Parece que os impostos imprevisíveis do grande presidente provavelmente significarão prateleiras vazias e preços mais altos para os compradores americanos, talvez dentro de semanas.
WASHINGTON – As empresas americanas estão cancelando ordens da China, adiando os planos de expansão e aquecendo -os para conhecer a política comercial que o presidente Donald Trump está planejando recusar depois disso.
Parece que os impostos imprevisíveis do grande presidente provavelmente significarão prateleiras vazias e preços mais altos para os compradores americanos, talvez dentro de semanas.
Altos custos e certeza paralisados podem determinar perdas econômicas: os consumidores americanos no maior fonk desde que chegaram ao Covid-19 há cinco anos, e os economistas dizem que o risco de estagnação sobe.
Espera -se que uma marca inicial sobre os danos apareça na quarta -feira, quando o Ministério do Comércio exportar uma primeira olhada no crescimento econômico no primeiro trimestre.
Espera -se que a economia tenha se expandido a uma taxa anual de apenas 0,8 % de janeiro a março, de acordo com a pesquisa de economistas pela FactSet. Este será o trimestre mais lento do crescimento em quase três anos e diminuirá de 2,4 % nos últimos três meses de 2024. Muitos economistas suspeitam que as coisas fossem piores.
Ele foi questionado sobre a quantidade de deterioração na maior economia do mundo que pode ser rastreada para as políticas erradas de Trump, disse Brian Bethon, especialista econômico do Boston College: “tudo isso”.
Como prometeu no caminho da campanha, Trump levantou décadas de política comercial americana. Foi imposto – às vezes anexado – grandes impostos de importação ou definições, em uma ampla gama de objetivos. Atualmente, ele afetou 10 % em produtos de quase todos os países do mundo. A China atingiu o terceiro maior parceiro comercial da América e a segunda maior fonte de mercadorias importadas com incrível 145 % de tarifa.
A China respondeu com suas próprias represálias – 125 % em produtos americanos. A guerra abalou o comércio entre os maiores economistas do mundo e os mercados financeiros globais e ameaçou conectar o comércio americano -chineso a um beco sem saída.
Jin Seroca, CEO da Los Angeles, alertou na última quinta -feira dentro de duas semanas depois de chegar ao porto “, diminuirá em 35 %, pois todas as remessas fora da China pararam para varejistas e fabricantes seniores”, Jane Seroca, CEO da Los Angeles, contra a última quinta -feira.
Depois que Trump anunciou uma tarifa generalizada no início de abril, as reservas da UCEN caíram da China para os Estados Unidos em 60 % – e permaneceram lá. A Flexport disse que, com pedidos reduzidos, as empresas de transporte oceânico reduziram sua capacidade cancelando 25 % da vela.
Muitas empresas tentaram superar o relógio, trazendo mercadorias estrangeiras antes de entrar na tarifa de Trump. De fato, essa é uma das principais razões pelas quais o crescimento econômico deve diminuir no primeiro trimestre: um aumento nas importações engoliu o déficit comercial, que pesa para o crescimento.
“Ao armazenar mercadorias antes da guerra comercial, muitas empresas serão colocadas” para subir essa tempestade por um período de tempo. “
Nas próximas semanas, Levin disse: “Você pode começar a ver a escassez … é provável que se concentre nos grupos em que os Estados Unidos dependem fortemente da fabricação chinesa e certamente existem muitas alternativas e alternativas com certeza”. Entre eles: móveis, produtos infantis e mercadorias plásticas, incluindo jogos.
Jay Forman, CEO da Toymaker Basic Fun, disse que interrompeu as remessas de Tonka de Tonka e Care Bears e outros jogos da China depois de anunciar o Plano de Identificação de Trump no início de abril. Agora, ele espera receber alguns meses no inventário armazenado.
Ele disse: “Os consumidores encontrarão jogos divertidos básicos nas lojas por um mês ou dois, mas muito rapidamente estaremos fora dos estoques e produtos de ações desaparecerão das prateleiras das lojas”.
Kevin Brusky, dono da APE Games, um pequeno editor dos painéis em St. Louis, tem cerca de 7.000 cópias de três jogos diferentes em um armazém na China. A conta tarifária, que é de cerca de US $ 25.000, limpará seus lucros nos jogos, por isso lançará a campanha do Kickstarter na próxima semana para ajudar a ter o custo das tarefas.
No entanto, seu ator de vendas pede que ele importe jogos, se possível, porque ele deve ser um varejista desejável em breve vender produtos. Se ele importa jogos, Brusky está pensando em aumentar seu preço de US $ 40 para pelo menos US $ 45.
Navin Gagi, chefe de serviços de consultoria de varejo da JLL, disse que a tarifa alfandegária levará a um aumento de preço e o cliente excede, à medida que os varejistas desenvolveram planos de expansão para o próximo ano. “O que eles nos dizem é:” Queremos desacelerar a decisão de abrir lojas e aderir aos aluguéis “porque eles querem ver como o consumidor interage”.
Os consumidores parecem ter medo. Conselho da Conferência, Grupo de Negócios, Afirmei na terça -feira que a confiança dos americanos na economia caiu Pelo quinto mês consecutivo, até o nível mais baixo desde o início do Covid-19. Quase um terço dos consumidores esperam que o emprego diminua a velocidade nos próximos meses, pois corresponde ao nível alcançado em abril de 2009, quando a economia foi mergulhada na Grande Recessão.
Os gastos do consumidor representam cerca de 70 % do PIB dos EUA; portanto, se os consumidores nervosos pararem de fazer compras, as repercussões econômicas podem se tornar feias. O economista Joseph Brussuelaas, do consultor da RSM, consegue a possibilidade de estagnação nos próximos 12 meses em 55 %.
Mesmo mais sombrio é Torsten Slok, economista -chefe da Apollo. Ele vê 90 % de chance de estagnação neste verão, se a tarifa de Trump permanecer em vigor. Ele disse que as empresas já estão planejando grandes distúrbios, especialmente de 145 % de tarefas sobre mercadorias da China.
Ele disse: “Você vê que nas reações da empresa: os pedidos recusaram (gastando) baixos, custos e preços pagos subiram”.
Ele espera uma ótima demissão transportando empresas e revendedores de varejo no final de maio, pois a desaceleração das mercadorias que chegam aos portos americanos da China trabalha através da cadeia de suprimentos.
O CEO da Flexport Petersen disse que a escassez de produtos “não é uma tragédia”.
“Será muito mais do que isso sobre a desmobilização dos seguintes trabalhadores”, disse Petersen. “É aqui que a verdadeira dor sentirá. A escassez significa que as empresas não vendem coisas e, portanto, não têm os lucros necessários para pagar seus trabalhadores”.
Ele disse que os riscos são tão grandes que os Estados Unidos e a China devem reduzir sua guerra comercial e reduzir as definições. De fato, Trump e seus conselheiros vieram recentemente se reconciliaram. Por exemplo, o secretário do Tesouro, Scott Payett Não sustentável.
Mas transformações mais repentinas nos riscos da política comercial aumentam a incerteza de que as empresas e os consumidores paralisavam ansiosos.
Além disso, o economista Korea Stahel, do Laboratório de Recrutamento, já disse: “As condições podem ser agravadas nos próximos meses se as pessoas começarem a agir como se estivessem em uma estagnação. Dormir algumas mudanças na política comercial recente podem reduzir algumas preocupações com o trabalho, mas pode ser hora de já chegar muito tarde”.
D’ennoceenzio mencionado em Nova York
