PACO ÁVILA: “O utilizado vai levar a universidade a todos os cantos e em todas as casas para que ninguém fique sem acessar o treinamento que sempre sonhou”

A Junta de Andaluzia acaba de autorizar o início da atividade do Universidade Tecnológica do Atlântico-Mediterrâneo (utilizado)o primeiro online nesta comunidade autônoma. O catálogo de 21 graus aprovou o escrutínio da agência para a qualidade científica e universitária da Andaluzia (Accua).

Longe vão dez anos de procedimentos e trabalhos incessantemente para transformar a idéia inicial em realidade. “Houve muitos momentos em que eles tentaram sair do jogo”, diz o presidente da utilização, Paco Ávila. Ele não esconde a satisfação do momento e deixa claro que jogar a toalha “nunca” era uma opção. Ligado a muitos projetos de negócios bem -sucedidos, ele admite que a utilização é a “mais emocional para mim”.

–E outubro, o primeiro curso do UTAMED começa. Quando tudo o que abrange este projeto?

–O Utamed está em um momento doce, bonito e muito ilusão. Conseguimos aprovar 21 graus oficiais simultaneamente. Nenhuma universidade andalusa já havia conseguido isso antes. Também temos a licença de atividade de ocupação de nossa sede. Podemos dizer que todos os cursos vão sair porque eles têm os números mínimos.

–O Conselho validou os 21 graus oferecidos pela Universidade por enquanto. O que isto significa?

–M para começar, significa que ninguém pode questionar ou duvidar do valor do utilizado e de nossa capacidade. Isso já é um marco muito grande. Havia muitas vozes que diziam que nunca seriamos capazes de sair como universidade, porque eles não iriam aprovar os diplomas. No final, também é uma garantia para a pilha de pessoas muito profissionais que trabalharam para isso com um tremendo esforço.

– Desde que a idéia do utilizado surge para a materialização, quantos anos se passaram?

–IMO começou em 2015. Foi a primeira vez que fomos ao ministério para verificar como tudo tinha que ser feito. Eles começaram a atingir os bolos, recebemos guantazos, muitas quedas e muitas trombetas chegaram. E não é algo que eu digo com negligência, mas como algo que faz parte da estrada.

– Houve um momento em que ele estava perto de jogar a toalha?

–Quem que nunca. Sim, houve muitos momentos em que eles tentaram sair do jogo. Momentos em que nos perguntamos e agora o quê. Eles tiveram que me levar com os pés na frente da caixa de pinheiros antes de jogar a toalha com a universidade.

– Vemos como a oferta de novas universidades privadas cresce. Málaga é o melhor exemplo disso. O que distingue os utilizados de outras instituições, além do ensino on -line?

– A primeira coisa que distingue a utilizada é quem a constitui. Não há fundos de investimento, existe apenas uma fundação bancária e o restante dos parceiros são todas as pessoas com uma visão de longo prazo. Se você olhar, as universidades privadas e on -line participaram da maioria dos fundos de investimento e têm objetivos de curto prazo. Eu não queria essa demanda. É muito relevante dizer que somos 100% andaluzes e não temos nenhum fundo de investimento para trás. Depois, há a metodologia. Temos uma metodologia individualizada de monitoramento de alunos. Tudo será capaz de fazer em casa. Os alunos não precisam se mudar para exames. Finalmente, o conteúdo. Eles são totalmente adaptados ao mercado de trabalho. A cada dois anos, nos encontramos com as empresas que se referem ao setor para modificar pelo menos 20% do currículo.

– Como está o registro? O utilizado está tendo uma boa recepção?

– Temos mais de mil estudantes com o pré -registro feito conosco. Como eu disse antes, todos os cursos vão sair. Esperamos ter cerca de 1.500 alunos no primeiro ano, mas esse objetivo será superado.

–Exemos sobre a questão do ensino on -line. A qualidade pode ser mantida sem contato físico entre aluno e professor?

-Só pode ser mantido, é que, em muitas áreas, será dada muito mais qualidade do que no ensino de face aface. Lembre -se de que cada aluno possui um monitoramento individualizado. A universidade abre quando você quiser. O treinamento é muito mais ajustado às necessidades de cada aluno e, portanto, será muito melhor.

– Estando no modo online, como a vigilância é garantida nos exames?

–O primeiro, não vamos pedir resposta à pergunta. Daremos problemas contextualizados e solicitaremos soluções. Além disso, o aluno terá que estar olhando para a tela. Temos programas que detectam movimentos que parecem imperceptíveis nos olhos, que são os movimentos sacádicos. Se o aluno for copiado, saberemos e a tela estará bloqueada.

– O que você acha das notas de corte para acessar a corrida?

– As universidades públicas têm notas porque não podemos pagar, por exemplo, poderes médicos em todos os lugares. As notas de corte são necessárias e são inerentes ao uso de recursos públicos, que são limitados. O que eu tento é intermediário nessas notas de corte para que qualquer pessoa possa estudar um treinamento terciário. Que a nota de corte ou 100 quilômetros de distância não é um impedimento. Estamos democratizando a universidade para alcançar mais pessoas, porque levamos para suas casas. O UTAMED vai levar a universidade a todos os cantos e todas as casas, para que ninguém fique sem acessar o treinamento que sempre sonhou.

– Com que critério o pessoal que compõe o claustro foi configurado?

– Recebemos mais de 15.000 currículos. Os diplomas exigem que 50% sejam médicos credenciados. Procuramos esses médicos credenciados, mas sempre concedemos que eles têm experiência no mundo profissional. Queremos professores que são cientistas e pessoas do mundo dos negócios. Porque? Para impedir que eles se afastem do mercado de trabalho e comecem a ensinar aos alunos coisas que o mercado não exige mais.

