- Shailesh Chauhan compartilha estratégias que o ajudaram a aumentar seu crescimento na carreira em grandes empresas de tecnologia.
- Ele enfatiza dizer não aos seus gerentes e resistir à vontade de mostrar o quanto você sabe.
- Comunicação excessiva é crucial em ambientes em ritmo acelerado para garantir o alinhamento e a clareza.
Este ensaio é baseado em uma conversa com Shailesh Chauhan, gerente de produto da Meta na Bay Area. Foi editado por comprimento e clareza. Business Insider verificou seu histórico de emprego.
Comecei minha carreira em engenharia civil na Índia e me mudei para os EUA para um mestrado no mesmo campo. Enquanto estudava na Universidade de Illinois em 2011, percebi que o software estava dirigindo uma grande parte da inovação, e Eu queria uma carreira em tecnologia.
Comecei a ter aulas de codificação e construí minhas habilidades a ponto de fui contratado como o primeiro gerente de produto em uma pequena startup na área da baía. Passei cinco anos na startup de software de análise e o vi crescer de uma empresa de 10 para um dos mais de 1.000 funcionários.
Saí da startup em 2018 e me juntei ao Uber como um Gerente de produto no mesmo ano. Dois anos depois, mudei -me para a Amazon e trabalhei como líder de produto da Amazon Web Services. Em 2022, eu fiz um Mudança de carreira para meta, onde trabalho como líder do produto de aprendizado de máquina.
Quatro estratégias me ajudaram a mudar de indústria e escalar minha carreira:
1. Aprenda a dizer não
Dizer não é extremamente difícil, especialmente como um funcionário júnior. Você tende a sobrecarregar a si mesmo, o que pode ser um risco para sua reputação se você promete demais e depois subdeliver, porque assumiu muito.
Negar alguns pedidos pode ganhar você Mais respeito de seus gerentes. Isso demonstra maturidade e pensamento estratégico, porque você não permite que você ou sua equipe gaste tempo em qualquer coisa aleatória jogada em você.
Eu vejo isso como meu trabalho pensar sobre quais são as maiores oportunidades para mim e O que eu quero dizer sim para. Isso me permite criar tempo para projetos importantes e salvar o tempo da minha equipe.
Uma maneira de enfrentar isso é pedir contra-perguntas sobre se o que seu gerente está pedindo beneficiará o produto final ou a equipe. Outra maneira é listar as tarefas que você acha importantes e ter alto impacto e perguntar ao seu gerente: “Ei, eu entendo que isso pode ser importante, mas como você pensaria relativamente sobre isso?” Agora, você pode dizer não graciosamente.
2. Seja a pessoa mais idiota da sala
Esta é uma estratégia que aprendi pela primeira vez na startup em que trabalhei, onde estava cercado por Líderes seniores do Google. Eu fui a primeira pessoa contratada na equipe de produtos e senti pressão para projetar o que sabia sobre o nosso produto. Mas achei mais valioso ouvir atentamente para obter uma imagem completa da empresa e do produto, para não lutar por coisas nas quais realmente não acredito.
Desde então, achei valioso tocar o “cartão idiota” e fazer o maior número possível de perguntas, concentrando -se em perguntas que descobrem insights para outras pessoas. É tentador mostrar que você tem conhecimento e que tem experiência, mas isso deve vir do seu trabalho, não de suas palavras.
No início de sua carreiraFicar quieto pode ser difícil, porque você sente a necessidade de preencher momentos silenciosos em reuniões e individuais. Não há problema em abraçar o silêncio em vez de dizer algo redundante. Ouvir atentamente você a atrair novas idéias, o que ajuda a priorizar seu desenvolvimento de carreira de longo prazo em relação às vitórias de curto prazo nessa reunião.
3. Concentre -se nos relacionamentos além do trabalho
Eu me concentro na construção de relacionamentos pessoais com as pessoas com quem trabalho, porque boas relações vão além dos limites da empresa e do país. Além disso, faço o meu melhor trabalho quando estou cercado por pessoas com quem confio e gosto de trabalhar.
Eu me pergunto se alguém com quem estou trabalhando gostaria de trabalhar comigo Quando eles saem da empresa. Se a resposta for não, tento trabalhar nesse relacionamento para que dura além do trabalho diário.
4. Comunicação excessiva é fundamental
Às vezes, as pessoas sentem que não devem se repetir depois de fazer uma observação. Mas eu acho Comunicação excessiva é um recurso e não um bugEspecialmente em ambientes em ritmo acelerado, onde há tantas pessoas e prioridades, todas trabalhando em vários fusos horários.
Então, mesmo quando sinto que corre o risco de parecer redundante, escolho me repetir, porque sempre há uma ou duas pessoas que perdem uma mensagem que você envia. Utilizo canais diferentes e certifico -me de que todos me entendam e estejam na mesma página.
