Dicas de liderança de Jacinda Ardern, que se tornou líder mundial aos 37

Em 2017, Jacinda Ardern se tornou o primeiro -ministro da Nova Zelândia com apenas 37 anos, liderando seu país através de alguns de seus momentos mais desafiadores – de um ataque terrorista a uma pandemia.

Em seu livro de memórias “Um tipo diferente de poder”, ela oferece um raro vislumbre das convicções pessoais e estilo de liderança que moldou sua carreira política.

Em vez de perseguir o poder por si só, Ardern escreve abertamente sobre liderar com empatia, permanecer fundamentado em valores e deixar o propósito superar o medo.

Aqui estão 10 lições extraídas de seu livro.

Diga sim antes de você estar pronto

Ardern nunca partiu para concorrer ao cargo. Ela amava a política, mas viu isso como um chamado por outras pessoas – mais assertivas, mais confiantes, mais seguras.

Então, quando os funcionários do Partido Trabalhista a incentivaram a ingressar na lista de partidos antes das eleições de 2008, ela hesitou.

Ela estava morando em Londres, trabalhando como consultora de políticas e se tornando membro do Parlamento da Nova Zelândia se sentiu distante e improvável.

Mas algo mudou: “Você disse não tantas vezes. Mas desta vez, talvez, você apenas disse que sim”.

Deixe o propósito ser maior que o medo

Enquanto voluntaria o Partido Trabalhista e trabalhava como pesquisador da ex -primeira -ministra da Nova Zelândia, Helen Clark, em 2001, a idéia de se tornar membro do Parlamento passou brevemente sua mente.

Não parecia prático – ela duvidava se a política poderia ser um trabalho real para alguém como ela.

“Como seria? Não apenas ajudar as pessoas individualmente-sendo um bom membro da comunidade e voluntário, como eu tinha visto minha mãe fazer por toda a sua vida-mas também ter um voto e uma voz no local que estabeleceu e mudou as regras.

“Como seria, eu me perguntava, para ser um deputado?”

Liderança é serviço, não status

Para Ardern, a política nunca foi sobre prestígio. Seu trabalho inicial de campanha ensinou a ela que a mudança política não é sobre óptica – é sobre impacto.

“Uma eleição não foi apenas algo que foi luta contra uma tela de televisão. Não se tratava de telefonemas ou páginas de uma planilha do Excel. Era sobre coisas reais que aconteceram com pessoas reais”.

Empatia não é fraqueza – é poder

Zombou e zombou do Parlamento como jovem deputado, Ardern se perguntou se ela era “de pele fina demais para a política”.

Um veterano do partido pediu que ela não mudasse.

“Prometa -me que você não tentará endurecer, Jacinda. Você sente as coisas porque tem empatia e porque se importa. No momento em que você muda, é o momento em que vai parar de ser bom no seu trabalho.”

As características que você pensa desqualificar você pode ser o que faz de você um ótimo líder

Jacinda Ardern costumava sentir que não se encaixava no molde de um político tradicional-muito ansioso, empático demais, cheio de dúvidas.

Mas com o tempo, ela aprendeu a ver essas características como ativos, não passivos.

“Se você tiver síndrome de impostor ou se questionar, canalize isso. Isso o ajudará. Você lerá mais, procurará conselhos e se humilhará a situações que exigem humildade que sejam conquistadas.

“Se você está ansioso e pense demais em tudo, se você pode imaginar o pior cenário sempre, canalize isso também. Isso significa que você estará pronto quando os dias mais desafiadores chegarem.

“E se você é de pele fina e sensível, se as críticas o cortarem em dois, isso não é fraqueza, é empatia.

“De fato, todas as características que você acredita que são falhas se tornarão seus pontos fortes. Eles lhe darão um tipo diferente de poder e farão de você um líder que este mundo, com toda a sua turbulência, pode apenas precisar”.

Boa liderança é uma boa escuta

Como um voluntário telefônico bancário aos 18 anos, Ardern teve que ligar para uma planilha do Partido Trabalhista datada para recrutar voluntários.

A maioria das pessoas desligou. Alguns eram hostis. Mas ela ficou melhor – não pressionando mais, mas ouvindo atentamente.

“Com cada um, ouvi como as pessoas responderam e tentaram iniciar uma conversa. ‘Como você acha que as coisas vão na eleição? O que você acha que pode balançar as coisas?'” “

Você não precisa ser o mais alto para liderar

Durante seus anos de oposição, Ardern foi frequentemente informada – explícita e implicitamente – que ela não era “difícil” o suficiente para a política.

Ela não era confrontada, não dominou debates e não atacou por uma questão de pontos de pontuação.

Os comentaristas a chamaram de “insípido”, “Basa Bloody Stupid” ou um “Pony Pony”.

Mas Ardern nunca abraçou o arquétipo agressivo e agressivo de liderança.

“Eu nunca seria esse tipo de líder, e não queria tentar. Se a única maneira de fazer corridas no quadro em oposição estivesse atacando e derrubando as pessoas, então talvez eu era medíocre.

“Eu não queria escolher entre ser um bom político e ser o que eu considerava uma boa pessoa. Então, eu me acomodei na crítica”.

Deixe seus valores desafiarem sua tribo

Mórmon, Ardern apoiou os sindicatos civis e a descriminalização do trabalho sexual – mesmo que sua igreja se opusesse a ambos.

“Minha decisão política diferiu da da Igreja Mórmon? Absolutamente. Mas, mais uma vez, ignorei o choque de valores, arquivando -o na mesma caixa metafórica em que coloquei todas as outras coisas que não conseguia.”

O fracasso não significa parar; significa crescer

Em sua terceira tentativa de conquistar um assento parlamentar – desta vez em sua cidade natal, Morrinsville – Ardern perdeu novamente.

O resultado nacional do trabalho foi o pior em quase um século, e ela retornou ao Parlamento apenas através da lista de partidos.

Apesar das perdas de campanhas, ela ainda continuava.

“Eu chorei até dormir. Então voltei ao trabalho.”

Saiba quando dar um passo atrás – mesmo do topo

A liderança afetou Ardern, física e emocionalmente. Em suas memórias, ela revela que um susto de câncer-um alarme falso-foi um alerta.

A pressão incansável da liderança estava começando a afetar sua saúde, paciência e perspectiva.

“Eu sabia o próximo desafio, o que quer que fosse, deitado ao virar da esquina. E quando chegava, eu precisaria de um tanque cheio, mais do que suficiente nas reservas. E eu não tinha mais certeza de que tinha isso. Era hora de dizer em voz alta o que, até então, havia pensado na minha cabeça sozinha”.