- Os maiores hits de bilheteria da Disney no ano passado foram todas sequências ou reinicializações.
- O CEO Bob Iger disse na reunião anual de acionistas da Disney que mais do mesmo está chegando em 2025.
- Há uma simples razão pela qual a Disney não está tomando grandes balanços: o público como a familiaridade.
A estratégia de conteúdo da Disney pode ser resumida em sete palavras simples: se não estiver quebrado, não conserte.
Depois de uma série de falhas criativas nas bilheterias durante o breve mandato do ex -CEO Bob Chapek, a casa do Mouse recuperou seu mojo tocando os sucessos.
Todos os filmes mais bem -sucedidos da Disney no ano passado foram sequências ou reinicializações, como disse o CEO Bob Iger na quinta -feira na reunião anual de acionistas da Disney.
A empresa produziu cada um dos três Filmes de maior bilheteria de 2024: “Inside Out 2”, “Deadpool & Wolverine” e “Moana 2.” O público fez essas parcelas de filmes familiares bilhões de sucessos de bilhões de dólares. E “Mufasa”, baseado em “The Lion King”, de 1994, se saiu bastante bem.
Iger então listou alguns dos filmes da Disney que ele está mais empolgado com este ano: “Branca de Neve”, um remake do clássico de 1937; “The Fantastic Four: First Steps”, que segue filmes fantásticos do Fantastic Film dos estúdios do século XX, “Zootopia 2”, o terceiro filme “Avatar” e uma versão de ação ao vivo do “Lilo & Stitch” de 2002.
Nem tudo é velho da Disney, como Iger observou. A Marvel tem “Thunderbolts*” em maio, e a Pixar está estreando um filme original intitulado “Elio” em junho.
Mas os fãs e acionistas da Disney tomaram nota dessa clara mudança em direção a apostas mais seguras.
Seguro, desculpe
A primeira pergunta para Iger durante a reunião dos acionistas foi: “O que você está fazendo para priorizar a importância da criatividade em toda a empresa?”
A resposta aparentemente sem roteiro de Iger foi bastante reveladora.
“Nossa criatividade é, de fato, alta”, disse ele. Ele nomeou nove títulos, de “Avatar: Fire and Ash” a “Zootopia 2”, destinado a tipificar o espírito criativo da Disney. Mas apenas um desses filmes – o thriller de ação “The Amateur” – será novo para o público.
Existem várias razões para a aversão ao risco da Disney, principalmente no momento em que a empresa está sentindo a pressão de Wall Street. Suas ações fizeram pouco progresso na última década e a empresa deve selecionar o sucessor de Iger no próximo ano ou mais.
A pesquisa indica que as pessoas desejam filmes e shows familiares. Sequelas e reinicializações exigem pouca explicação, o que os ajuda a cortar um cenário de mídia lotado e desgaste, onde todos são isolados em seus próprios algoritmos. Mesmo que o público não seja demitido por novas parcelas, é mais provável que eles se lembrem e conversem sobre eles, o que pode reduzir os custos de marketing.
Os filmes familiares têm um piso mais alto. Embora o lado positivo deles possa não ser o mesmo que um novo sucesso, eles também são muito menos propensos a serem um fracasso financeiro.
E considerando a pressão que Iger e Disney estão abaixo, grandes apostas em novas idéias podem sair pela culatra – basta perguntar a Chapek sobre a bomba rapidamente esquecida “Strange World”.
O público quer comida de conforto – e Hollywood pode pagar
Não são apenas os filmes: os programas de TV originais da Disney não parecem estar muito movendo a agulha.
Nenhum show da Disney+ chegou ao Nielsen’s O ranking principal dos originais de streaming em 2024, parceiros de armas de luz encontrado. O streamer teve o programa infantil “Bluy”, mas é licenciado para a Disney da Australian Broadcasting Corp. O que é surpreendente é que “Bluey” inventou 9% de tempo gasto com a serpentina no ano passado, por armas de luz.
Nielsen
Diante dessa realidade dura, o analista de mídia de liderança Rich Greenfield lançou uma idéia aparentemente impensável no início deste mês, que poderia ter Hollywood tremendo no lugar.
“A falta de tração nos originais levanta a questão de saber se a Disney deve produzir qualquer série original significativa para a Disney+ ou mudar seu foco para ser um serviço de execução de filmes e TV (semelhante ao antigo DVD Vault)”, escreveu Greenfield.
Os criativos e o público de Hollywood podem recusar essa idéia. Mas os totais de bilheteria e dados de visualização são o melhor soro da verdade, e a familiaridade está conquistando a originalidade.
É difícil culpar a Disney por tomar nota.
