Cultura hardcore da NVIDIA: como o CEO Jensen Huang impulsiona a responsabilidade

Nvidia Não precisa de uma grande mudança cultural para que os trabalhadores sejam hardcore. Eles estão lá há anos.

Empresas como Shopify, Microsoft e Meta estão aumentando a intensidade Para os trabalhadores, pressionando a necessidade de avançar na IA e impulsionar a eficiência. A mudança dentro das empresas de tecnologia levou a castelos de o chamado “baixo desempenho”inflexível Mandatos de retorno ao escritórioe uma redução em vantagens.

Nvidia’s A equipe cresceu imensamente Nos últimos anos, e a capitalização de mercado está em um passeio de montanha -russa selvagem, mas os pupos da cultura da empresa remontam muito a mais longe do que o boom da AI. A empresa, e o próprio Huang, também são objeto de dois Novos livrosLançado nos últimos quatro meses, que corroboram o que ex -nvidians disseram ao Business Insider.

A Nvidia tem uma cultura de trabalho exigente que escorre de seu famoso CEO, Jensen Huang, fornecendo uma folha para as empresas de tecnologia que aspiram ser hardcore, mas o fazem por Fiat.

“Basicamente, todas as pessoas da Nvidia são diretamente responsáveis ​​por Jensen”, disse Stephen Witt, autor de “The Thinking Machine: Jensen Huang, Nvidia e o microchip mais cobiçado do mundo”.

A NVIDIA se recusou a comentar este relatório.

‘A missão é o chefe.’

Nvidia tem uma estrutura extremamente horizontal, com dezenas de pessoas – cerca de 60 – Reportando -se diretamente ao CEO Jensen Huang.

Huang define a direção e o objetivo, mas a empresa de Santa Clara, na Califórnia, também tem um mantra definidor: “A missão é o chefe”, escreveu o autor Tae Kim em seu livro “The Nvidia Way: Jensen Huang e a criação de uma gigante da tecnologia”.

Nvidia se afasta dos objetivos de curto prazo, disse Kim. Existe uma meta ou missão central, mas o planejamento e a estratégia são processos constantes que não se concentram nos incentivos gerenciais ou na satisfação de uma hierarquia.

Os líderes do projeto podem repentinamente se encontrar relatando diretamente para Huang. Esses relatórios diretos recém -unidos são apelidados de “pilotos responsáveis” e estão sujeitos à sua ira e carregam seu peso, disse Kim.

De acordo com um ex -funcionário da NVIDIA que pediu para permanecer anônimo para discutir assuntos internos, todos na empresa devem estar preparados para responder a Huang em detalhes.

“Sua capacidade de rastrear pequenos detalhes em inúmeros projetos é incrível”, disse um ex -diretor ao BI.

Esse método de extrema responsabilidade significa que a NVIDIA não teve que controlar os funcionários, pois muitas outras empresas têm pós-pandemia. A NVIDIA ainda é favorável ao fato, por exemplo. Mas as reuniões estão longe de relaxar.

Huang é conhecido por discutir publicamente falhas e desacordos para beneficiar o grupo em vez de sentimentos de sobra. Se ele suspeita que alguém não esteja no topo de seu trabalho, um público, interrogatório pode seguir. As vantagens são poucas, mas esse sempre foi o caso, disseram dois ex -nvidianos à BI.

O ethos “Mission Is Boss” ajuda a Nvidia a evitar as armadilhas de grandes empresas, que geralmente lutam para tomar decisões rápidas, muito menos girando quando necessário, escreveu Kim.

“Jensen realmente não tolera besteira”, disse um ex -engenheiro dos primeiros dias da Nvidia. Essa intolerância torna quase impossível jogar política, disseram eles.

“Não é apenas: ‘Você fez algo errado.’ É: ‘Você fez algo errado que era egoísta’-esse é o problema típico das grandes empresas “, disseram eles.

A filosofia é que a missão possa mudar, mas enquanto todos servirem e não de seu gerente, a empresa deve prosperar. O pivô da Nvidia de se concentrar no aprendizado de máquina foi comunicado em um e-mail de sexta-feira à noite em toda a empresa em 2014. Na segunda-feira, a Nvidia era uma empresa de IA, escreveu Witt.

