Eu tinha 12 papéis na Microsoft. Agora eu treino outras pessoas na mudança de carreira.

Este ensaio é baseado em uma conversa transcrita com Brieanne Yuchasz, fundadora da Viewpoint Coaching & Consulting, sobre seus anos na Microsoft. O Business Insider verificou o antigo emprego de Yuchasz. O seguinte foi editado por comprimento e clareza.

Sempre fui fascinado com a pergunta: “O que vem a seguir?” Minha própria experiência desempenha um papel importante nisso.

Em 22 anos na MicrosoftEu ocupei 12 funções diferentes – do gerenciamento de programas à gestão da comunidade e, eventualmente, chefe de gabinete. Fui demitido uma vez e gerenciei equipes por meio de reorganizações.

Ter esses papéis diferentes significava que eu poderia otimizar minha visão para minha carreira e o que eu valorizo em um trabalho. Isso também significava que desenvolvi as habilidades para administrar meu próprio negócio.

Eu saí da Microsoft em 2023 e comecei meu Coaching de carreira negócios. Cada movimento me ensinou uma lição sobre gerenciamento de carreira, que agora transmito aos meus clientes.

Começando na Microsoft no início dos anos 2000

Eu me formei em administração de empresas na Western Washington University. A faculdade tinha um conselho consultivo que me conectava com pessoas na Microsoft, Starbucks e Boeing. Recebi ofertas de emprego dos três.

A Microsoft parecia a empresa mais inovadora no início dos anos 2000, então entrei para a equipe de lançamento de produtos como coordenador de informações do produto. Trabalhamos na produção de CDs, manuais e certificados de autenticidade para produtos da Microsoft.

Mudei -me para uma função de gerente de programa de operações, trabalhando em vários lançamentos de produtos. Adorei aprender sobre os produtos e colaborar com equipes legais, de marketing e políticas.

Ao longo de sete anos, trabalhei em tudo, desde produtos de servidor a jogos para PC. Até recebi meu nome nos créditos do jogo “Age of Mitology”.

Em 2005, fui promovido para gerenciar uma equipe de gerentes de lançamento de produtos. Eu cultivei minhas habilidades de liderança, mas também trouxe estresse.

Eu tive meu primeiro ataque de pânico, um ano no papel. Após o ataque de pânico, percebi como um novo gerente, não aprendi a não me importar tanto com os membros da equipe e seus estresse, como lidar com o medo do fracasso e como lidar com meu crítico interno.

Eu pedi para retornar a uma função de colaborador individual. Felizmente, meu gerente me apoiou.

Fiz a transição para uma nova equipe chamada Operações Online em 2008, onde me concentrei na experiência do cliente, trabalhando no que hoje é a Microsoft Store.

Descobrindo o gerenciamento de mudanças

Fiquei em operações on -line até 2012, quando me tornei gerente de programa em Publicidade da Microsoft equipe e ajudou a liderar o grupo através de uma reorganização. Eu queria fazer algo mais focado nas pessoas.

Em 2013, investi em treinamento pessoal como treinador de carreira, em parte para desenvolver minhas habilidades de treinamento na Microsoft e em parte porque estava me interessando muito por pessoas e dinâmicas.

Através do gerenciamento de múltiplos pivôs de carreiraPercebi que, quando estou claro sobre meus valores, meu propósito e minha visão de longo prazo, posso ver os caminhos para chegar lá. Levei isso comigo para o meu treinamento.

Em 2014, mudei -me para a gerência da comunidade: hospedando chamadas mensais, líderes de bordo e ajudando -os a navegar na organização. Dois anos depois, mudei para o treinamento e a prontidão dentro da mesma equipe.

O medo assumiu o controle

Infelizmente, minha posição significava que eu sabia que outra reorganização estava chegando, e o medo assumiu o controle. Eu assumi que eu conseguiu em um papel que não queria, então, em 2017, entrei em outro papel em uma equipe de marketing.

Não levei tempo para pensar, e o novo trabalho não era adequado. Fui demitido um ano depois, em 2018.

Tentei lançar meu negócio de treinamento – mas percebi que ainda não tinha conhecimento suficiente para executá -lo em tempo integral.

Meus valores, propósito e visão mudaram ao longo dos anos, mas quando Eu fui demitidoEu realmente me concentrei neles, o que me ajudou a esclarecer meu próximo papel.

Depois de entrar em contato com as pessoas da Microsoft, voltei -me como gerente sênior de programas de negócios em 2019. Eu poderia liderar o ritmo dos negócios, construir a cultura da equipe e dirigir iniciativas. Eu realmente encontrei meu ritmo.

O papel alinhado com minhas habilidades e pontos fortes: planejamento, organização, construção de equipes e gerenciamento de mudanças. Eu ajustei meu plano de desenvolvimento de carreirae identificou que um chefe de papel e se aposentando como treinador é onde eu definiria minha visão.

Em 2022, me tornei chefe de gabinete. Eu finalmente havia chegado a um pico de carreira, o que foi emocionante – mas essa pergunta surgiu novamente: “O que vem a seguir?”

Eu perdi os elementos voltados para o parceiro de trabalhos anteriores. Não consegui trabalhar com clientes diariamente e perdi o trabalho em equipe.

Percebi que poderia me concentrar nos clientes mais profundamente como treinador. Eu também estava olhando para a escrita na parede, sabendo que demissões estariam chegando de novo. Era a época do ano, a temporada de planejamento fiscal.

Entregar meu aviso em maio de 2023 foi uma grande decisão. A Microsoft é um lugar especial, e eu amo as pessoas, a inovação e a escala. Posso voltar um dia, se eles me receberem.

No meu último dia, fui mais reflexivo do que emocional. Mas depois de 22 anos, eu estava finalmente pronto para Comece meu próprio negócio.

Navegando mudanças após a Microsoft

Ir da Microsoft para administrar meu próprio negócio foi a maior mudança de todos. Eu tinha economia para me apoiar à medida que cultivava meu negócio de treinamento e ajustei meu estilo de vida para reduzir os gastos.

Geral, Minha experiência na Microsoft foi incrível. Durante mais de 20 anos, aprendi que a mudança é constante. Se você pode aprender a abraçá -lo, poderá prosperar.

Mas todo movimento me deu algo novo, como experiência em operações, vendas, marketing e gerenciamento de negócios, então não me arrependo. Tudo isso me ajudou a administrar uma pequena empresa.