não temos mais nada.”
Tudo sobre o resultado final
Enquanto todas essas serpentinas procuram ganhar dinheiro, alguns estão mais focados na lucratividade do que outros.
A WBD uma vez esperava que Max desafiasse a Netflix. Em 2023, é largou a HBO Da marca de sua serpentina para que o serviço possa ter “realmente algo para todos”, como CEO David Zaslav uma vez disse.
Mas depois de um início lentoOs executivos diminuíram os gastos com conteúdo e dobraram seus pontos fortes.
“Não vamos inundar a zona”, disse Zaslav na chamada de ganhos do primeiro trimestre da empresa. “Queremos contar as melhores histórias e também aproveitar todo o conteúdo da excelente qualidade ao longo dos anos”.
Max não aspira mais a ser um assassino da Netflix, mas pode não precisar ser.
Wbd com sucesso Sua serpentina com a Disney+ e Hulu. Max é menor que o streaming titãs, mas está crescendo constantemente, embora isso se deva principalmente à expansão internacional.
Enquanto Max agora tem um teto mais baixo, é lucrativo. Isso é crucial para a WBD, considerando sua grande carga de dívida. Max pode não vencer as guerras de streaming, mas ainda pode ser um vencedor.