Contabilidade por email

Sabe-se que Huang envia mais de 100 e-mails por dia, o que coloca em jogo outro Jensen-IMS. (O livro de Kim tem um apêndice inteiro de “Jensen-isss”)

O CEO de 62 anos geralmente se refere ao modus operandi da Nvidia como “velocidade da luz”. É assim que Huang quer que tudo na Nvidia progrida. Ele usou publicamente a frase para se referir a tudo de processos de contratação para Corrigindo problemas técnicos.

Witt acha que a cultura de e -mail da Nvidia foi possivelmente uma inspiração para um momento memorável do Primeiros dias de DOGE. Em um sábado, Elon Musk solicitou que todo funcionário do governo federal enviasse um e-mail de cinco pontos Contando o que eles haviam feito naquela semana. Jensen Huang solicitou esses e -mails de sua equipe desde 2020.

Segundo Kim, pelo menos 100 da dieta diária de e -mails de Huang são os e -mails “Top Five”.

‘Em nenhum lugar para esconder’

A ironia na posição da NVIDIA entre a elite do Vale do Silício é que a mentalidade da “missão é o chefe” e as constantes atualizações de status de e -mail significam que muitos nvidianos têm flexibilidade que a maior parte da tecnologia, incluindo os maiores clientes da NVIDIA, têm abandonado em 2025.

As horas podem demorar muito na Nvidia, que também decorre de Huang. Sessenta horas semanas são a norma e as semanas de 80 horas são provavelmente em tempos cruciais, oferecendo contraste com as empresas que sentem a necessidade de Delinear o horário de expediente exato.

“Eu nem sei quando Jensen dorme”, disse outro ex -diretor da NVIDIA.

Muitos nvidianos ainda são capazes de trabalhar de onde quiserem. O motivo é duplo, disse Witt.

“Uma das razões pelas quais ele é tão grande no trabalho de casa é porque dá às mulheres, e especialmente às mães jovens, a oportunidade de continuar seu trabalho sem que suas carreiras sejam interrompidas”, disse Witt.

Inspirado por sua esposa, Lori Huang, um engenheiro elétrico brilhante que abandonou a força de trabalho depois de se tornar mãe de dois filhos, Huang está ciente de que alguns cérebros de engenharia valiosos acham difícil equilíbrio e família.

“Funciona muito bem na Nvidia”, disse Witt. “Você sabe se você está deixando cair a bola na Nvidia, os holofotes estão girando diretamente para você, mais ou menos instantaneamente. Não há lugar para se esconder se você estiver se esgueirando seu trabalho na NVIDIA, e acho que isso faz com que o trabalho de trabalho entre eles funcione melhor para eles”.

Nvidia para a vida

Se há uma marca registrada da nova era da cultura de tecnologia hardcore, são demissões. Demissões de rolamento estão constantemente zumbindo no fundo dos locais de trabalho tecnológicos em 2025.

É aí que a NVIDIA diverge completamente do pacote.

A empresa não tem demissões desde 2008 e, apesar da atmosfera de carga difícil, repleta de prestação de contas, a rotatividade da empresa é minúscula- abaixo de 5% anualmente nos últimos dois anos.

Witt disse que isso é em parte devido a uma dinâmica de auto-seleção. Engenheiros que gostam de uma atmosfera sem sentido, onde a supremacia tecnológica é o foco naturalmente gravitado em direção à empresa.

“Ele pode fazer com que esses caras trabalhem para a Nvidia com pouco mais que um sonho, mas esses caras farão isso porque conhecem os circuitos, eles conhecem a tecnologia. E eles sabem que Jensen está sempre na vanguarda, mesmo que não esteja ganhando dinheiro. Eles farão qualquer coisa para estar na vanguarda”, disse Witt à BI.

Mas outra razão pela qual muitos nvidianos passam décadas com a empresa podem vir do Huang’s ansiedade competitiva.

“Quando a Nvidia estiver avaliando um engenheiro, eles não pensam exatamente sobre o que valem. Eles pensam sobre o que vale a pena manter essa pessoa longe da competição”, disse Witt.

Huang, no entanto, ofereceu uma explicação diferente.

“Não gosto de desistir das pessoas porque acho que elas poderiam melhorar”, disse Huang em um evento de Stripe no ano passado. “É uma espécie de língua na bochecha, mas as pessoas sabem que eu prefiro torturá -las em grandeza”.

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