A IA da Índia Push vs Job Reality: Anupam Mittal adverte contra imitar cegamente o oeste
Anupam Mittal, fundador e CEO do People Group e uma voz líder no ecossistema de startups da Índia, soou um aviso acentuado sobre a IA e a narrativa de habilidades do país. Em um post recente, ele pediu aos formuladores de políticas e líderes de tecnologia que parem cegamente de ecoar a obsessão da IA do Ocidente e, em vez disso, se concentrar nas distintas realidades do emprego da Índia.
Destacando a desconexão, Mittal em um post no LinkedIn comentou: “Vi essa mulher outro dia e pensou que talvez ela devesse aprender Python. Talvez ela possa ajustar um LLM também, enquanto entregava suas compras”. Seu post destacou a nítida incompatibilidade entre a retórica da AI e a experiência da força de trabalho no nível do solo.
Ele observou que, enquanto empresas como Microsoft, Meta e Google estão adotando rapidamente a IA, a Índia não pode simplesmente seguir o exemplo. “Seus CEOs estão registrados: 40-50% dos processos de trabalho serão orientados por IA em 2-3 anos. Sim, é verdade! Mas essas são economias com populações mais baixas, alto emprego formal e orçamentos profundos de rescisão”, disse ele.
Recebendo sua experiência nos EUA, Mittal explicou como o upskilling estruturado, no job, é uma norma lá-algo que falta à força de trabalho em grande parte autônoma e fragmentada da Índia. “É assim que a infraestrutura real de habilidades se parece. A Índia ainda não está lá”, acrescentou.
Economia do show: uma ponte, não um passivo
Mittal sublinhou o papel crítico da economia de shows da Índia no preenchimento de lacunas de emprego. “Ergo, a economia do show tem sido uma bênção para nós. Isso permitiu o emprego para milhões. Em um país que mantinha 20% da população mundial, isso não é feito!” O juiz do Shark Tank India disse.
Enquanto a Índia abriga uma tribo em ascensão dos inovadores com experiência em tecnologia, Mittal alertou não permitir que a tecnologia profunda ofusque as necessidades de emprego daqueles em papéis baixos e semi-qualificados.
Necessidade de uma abordagem equilibrada
Mittal enfatizou que apostar tudo na Deep-Tech é míope. “Quando começamos a divulgar a tecnologia profunda como a única solução para todos os nossos problemas, colocamos em risco os meios de subsistência de uma nação de mais de bilhões”. Em vez disso, ele pediu uma estratégia dupla-uma que promove o crescimento de alta tecnologia enquanto protege o emprego mais amplo.
“A Índia precisa abordar esses dois problemas simultaneamente, não?” Ele perguntou, representando um desafio que vai além da política tecnológica – e atinge o coração do planejamento econômico inclusivo.
