Usei 4 estratégias na Meta para aumentar meu salário em US $ 275.000 em 2 anos

Este ensaio é baseado em uma conversa com Krishna Ganeriwal, engenheiro sênior da Meta na Califórnia.

Meta apelidado de 2023 seu “Ano de eficiência” e fez várias alterações na estrutura da empresa, incluindo camadas de gerenciamento achatadas e demitir cerca de 10.000 funcionários. Esta entrevista foi editada por comprimento e clareza. O Business Insider verificou o histórico de emprego e a compensação de Ganeriwal.

Mudei -me para os EUA em 2021 para o meu mestrado, depois de trabalhar por quatro anos como engenheiro de software na Texas Instruments na Índia.

No verão antes de me formar na Universidade de Wisconsin-Madison, tive a oportunidade de estagiar com Meta. Adorei a escala dos projetos em que a empresa trabalhou e voltei à empresa em período integral como engenheiro de software em 2023 – o “Ano de Eficiência” da Meta.

Aqui estão quatro estratégias que eu costumava ser promovida e cultivar meu salário de US $ 200.000 para cerca de US $ 500.000 nos 18 meses desde que entrei em período integral.

1. Nade com a maré

Quando o gerenciamento da empresa está trabalhando em direção a um tema, que foi eficiência no caso da Meta, eu o vejo como uma dica direta para o que minhas prioridades precisam ser. Tentei me alinhar com a mesma idéia de eficiência sobre escala e crescimento a todo custo, que era a mentalidade que muitas empresas de tecnologia tinham anteriormente.

Isso significava tomar nota de minhas lacunas de conhecimento e o upsekcill para que eu possa ajudar a criar mais infraestrutura de consciência de custos. Reorganizações e demissões são momentos de corte de custos graves, e nadaria contra a maré para insistir em trabalhar em projetos demorados ou caros.

Achei útil ter um ouvido aberto para o que os líderes da empresa estão falando em reuniões trimestrais e garantir que eu estou no meio de – ou pelo menos a periferia – essas prioridades.

2. Prepare -se para repriorizar

Só porque você teve a sorte de sobreviver a uma rodada de demissões, isso não significa que não há nada para você mudar.

Digo a mim mesmo que uma demissão significa que tenho que estar pronto para ser jogado em áreas ambíguas e resolver problemas, apesar das restrições como menos colegas e menos recursos.

Isso também significa que tenho que estar aberto a girar e repriorizar – abandonar o que estou trabalhando no momento e trocando prioridades, mesmo que seja temporariamente.

3. Não coloque seu crescimento no banco traseiro

Achei útil separar conversas sobre demissões e o desempenho da empresa daqueles sobre o crescimento da minha carreira.

Apesar de várias rodadas de demissões Na empresa, continuei conversando com meu gerente sobre definir novas metas para mim e trabalhar em direção a eles. Eu também tomei medidas para complicar demais e permanecer visível para o meu gerente e outras pessoas da minha equipe, porque isso desempenha um papel importante durante as revisões de desempenho.

4. Esteja aberto a problemas de ‘oprimido’

Uma estratégia subestimada que me ajudou a promoções de terras estava procurando problemas e tarefas em que ninguém estava disposto a trabalhar, porque provavelmente estava ocupado perseguindo um pedaço de um projeto grande e emocionante.

No ano passado, fui aberto a ser emprestado a outras equipes ou a trabalhar sozinho em alguns projetos. Descobri que esses projetos de azarão pagam a longo prazo porque me deram experiência que muito poucas pessoas têm.

Por exemplo, quando todos na empresa estavam trabalhando em eficiência e Modelos de IAEu me concentrei em problemas de engenharia negligenciados que alavancavam essas duas áreas.