Quando as empresas indianas pensam em dívidas, geralmente parecem externas – em bancos, credores ou passivos de mercado. Mas Shubhranshu Kumar, co-fundador e CEO da Keeper, sinalizou uma bomba-relógio oculta de Rs 80.000 milhões à espreita dentro dos balanços: dinheiro devido aos funcionários por licença paga não utilizada.
Em um post do LinkedIn, Kumar escreveu: “Um CFO com quem conversei recentemente disse o seguinte: ‘O passivo de licença é o único item de linha em nossos livros que cresce mesmo quando ninguém fala sobre isso’. Ele não estava errado.
Explicando as razões por trás dessa responsabilidade inchada, ele escreveu: “Vamos ver o que está causando isso: o funcionário médio usa apenas 67% de sua TDP alocada. A maioria das políticas permite 30 a 45 dias de licença de transporte.
“E aqui está o que está mudando agora: Gujarat é o primeiro estado a notificar o novo código do trabalho. Isso torna obrigatório desligar a licença conquistada além de 30 dias por ano. Sem lapso. Sem adiar. O que antes era o risco passivo é agora um passivo recorrente”, ele alertou.
“CFOs – se o seu gráfico de responsabilidade de licença parecer nada, mas é hora de parar de chamá -lo de linha de benefício. Comece a chamá -lo de que é: dívida. Com uma data de vencimento”, aconselhou.
Citando um exemplo da vida real, Kumar acrescentou: “No último trimestre, eu estava em uma ligação com um CFO de uma empresa listada. Ele achou que a responsabilidade de licença deles estava sob controle. Abrimos o HRMS. Silêncio.
Avisar as empresas a agir antes que a conformidade force sua mão, Kumar concluiu: “A licença não é mais apenas uma questão do povo. É uma exposição financeira. E é hora de se tornar proativo sobre isso. CFOs – se o seu Ledger está atravessando ₹ 5 crore, você não está em paz. Vamos consertar isso antes que a conformidade o torne urgente”.
O post de Kumar rapidamente se tornou viral, desenhando reações mistas e despertando debate.
“Você está essencialmente propondo uma transformação completa da cultura de trabalho da Índia. O problema com as políticas de licença não se origina no nível superior, mas nas bases. Embora as políticas possam permitir formalmente a licença, na realidade, os funcionários geralmente encontram seus pedidos negados por seus gerentes.
Outro comentou: “Por que as reservas não podem ser criadas todos os meses para o número de folhas distribuídas por mês e serão entre as despesas com os funcionários. Sempre que eles se despedirão, adicione isso de volta”.
