A geração Z traz uma mentalidade de economia de show para a América corporativa

Gen Z quer tornar seus trabalhos no escritório mais como dirigir para o Uber.

O Business Insider relatou anteriormente que os profissionais mais jovens estão cada vez mais priorizando seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal e, diferentemente de seus idosos, Evitar funções de gerenciamento para melhor preservar seu bem-estar mental e físico. Pesquisas mostram que eles também se inclinam para o trabalho de shows mais do que outras gerações, com mais da metade de todos os profissionais da Gen Z ocupando posições freelancers em 2023, em vez de empregos tradicionais de 9 a 5, de acordo com uma pesquisa da plataforma Jobs Upwork.

Quando eles fazem um show corporativo, os especialistas em cultura do local de trabalho disseram à BI que os trabalhadores da geração Z preferem papéis que são dinâmico e flexívelPermitir que eles desenvolvam habilidades especializadas e ofereçam -lhes mais controle sobre sua trajetória de carreira – e os líderes empresariais que esperam recrutar e reter talentos mais jovens devem se acostumar.

“Profissionais iniciais de carreira querem variedade”, disse Kathryn Landis, treinador executivo e professor de marketing e relações públicas da Universidade de Nova York. “Eles querem ver diferentes partes do negócio. É essa tendência da economia do show que vem para a América corporativa”.

Passagens mais curtas, mais especializadas

Landis disse escola comercial em vez de sentar na aula. Ela acrescentou que a lealdade no local de trabalho também parece ser uma coisa do passado – uma das alunas de Mestre de Landis disse recentemente a ela que estava procurando um “bom emprego”, onde poderia passar seis meses construindo habilidades para se dedicar ao seu currículo antes de encontrar seu próximo papel.

“Quando eu era criança, cinco anos em um emprego eram o mínimo antes de você considerar pular o navio – sinto que você nem sabe onde fica o banheiro depois de seis meses”, disse Landis. “Mas esse foi um limiar razoável para ela colocá -lo em um currículo, ter alguma experiência lá e depois passar para o próximo papel. Dois anos podem ser mais médios hoje em dia, mas a mentalidade é muito diferente”.

Ryan Leak, treinador executivo e autor de “Como trabalhar com pessoas complicadas: estratégias para uma colaboração eficaz com (quase) qualquer um”, disse ao BI o Economia de Gig A mentalidade sendo perpetuada pela geração Z pode resultar de assistir seus amigos sem graus serem bem -sucedidos nas mídias sociais.

“Então você vai ver uma escola realmente ótima, talvez vá buscar o seu mestrado – se você é super ambicioso, vai buscar seu doutorado e, no entanto, seu amigo de abandono do ensino médio é um multimilionário, enquanto você tem meio milhão de dólares em empréstimos estudantis”, disse Leak.

Em um recente vazamento de estudo realizado, a geração Z foi a geração mais provável a dizer que deseja ser esticada no trabalho. Quase 40% dos entrevistados da geração Z disseram que buscam tarefas que os ajudam a crescer rapidamente, mesmo que essas tarefas caíssem fora da descrição do trabalho.

“Acho que isso fala de uma mentalidade que realmente valoriza a experiência sobre a estabilidade”, disse Leak. “Eles se vêem mais como agentes livres construindo um portfólio de habilidades. Eles olham para ele como se estivessem projetando uma carreira. Então, o que as gerações mais velhas podem ter visto como JóEu acho que a geração Z vê como design de carreira. Eles não estão perseguindo títulos. Eles estão perseguindo o impacto. Eles querem que seu trabalho realmente importa. “

A preferência da geração Z pela flexibilidade no local de trabalho também parece se estender aos seus benefícios. Leak disse que as empresas para as quais ele trabalha com as melhores taxas de retenção geralmente oferecem Pacotes de benefícios Isso inclui vantagens opcionais, como associações de academia, cuidados infantis e até serviços de limpeza a seco, geralmente a pedido de trabalhadores mais jovens.

Dia de pagamento o dia todo

Tate Hackert, co-fundador e diretor de estratégia da Zayzoon, uma empresa de software que fornece aos funcionários acesso aos salários ganhos antes do dia de pagamento, disse à BI que 55% dos clientes da empresa têm 34 anos ou menos.

Embora a tendência possa ser em parte causada por trabalhadores mais jovens que precisam de um fluxo de caixa mais flexível, Hackert disse que acredita que é motivado parcialmente pelo desejo dos trabalhadores mais jovens por um melhor controle de suas finanças – uma preferência que eles receberam de trabalho de show.

“Se você é um motorista do Uber, pode ser pago cinco vezes por dia, para poder fazer uma unidade e imediatamente ser pago por fazê -lo, e muitos desses outros shows laterais fornecem gratificação instantânea de pagamento”, disse Hackert. “Então, se você é um empregador, sua concorrência não é apenas o empregador de tijolos e argamassa do outro lado da rua, mas na verdade é a economia do show. E então eu acho que o acesso instantâneo ao pagamento por meio de benefícios é cada vez mais importante”.

Embora muitas empresas ainda exijam marcadores tradicionais de sucesso e profissionalismo, como um diploma de bacharel, para serem contratados, Landis disse que algumas das empresas com as quais trabalha estão se aproximando dos profissionais do início de carreira, com sua preferência pela flexibilidade em mente.

“Uma vez que eles têm a geração Z na porta, a maneira como eles trabalham com eles é diferente”, disse Landis. “Eles podem ser mais propensos a contratá -los como contratados e deixá -los trabalhar três dias por semana. Ou, se os contratarem em período integral, eles os estão colocando nessas ‘equipes de tigres’, onde é muita rotação”.

Landis disse que a abordagem da equipe do tigre permite trabalhadores mais jovens Girar em diferentes projetos mais rapidamente do que em um papel tradicional. Oferece oportunidades de variedade e orientação, que uma pesquisa da Deloitte constatou que 86% dos trabalhadores da geração Z desejam.

Por fim, à medida que a geração Z compõe uma parte crescente do mercado de trabalho, as empresas estão sendo forçadas a se adaptar ao seu Preferências de trabalhoou correr o risco de ficar preso a uma maior rotatividade e um curto banco de liderança para construir.

“As organizações que podem se mover rapidamente e são ágeis o suficiente para dizer: ‘Ei, não podemos resolver todos os problemas. Não podemos atender a todos os pedidos’, mas estamos identificando as coisas que eles poderiam realmente mudar e depois na verdade Fazendo algo sobre isso “, disse Leak.” Acho que quanto mais empresas e líderes pensam que dessa maneira se encontrarão criando o tipo de cultura que as pessoas querem ficar “.