Como os gerentes intermediários podem se adaptar às mudanças de emprego, de acordo com o Exec LinkedIn

Algumas empresas são Cortando posições de gerenciamento médioE os papéis que permanecem podem mudar significativamente nos próximos anos.

Aneesh Raman, diretor de oportunidade econômica do LinkedIn, acredita na adoção da IA ​​- e o transformação econômica mais ampla Ele espera que ele dirige – mudará fundamentalmente o que significa ser um gerente do meio na década seguinte.

Além disso, Google, Intel, Amazone Walmart Anunciou os planos este ano para coletivamente demitir milhares de trabalhadores, muitos deles gerentes. Esses cortes nos papéis de nível médio fazem parte de uma tendência que alguns chamaram de “Grande achatamento“e refletir um esforço mais amplo para reduzir custos e burocracia – move alguns executivos corporativos dizem que fará com que seu organizações mais eficientes. Ao mesmo tempo, as empresas estão lutando com o ascensão das ferramentas de IA e como eles podem remodelar suas operações e forças de trabalho.

Perguntei a Raman quais habilidades de gerenciamento ele acha que serão mais críticas daqui para frente – e como a geração do milênio, muitos dos quais agora são em funções de gerenciamentopode navegar deles Próximo desafio de carreira: adaptando -se ao papel em evolução dos gerentes intermediários. Abaixo estão trechos de nossa conversa, editados por comprimento e clareza.

Como essa “grande tendência de achatamento” afetou os gerentes intermediários?

Estamos entrando em um novo mundo de trabalho. Todo trabalho vai parecer diferente em cinco a 10 anos.

Não vai acontecer da mesma maneira em todos os lugares na mesma linha do tempo, mas acho que toda empresa está tentando descobrir como construir organizações capazes de se adaptar mais do que antes – organizações menos hierárquicas e construídas mais em torno de projetos.

Uma das maiores coisas que parecerá e se sentirá diferente em cinco a 10 anos é o que significa ser um gerente intermediário na economia do conhecimento. O trabalho do gerente era gerenciar as tarefas das pessoas que eles conseguiram. O papel do gerente nessa nova economia é ser treinador.

Os gerentes terão que pensar em gerenciar pessoas – não as tarefas das pessoas, mas a energia das pessoas. Como garantir que você tenha equipes com segurança psicológica para testar e tentar e falhar a serviço de construir coisas novas. Como você está atento ao ponto de habilidade e energia das pessoas são melhor usados ​​no decorrer de um projeto à medida que é construído. É uma maneira totalmente diferente de gerenciar da maneira antiga.

Você disse que acha que todo trabalho será diferente em uma década. Que forças você acha que levará essa mudança?

Nos últimos anos, vimos mudanças surgirem em ondas: trabalho remoto, mudança de valores geracionais e aumento das expectativas dos trabalhadores. Mas ai é diferente. É uma força, juntamente com os avanços na robótica e na computação quântica, está remodelando todos os trabalhos, em todos os setoras, de uma só vez.

Na década seguinte, a IA será o maior fator de transformação de trabalho e uma das mudanças mais profundas que o mercado de trabalho já viu. Temos uma janela agora para moldar essa mudança – para tornar o trabalho mais humano, não menos – mas apenas se agirmos com urgência e intenção.

E a economia em mudança que você acha que fará com que o gerenciamento de pessoas, em vez de apenas tarefas, particularmente importante?

A razão pela qual acho que o papel do gerente vai mudar é a mesma razão pela qual acho que estamos entrando em uma nova economia, que é que o papel dos seres humanos no trabalho será mais sobre como ter novas idéias, criando novas invenções, criando novas maneiras de trabalhar como funcionário ou novos negócios como empresário. Isso será o que fará do trabalho permanecer para os seres humanos.

Nesse mundo, se você é gerente de uma empresa, está tentando criar o melhor ambiente para as pessoas imaginarem e inventarem, e esse é um conjunto diferente de tarefas do que na economia anterior de apenas rastrear as tarefas das pessoas e garantir que essas tarefas estivessem avançando.

A Grande Recessão e a Pandemia interromperam as carreiras dos millennials, muitos dos quais fizeram a transição para papéis de gerenciamento nos últimos anos. O “grande achatamento” é mais um revés para a carreira do milênio?

Eu acho que cada pessoa está reiniciando seu relógio de carreira agora. O trabalho de todos está mudando neles, mesmo que eles não estejam mudando de emprego, e a trajetória de carreira de todos está mudando neles, mesmo que não tenham planos de mudar sua trajetória de carreira.

Isso é algo que as pessoas podem se aproximar com ansiedade e medo, porque somos biologicamente conectados a estar ansiosos e com medo de mudar, ou pode ser algo em que as pessoas veem a oportunidade, para que possam começar a dirigir sua carreira e seu trabalho de maneiras que lhes dão mais agência e mais contribuição única do que nunca.

Se eu olhar para a geração do milênio e a geração Z, eles têm a credencial “IT” agora. Eles têm resiliência que, sem dúvida, faz parte de como essas gerações se aproximaram do trabalho. Eles têm uma adaptabilidade que não tiveram escolha a não ser aprender, dada a toda a atmosfera com a qual tiveram que enfrentar. Esses são comportamentos realmente importantes que todos vão querer em sua organização.

Se você pode começar pensando em “Quais são meus pontos fortes?” E então, “Como eu quero aplicar esses pontos fortes ao trabalho que quero criar, a carreira que quero construir?”

Tento lembrar as pessoas: lembre -se do início dos anos 90, quando ninguém tinha certeza do que estava por vir com a Internet e a economia do conhecimento? Bem, imagine se você pudesse voltar naquela época e sabia tudo o que iria vir. O que você faria? Há um monte de oportunidades para mudar completamente a trajetória de sua carreira.

Encorajo as pessoas a pensarem em entender seus pontos fortes, incluindo pontos fortes como resiliência e adaptabilidade, e depois descobrir como elas querem maximizar a oportunidade que está por vir à medida que tudo é refeito.

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