Alum Palantir diz que as entrevistas da empresa eram “impossíveis” de preparar
Em um setor conhecido por perguntas peculiares da entrevista, algumas das práticas de contratação antecipadas de Palantir se destacam.
Em um episódio do Lenny’s Podcast lançado no domingo, um ex -engenheiro de Palantir e fundador de startups falou sobre Contratação de práticas e cultura de trabalho nos primeiros dias da empresa.
Para ser contratado, um candidato teve que ser entrevistado por um dos fundadores, disse Nabeel Qureshi, que trabalhou na empresa de análise de dados por quase oito anos até 2023.
“As entrevistas foram bem estranhas”, disse Qureshi no podcast.
“Você conversaria sobre filosofia por uma hora e meia e seria como se ele escolhesse um tópico do ar”, disse Qureshi, referindo -se a entrevistas com o Cofundador de Palantir Stephen Cohen.
“Era impossível se preparar”, acrescentou Qureshi. “Ele seria muito, muito profundo e tentava testar os limites do seu entendimento. Mas seria realmente uma conversa divertida e, se você passar na verificação da vibração, estaria dentro”.
Qureshi não mencionou se a empresa ainda se envolve nessas práticas de contratação.
Palantir era Fundado em 2003 Por Cohen, Peter Thiel, Joe Lonsdale e Alex Karp. Ele fornece empresas e militares, incluindo os dos EUA, Israel e Ucrânia, com modelos de IA. Foi público em 2020 e enfrentou Reação no ano passado por causa de sua parceria com o Ministério da Defesa de Israel.
Qureshi disse que Palantir exibiu três tipos particulares de pessoas: pessoas que eram de mente independente e não tinham medo de recuar, pessoas com interesses intelectuais mais amplose aqueles que eram “intensamente competitivos”.
Ele acrescentou que Palantir também atraiu pessoas fora da tecnologia, como veterinários militares, porque estava procurando pessoas que não eram apenas tecnicamente qualificadas, mas também alinhadas com a missão da empresa.
Palantir e Cohen não responderam aos pedidos de comentários do Business Insider sobre detalhes sobre o processo de entrevista da empresa e se ainda pergunta aos candidatos sobre tópicos como filosofia.
Qureshi também falou sobre como as práticas de cultura e negócios da empresa eram um terreno fértil para criar futuros fundadores.
Ele disse que a Palantir incutiu mentalidades favoráveis ao fundador, como dizer aos funcionários para resolver o problema de um cliente primeiro, porque essa solução poderia ser expandida posteriormente para atrair mais negócios. A empresa também pediu aos funcionários que pulassem em um avião e conhecessem os clientes pessoalmente porque “a vibração é completamente diferente”, disse ele.
Palantir tem pelo menos 39 ex -alunos que administram suas próprias startups, incluindo Lonsdale e os fundadores da startup de tech de defesa Sensor. As empresas “Palantir Mafia” foram apoiadas pelas principais empresas de capital de risco, incluindo A16Z, Sequoia, Accel e Y Combinator.
Karp, CEO da empresa, tem em várias ocasiões que os funcionários da empresa estão entre os melhores do negócio. No início deste ano, BI falou com meia dúzia de recrutadores de tecnologia Sobre o poder de ter Palantir em seu currículo-e, embora alguns tenham dito que os resultados são mais importantes do que o nome de uma empresa, eles geralmente concordavam que os funcionários da Palantir são contratados de “alto nível”.
Palantir vale perto de US $ 280 bilhões. Seu estoque aumentou 57% devido à sua exposição à IA.