– O que você acha que deve ser o vínculo entre o mundo acadêmico e os negócios?

– Não é que deva haver link, nunca deve ser uma separação. Como as empresas competem? Inovando. A inovação que você precisa? Investigação. O mundo da empresa e o da universidade nunca deveriam ter se separado. Eles precisam ser absolutamente mesclados e é isso que vamos tentar.

–O mercado está mudando um pouco. Você não acha que a universidade deve estar acima das leis de oferta e demanda?

–Penso que precisamos assumir que o mercado é incerto e volátil, o que muda em alta velocidade. Portanto, você deve procurar profissionais que saam para esse mercado e sabem competir, gerar riqueza, prosperidade e progresso. Você precisa se ajustar às mudanças continuamente ao mercado, à sua velocidade. Portanto, teremos uma janela de modificação do título a cada dois anos.

– Como as práticas no utilizado?

–Sear, as empresas não querem estudantes em práticas porque, quando chegam às empresas, não sabem nada sobre a empresa. Eles precisam colocar muitos recursos para explicar o que precisam fazer. É por isso que há tantos problemas quando os alunos são recebidos. Bem, tentaremos fazer com que nossos alunos atinjam práticas com a curva de aprendizado já feita.

–A pesquisa é uma peça -chave em qualquer universidade. O que os utilizados podem contribuir?

– Estamos contribuindo muito em tudo o que está relacionado à empresa. Muita inovação e muita pesquisa aplicada. Nossa concordância a projetos de pesquisa regional, nacional e internacional sempre será acompanhada por empresas.

– Qual é o uso da sede da universidade, que será no Malaga Tech Park?

– Somos cerca de 150 pessoas trabalhando. Com o curso avançado, estaremos entre 240 e 250. Em quatro ou cinco anos, ele calcula que seremos cerca de 2.000. Além, faremos muitas das nossas próprias e híbridas na qual haverá semi -resistoridade. Por exemplo, o mestre de discurso de Albert Rivera tem face de face -para fins de semana que já serão feitos na sede. Temos escritórios, mas também salas de aula equipadas com a mais recente tecnologia.

– Quão acessível é o utilizado para estudantes que não têm recursos econômicos suficientes?

“É muito simples.” Nós, com o preço que temos, analisamos a capacidade de economia de nosso país. 95,7% das famílias espanholas podem economizar mais 4.500 euros para o estudo. Isso significa que somos muito acessíveis. Custamos metade do que o público custa. Um título público custa todos os espanhóis em torno de 8.000 euros. Se, apesar de tudo o que alguém não puder acessar nossos estudos, temos o pedido de nossas bolsas de estudo MEM. Este ano, damos 61 bolsas de estudo. A bolsa cobre o primeiro ano e se estende para o próximo curso, se uma média for mantida acima de um oito. Além disso, é importante dizer que financiamos toda a corrida a zero custo, sem nenhum interesse. Isso é muito relevante para nós. Fazemos isso diretamente da própria empresa. Esse é um compromisso que tivemos para que todos financiem seus estudos.

–O curso começa com 21 graus, mas a idéia é continuar expandindo a oferta acadêmica. Algo pode nos avançar?

– Posso dizer que já pedimos criminologia. Todos os anos, tentaremos apresentar uma série de títulos adicionais.

–Você está ligado ao mundo do FP por muitos anos. Como surge a ideia de entrar em uma universidade?

– Nós, Javier, Miguel e eu … Em 2007, vimos que o FP na Europa estava mudando de capital humano. Na Espanha, no entanto, havia mais capitães do que soldados. Dissemos a nós mesmos que isso tinha que ser mudado e nos lançamos para o FP. E, estar nele, os mesmos três viram que o treinamento da universidade estava muito longe do mundo dos negócios. Começamos a pensar e dissemos: vamos montar a universidade. Eles nos chamaram de louco, mas aqui estamos.

– Que opinião você tem as críticas que o utilizado recebeu dos reitores das universidades públicas da Andaluzia?

“Eu não machuco essas críticas, me desculpe.” E eles lamentam porque eu quero uma universidade pública forte e competitiva. Eles têm que pensar grandes e competir. Eles precisam aliar -se com o privado para competir. Porque temos muitas coisas boas, como flexibilidade. Enquanto isso, o público tem um capital humano latente. Não entendo como eles podem ser tão curtos para se parecer.

– Onde você vê os utilizados em dez anos?

– Bem, eu vejo os líderes utilizados e muito. Dentro de cinco anos, por exemplo, teremos cerca de 12.000 estudantes.

– Está ligado ao longo de longo prazo?

–Eu me vejo me formando na primeira promoção da universidade. Tirando como presidente e seguindo como consultor, que minha família é sempre acionista desse empreendedorismo tão bom e saudável. E nunca vendendo a empresa. O utilizado é absolutamente emocional para mim. Fazemos isso porque acreditamos que podemos mudar as coisas.

– Utamed nasceu na Espanha. Você acha que esse modelo pode ser replicado em outros países, especialmente na esfera dos falantes de espanhol?

– Sim, o que temos que fazer é como queremos levar os utilizados à América Latina. Nada pode ser replicado exatamente como quando você vai a outros países. Por exemplo, na Colômbia, já temos esclarecido o que precisamos fazer. Mas é claro que isso é escalável. Este não é um projeto que nasceu apenas para ser líder na Espanha. Seria muito pequeno e nunca fomos pequenos. Isso nunca.