‘Um imposto de 40% do IPL pode construir 10 IITs’: Bengaluru Professor questiona as prioridades da visão da Índia
Enquanto os estádios rugem e bilhões inundam o IPL todos os anos, uma pergunta gritante permanece: e se uma fração desse dinheiro construiu o futuro da Índia, em vez de apenas entreter?
O professor Mayank Shrivastava, do IISc Bengaluru, ressalta que, se um simples imposto de 40% fosse aplicado apenas nos lucros do IPL da BCCI, quase ₹ 15.000 crores poderiam ter sido levantados ao longo de três anos-o suficiente para financiar 10 novos IITs ou criar um corpus de inovação nacional de profundidade. “Adicione os lucros da franquia (₹ 800– ₹ 1.200 crore/ano) e outros ₹ 320 a ₹ 480 crores podem ser coletados anualmente. No total, quase ₹ 6.000 crores por ano podem ser redirecionados para pesquisas, apenas do ecossistema do IPL”, ele escreve.
Somente no IPL 2023, o BCCI registrou um excedente de ₹ 5.120 crore, com receitas tocando ₹ 11.770 crore, principalmente alimentadas pelos direitos da mídia. Com as receitas projetadas para 2024 e 2025 atingindo ₹ 12.000 a ₹ 13.500 crore anualmente, a escala está crescendo apenas.
No entanto, o BCCI se beneficia das isenções de imposto de renda sob seu status de caridade. As franquias de propriedade bilionária também desfrutam de tratamento tributário favorável, enquanto os salários dos jogadores são tributados individualmente. “O entretenimento é subsidiado. A pesquisa é tributada”, observa Shrivastava, destacando a ironia de que as instituições de pesquisa pagam GST em equipamentos de laboratório e consumíveis.
O padrão não se limita ao críquete. As produções de Bollywood recebem incentivos fiscais. As relações de confiança religiosas mantêm vastos impérios comerciais sem pagar impostos. Novas ligas esportivas desfrutam de férias de imposto de startups. Shrivastava argumenta que mesmo tributação modesta nesses setores em expansão poderia gerar milhares de crores para o desenvolvimento científico e tecnológico.
“A Índia não tem dinheiro. Os índios não têm dinheiro. O que falta é a visão de investir no futuro”, afirma ele. As empresas de retorno rápido dominam, enquanto os investimentos de longo prazo em pesquisa e inovação são vistos como atividades de “alto risco e baixo retorno”.
Shrivastava conclui: “O entretenimento mantém o presente vivo. A pesquisa constrói o futuro. É hora da Índia começar a recompensar não apenas a fama rápida, mas os futuros construtores”.
