Aproveite a inteligência artificial, use a empatia e seja claro sobre o que precisamos de talento o tempo todo, são algumas das chaves que todo líder deve lidar, de acordo com Juan Carlos Cubiro, economista e especialista em gerenciamento e liderança de talentos. O autor de “O Sentimento de Fluidez” e outros 60 títulos estrelaram uma nova edição do Salamancahoy Economic Forum, que tem o patrocínio do trabalho Kutxa, Global Exchange e CBG New Technologies.
Sob o título ‘Novas tendências de talento e liderança’, Cubiro enfatizou que “hoje a competição não é de combatentes de sumôs, mas de combatentes de capoeira, dançando e aproveitando o que o outro faz em uma espécie de dança competitiva”.
Em um mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo, apenas as empresas que melhor se adaptam terão um futuro. Além disso, eles precisam ser claros sobre o que é talento porque «todo mundo fala sobre isso, mas como não o definimos bem, somos abro para perdê -lo. No entanto, isso não é comum.
“O talento é como sexo na era vitoriana, todo mundo sabe que é importante, mas nos comportamos como se não importasse”, disse ele. Na sua opinião, a pergunta que todas as empresas devem ser feitas é por que querem talentos. Porque será muito diferente, dependendo do objetivo que você deseja alcançar com ele.
Cubiro ressalta que o dicionário diz que é inteligência, mas a reality show “não se trata de alguém que tem alto, mas decide bem”
E o que é talento? Cubiro ressalta que o dicionário diz que é inteligência, mas a reality show “não se trata de alguém que tem alto, mas decide bem”. Nesse sentido, ele citou José Antonio Marina, “o maior pensador de língua hispânica viva”, que afirma que o talento é inteligência, mas escolhe bem os objetivos (não a “saída profissional”); Gerencie as informações, lide com emoções e vá à ação, porque “saber sem fazer é não saber”.
Voltando ao que ele considera “a grande questão”, por que o talento, o economista enfatizou que “apenas 40% dos jovens espanhóis sabem o que ele tem que fazer, seu talento, sua paixão”.
O talento de Castilla y León está em comida
Para Cubiro, o fundamental é saber o que uma pessoa, uma empresa e aprimorá -la é boa. Como exemplo, ele colocou que Castilla Y León é “a despensa da Espanha”, com excelência em produtos para alimentos e bebidas, então ele tem que apostar neles. Além disso, ele apontou a necessidade de valor, ou seja, o que o cliente espera de um e pelo que paga.
“O talento é composto de aptidão, atitude, comprometimento e contexto”, continuou ele, enquanto alertou sobre a atitude sem aptidão. “Tenha cuidado com tolos motivados”, disse ele.
Em um contexto em que as empresas reclamam de talento e déficit de compromisso, Cubiro apontou a necessidade de conexão emocional entre líderes e equipamentos para que isso não aconteça: que se sintam empoderados, autônomos, que haja delegação.
No caso dos Centenários e do Alfa, é necessário muito mais. “Se eles não têm amigos, não se divertem e não se divertem na empresa”, disse ele. A Espanha está na 116ª posição em termos de atração de talento, disse ele.
Os líderes precisam ter talento para influenciar decisivamente os outros: “Além do chefe, você tem que ser um Gefe: Happiness Gerator”
De acordo com o ponto de vista deles, os centenários não vão querer trabalhar em uma empresa se não tiver líderes que tenham credibilidade, autoridade moral e dê um exemplo. Assim, os líderes precisam ter talento para influenciar decisivamente os outros através dessas três chaves porque “o poder do poder não tem utilidade”. “Além do chefe, você tem que ser um Gefe: gerador de felicidade”, ele insistiu.
Quanto ao treinamento, os centenários também são diferentes dos seus antecessores: “Eles não querem um orçamento de treinamento, eles querem que eles lhes lhes que você tenha que aprender e verificar se você fez isso”.
Em relação às habilidades que serão necessárias para ter sucesso no mundo digital, citando Bernard Marr disse que apenas quatro de uma lista de 20 correspondem a habilidades estritamente digitais. O resto tem a ver com liderança, como pensamento crítico, bons critérios na tomada de decisão, inteligência emocional, empatia, criatividade, colaboração e trabalho em equipe ou comunicação interpessoal, entre outros. Além disso, as empresas precisam de diversidade. Gênero, mas também geracional, para não incorrer em idade e não perder o conhecimento e a experiência dos idosos.
Antes de morrer do que sem IA
As empresas não podem ficar fora dos avanços da inteligência artificial. “Antes de mortos do que sem IA”, brincou o economista, que enfatizou que na frente dela existem dois paradigmas: o terminador e o Ironman.
Nesta linha, ele disse que não devemos ter medo porque “nosso chefe nunca será um robô” e, em vez disso, devemos tirar proveito das possibilidades de inteligência aumentada: use a inteligência artificial para seu próprio benefício. “A questão não é se a IA reduz a papelada, mas reaplata os hábitos para usar o tempo que vencemos”, explicou.
No que nunca ganhará a IA para as pessoas está em criatividade e curiosidade. Duas bazas que devem ser usadas e aprimoradas para ter um bom futuro nas empresas. Também intuição, isto é, “a capacidade de tomar decisões pelo passo não consciente”. A empatia também é humana e absolutamente necessária, lembrou -se.
“Eu não acredito em salário emocional, mas você precisa tratá -los bem, exercer uma boa liderança e pagar bem”
Questionado pelo público sobre como o talento é aprimorado em um país em que 80% dos jovens querem ser funcionários, ele apontou que, se quatro em cada cinco quiserem ser porque não vêem vantagens em trabalhar nas empresas e é por isso que você precisa saber como valorizá -las desde o início e ter que ter remuneração adequada. “Não acredito em salário emocional, mas você precisa tratá -los bem, exercer uma boa liderança e pagar bem”, ele insistiu.
Ele também esperava que, embora os jovens queiram ter experiências de trabalho em lugares diferentes, aprender e viver em outros países, no final, eles sempre querem retornar à Espanha, onde a qualidade e o modo de vida sempre serão mais atraentes.
