‘A China está três movimentos à frente…’: a CA decodifica como a Índia está sendo encaixotada na fabricação global

A Índia não está apenas sendo ultrapassada, está sendo superada. Vivek Khatri, um contador fretado e popular Finfluencer, acredita que a China está executando uma estratégia silenciosa, mas devastadora, para manter a Índia fora do jogo de fabricação global. “Sem barulho. Sem manchetes. Apenas silencioso xadrez industrial”, ele escreveu no X.

Enquanto a Índia organiza cúpulas e elabora documentos de política, Pequim está redesenhando o mapa global da cadeia de suprimentos – calmamente, cirurgicamente e sem disparar.

Isso não é comércio. É uma guerra industrial em câmera lenta. E a China, ele adverte, já está três movimentos à frente.

Segundo Khatri, o superávit comercial de trilhões de dólares da China não é apenas uma estatística econômica-é uma ferramenta geopolítica. À medida que as empresas globais diversificam as cadeias de suprimentos sob a estratégia “China mais uma”, Pequim não está recuando.

Em vez disso, está estrategicamente orientando investimentos de saída para países como Hungria, México, Marrocos, Vietnã e Indonésia. Esses destinos não são aleatórios. Eles se alinham silenciosamente à China, oferecem ecossistemas de fabricação que não concordam e recebem generosos investimentos estrangeiros diretos em troca, acrescenta ele.

A Índia, por outro lado, está sendo deliberadamente deixada de fora. Khatri acredita que o motivo é simples: a Índia é o único país que poderia replicar realisticamente a trajetória de fabricação da China a partir dos anos 90. E Pequim se lembra do que foi necessário para construir esse domínio – não está disposto a deixar a Índia repetir o manual.

Ele afirma que a China está morrendo de fome ativamente de insumos industriais críticos, como peças de EV, módulos solares e equipamentos de fabricação de eletrônicos. Os esforços de expansão de empresas como Foxconn e BYD estão sendo retardados. As empresas chinesas estão sendo desencorajadas da capacidade de construir a capacidade da cadeia de suprimentos da Índia. Até a Apple, que geralmente é apontada como a história de sucesso eletrônica da Índia, está com falta de escala.

Contra uma meta de produção global de 25 % do iPhone, a Índia atualmente é de cerca de 15 % – recuperando por greves, atrasos e execução inconsistente.

Os dados falam por si. As exportações eletrônicas do Vietnã estão em 126 bilhões de dólares, enquanto a trilha da Índia atrás de apenas 26 bilhões. As empresas japonesas e taiwanesas também estão recuando.

Khatri observa que apenas uma em cada dez empresas japonesas que exploram a Índia realmente investem, citando a complexidade regulatória, a burocracia e a falta de certeza de execução.

Enquanto isso, a China está exportando manufatura de baixo valor para os países parceiros, mantendo as tecnologias principais e a propriedade intelectual. Está construindo corredores industriais de longo prazo do Marrocos ao México, remodelando discretamente a globalização para servir seus interesses estratégicos e conter a ascensão da Índia.

Khatri conclui que a Índia ainda tem uma chance. Uma força de trabalho jovem jovem, um forte mercado de consumidores e alianças ocidentais estratégicas estão a seu favor. Mas o potencial sem execução não tem sentido. Ele argumenta que a Índia deve cortar urgentemente a burocracia, acordos comerciais acelerados, criar verdadeiros aglomerados industriais, fortalecer a infraestrutura de portos e ferrovias e fazer cumprir sérias leis de propriedade intelectual.

“A Índia não precisa se tornar a China”, ele escreve. “Mas deve parar de reproduzir a política e começar a executar com urgência em tempos de guerra”.