4 Os fundadores da London Tech Week compartilham como usam a IA, impacto nos empregos
Perguntei a quatro fundadores se a IA aceitará empregos, pois as grandes armas da Tech discutem sobre como ela transformará o futuro do trabalho.
Durante o dele Tour europeu Na semana passada, o CEO da Nvidia, Jensen Huang Metade de todos os trabalhos de colarinho branco de nível básico.
Na London Tech Week, onde Huang entregou a palestra, os fundadores me disseram como eles usam o dia-a-dia da IA-e se estão preocupados com o impacto da IA no mercado de trabalho.
Todos eles esperavam alguma forma de interrupção, mas alguns eram mais pessimistas que outros.
Isa Mutlib, cotalent
Isutlib, fundador da Cootlent. Isa Mutlib
Isa Mutlib, fundador da Cotalent IA, disse que usa a IA para acessar e processar informações mais rapidamente em seu trabalho diário, como codificação e geração de conteúdo.
Ele estimou que a IA estava salvando sua empresa, que implanta agentes de IA personalizáveis para empresas, entre 50% e 70% do tempo em tarefas. Ele disse que isso significava que poderia implantar produtos mínimos viáveis para os clientes dentro de dias, em vez de meses.
Mutlib disse que era “pessimista otimista e de curto prazo a longo prazo” sobre o impacto da IA nos empregos.
Ele espera “algumas perdas significativas de empregos imediatamente”, mas disse que achava que, a longo prazo, a IA criaria novas oportunidades.
Ele disse que esse padrão “não era incomum” durante as revoluções tecnológicas anteriores.
Ele disse que as organizações precisam repensar como abordam habilidades e trabalham, acrescentando que algumas habilidades pensavam essencial há 10 anos “não eram mais relevantes”.
“As pessoas precisam entender que o futuro do trabalho está mudando”, acrescentou. “Nós realmente precisamos pensar nisso com uma nova mentalidade”.
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Husayn Kassai, Quench ai
Husayn Kassai, fundador da Quench AI. Querece ai
Husayn Kassai, fundador da Quench AI, disse que a IA ameaça empregos de nível básico em programação, atendimento ao cliente e direito, pois pode fazer o tipo de trabalho que os funcionários juniores fizeram historicamente.
Ele disse que isso dificultou a progressão da carreira em estágio inicial, acrescentando: “A escada de carreira está sendo levantada”.
Kassai citou o exemplo de escritórios de advocacia, dizendo que historicamente teriam os paralegais fazerem o tipo de pesquisa e trabalho administrativo para o qual a IA agora está sendo usada cada vez mais.
Ele disse que a IA generativa estava acelerando uma “tendência de automação” de décadas que estava causando um aumento global em “subemprego e emprego de baixos salários”.
Os trabalhadores não competiam diretamente contra a IA, mas competiriam entre si, disse ele, com os proficientes em uma vantagem.
Kassai disse que Quench, cuja plataforma permite que os funcionários usem agentes de IA para lidar com tarefas com base nos dados da empresa, usa amplamente as ferramentas de IA por meio de suas operações, incluindo o cursor entre seus engenheiros. A IA significa que sua startup de 14 pessoas pode fazer um trabalho que exigiria “35 ou 40 pessoas” há uma década, disse ele.
A IA nunca será capaz de substituir os seres humanos por “coisas baseadas em relacionamento”, disse ele.
Steven Kennington, Lumico
Steven Kennington, cofundador de Lumico. Brilhante
Steven Kennington, o co-fundador da Lumico, disse que a IA é “de classe mundial” em resolver problemas técnicos e matemáticos.
Kennington disse que os engenheiros da Lumico, que desenvolvem software e hardware para empresas, às vezes usam ferramentas de IA como Github Copilot.
Ele comparou a ter um programador experiente ao seu lado. Mas ele também disse que estava preocupado que codificação da vibraçãoOnde os usuários descrevem o que desejam em avisos de linguagem simples e a IA gera código para que isso aconteça, pode levar a mais desenvolvedores juniores que implementam o código gerado pela IA sem entendê-lo.
Kennington disse que esperava uma lacuna de habilidades “inevitáveis”, à medida que mais pessoas terceirizam o trabalho da IA em vez de aprender habilidades, seja codificando ou os alunos que o usam para fazer a lição de casa.
Ele disse que achava que aqueles que confiam na IA para atalhos e não desenvolverem as habilidades certas seriam “eliminadas” com o tempo, o que significa que os engenheiros experientes permaneceriam valiosos.
Ele disse que os “engenheiros reais” do futuro seriam os que “sabem quando usá -lo e quando não usá -lo”.
Matthew Sarre, Jumpstart
Matthew Sarre, co -fundador da Jumpstart. Jumpstart
Matthew Sarre, o co -fundador da Jumpstart, uma plataforma de talentos para startups, disse que usou o Chatgpt para “praticamente tudo e qualquer coisa”, incluindo idéias para postagens e conselhos do LinkedIn sobre “Como fazer um dublê de marketing ou vendas”.
Ele disse que não viu impacto direto nos empregos para ele e sua empresa, mas acrescentou que achou que a AI “causaria demissões no curto prazo” para papéis de baixa qualificação.
No entanto, olhando mais adiante, Sarre disse: “A história nos mostrou repetidamente que a tecnologia não substitui os empregos a longo prazo, mas complementa empregos”.
Ele disse que a IA ainda era um “músculo idiota” que dependia de humanos, mesmo que crie coisas “incríveis”.
Mas, ele disse, à luz do número de Agentes da IA Agora entrando no mercado, “posso estar prestes a comer minhas palavras”.
