O UTAMED investiga a chave para o sucesso dos negócios, reunindo empreendedores tradicionais com tecnologia jovem

Os mitos e clichês recorrentes não são escassos. A startup é criada por homens ou mulheres de jeans e camisa. Os proprietários ou responsáveis ​​pelas empresas mais tradicionais são pessoas mais velhas que são apresentadas em terno e gravata. A dinâmica também é diferente. Enquanto os primeiros são identificados com atributos como flexibilidade e inovação, este último recebe o papel de representar estruturas mais rígidas e com menos capacidade de se adaptar às mudanças no mercado. No entanto, muitas vezes, o tempo demonstra que a startup falha na coisa mais importante: na orientação para a lucratividade. É aqui onde as empresas estabelecidas se exercitam como exemplo. Esta é uma das muitas conclusões que são extraídas de uma reunião promovida, nesta quarta -feira, pelo Universidade Tecnológica do Atlântico Mediterrâneo (UTAMED).

Mais do que as próprias empresas, o exemplo foi dado pelas pessoas que as fundaram ou correr neste momento. A tabela de debates tinha convidados de primeiro nível. Cada um deles, com uma longa e bem -sucedida carreira: Rafael Domínguez de Gor, presidente da prefeitura; Federico Beltrán, presidente da Famadesa; José Luis Sánchez Domínguez, presidente de honra de Sando; Aurelio Martín, diretor geral de Costasol da Hypermarkets e CEO da Myramar, Miguel Rodríguez Porras.

Isso compartilhou suas experiências e impressões com empresários e jovens mais ligados ao setor tecnológico e ao empreendedorismo dos últimos anos, entendidos como aquele círculo que passa da transformação de uma idéia em uma empresa graças ao apoio externo do investimento. Eles eram José Antonio Pérez, fundador da CoverManager; Luis García Díez, chefe de produto da Granially; Virginia Calvo, diretora comercial da GiantX; Pedro Clavería, co -fundador de Playtomic e Enrique Ruiz, co -diretor de Wuolah General.

A moderação da tabela era responsável pelo presidente do Utamed, Paco Ávila, que estava levantando questões e colocando pontos de debate para gerar uma troca de experiências de ida e volta, nas quais os mais jovens apresentaram como haviam se lançado em empreendedorismo, com um exemplo de sucesso como Playtomic ou Covermanager, mas acabaram com seus funcionários.

Upon listening to Rafael Domínguez de Gor (Mayoral), Federico Beltrán (Famadesa), José Luis Sánchez (Sando), Aurelio Martín (Hypermarket Costasol) and Miguel Rodríguez Porras (Myramar) narrating their beginnings and how they have come to where they are now, the recommendations began to leave intrinsically their own stories: Passion, desire to trabalho, esforço, esforço, esforço, esforço, teson.

A palavra seriedade ressoou várias vezes no fórum. “Se alguém não é sério, não é bem -sucedido”, previu Beltrán, o que também deixou claro que a palavra de um é um dos maiores ativos que estão no mundo da empresa: “Se você diz que vai fazer algo, o que se lembra de que você se lembra de que você se lembra de que você se lembra de que você se lembra de que você se lembra de que você se lembra de que você se lembra de que você se lembra e é que você se lembra. “Os jovens agora querem ser oficiais, mas eu convidaria você a empreender e criar riqueza”, ele pediu.

Enquanto isso, Dominguez de Gor deu três chaves que não podem estar faltando em um projeto de negócios, independentemente do setor: produto, estratégia e organização. “Coordenou esses três elementos, você pode alcançar o sucesso”, disse ele. O presidente do prefeito também apelou para evitar complacência ou golpes no peito. “Eu sempre tive medo de falhar e isso me moveu”, lembrou.

A história de Aurelio Martín é ter um cheiro para detectar setores que oferecem crescimento de grande escala. Antes dos hipermercados, seu irmão e ele tinham uma oficina de carros. «Em 1986, abrimos o que era Estepona Hypersol. O workshop de carros era pequeno ”, lembrou -se. De lá, para expandir a marca de Carrefour em toda a Costa del Sol. Martín lançou outra recomendação:” Roding você de uma boa equipe “.

O mesmo cheiro foi demonstrado por José Luis Sánchez, com algumas máquinas pesadas. Nos anos 70, ele previu o desenvolvimento urbano de Málaga e da Costa del Sol. Essa visão terminou em Sando, uma das grandes empresas de construção na Espanha.

Miguel Rodríguez, CEO da Myramar, enfatizou a importância da “prudência”. Não embarcar em projetos que comprometem o fluxo de caixa e acabam arruinando a empresa. Além disso, ele recomendou a diversificação. “Para sobreviver, você precisa diversificar”, disse ele várias vezes.

Cadeira de Nueca

O valor desse conhecimento adquirido em décadas de experiência nos negócios será documentado em um presidente promovido pelo próprio UTAMED. Paco Ávila avançou durante esta reunião. Sob o título de ‘Aprendizagem com a melhor biblioteca de jornais audiovisuais será mantida para que o conhecimento acima mencionado passasse de uma geração para a seguinte. Um trabalho que também está em sintonia com o ‘Mestre em empreendedorismo e inovação’ oferecido pelo utilizado ‘.

Os empresários ‘para usar’ falaram e o mais novo da mesa estava tomando nível mental. Mas a mudança de palavra também veio até eles e também tinha fundamento de muitos exemplos. Virginia Calvo, diretora da Giantx, sabia como ver além dos negócios mais tradicionais na ciência da computação e agora é uma referência no mundo dos esportes eletrônicos. «Somos um negócio de público. A final de League of Legends (videogame) tinha 300 milhões de espectadores.

Pedro Clavería de Playtomic reconheceu que há também o fator de sorte. No caso de Playtomic, para uma boa idéia e bom desenvolvimento, um ‘boom’ também se juntou ao mundo da raquete. Em pouco tempo, o mercado em que o Playtomic operou multiplicou -se. “Agora estamos presentes em 67 países”, disse ele. Luis García de Genialmente enfatizou a importância de “crescimento sustentado” e Enrique Ruiz de Wuolah, para promover um negócio lucrativo.

José Antonio Pérez de CoverManager, por outro lado, destacou a constância e a importância de não estar deprimido. O fracasso, embora pareça tópico, está aprendendo.

A reunião de hoje, realizada no AC Málaga Palacio Hotel, é um dos muitos desse tipo que organizará o utilizado periodicamente. No começo, Ávila se perguntou que é possível que na startup não houvesse empreendedores consolidados. Esta quarta -feira também serviu para unir os dois mundos e criar valor agregado.