A Índia comanda US $ 1 bilhão em consultoria, mas nenhum McKinsey caseiro – Sanjeev Sanyal revela por que

Apesar de alimentar o mecanismo de consultoria global com talento, a Índia permanece sem uma marca de consultoria de letreiro. O membro do Conselho Econômico do Conselho Econômico e do PM O show de neonDestacando os obstáculos estruturais que impedem as empresas indianas em uma indústria global de US $ 280 bilhões.

A contribuição da Índia é de apenas US $ 1,09 bilhão, apesar de milhares de consultores indianos acionar as operações de estratégia em cursos globais como McKinsey, BCG e os quatro grandes.

“Os índios dominam o pool de talentos em consultoria global. Você os encontrará em todos os lugares – mas não administra uma empresa indiana de igual estatura. Esse paradoxo chegou a chamou a atenção do primeiro -ministro e do Ministro do Comércio”, disse Sanyal.

Um sistema montado contra o seu próprio

Sanyal apontou regulamentos desatualizados e silos profissionais como razões -chave pelas quais as empresas indianas lutam para escalar:

• Normas de licitação injustas: Altos limites de receita (₹ 500 crore e acima) para contratos governamentais e privados excluem consultorias indianas emergentes.
• Sem crédito pelo trabalho anterior: Os consultores indianos não podem levar adiante sua experiência nas grandes 7 empresas ao estabelecer seus próprios empreendimentos – mesmo que essas empresas globais sejam creditadas pelo mesmo trabalho.
• Profissões em silêncio: Os conselhos da Índia para advogados, contadores e arquitetos impedem a formação de parcerias multidisciplinares, limitando o tipo de modelos de serviço integrados que as empresas globais prosperam.

“Esses silos profissionais são como guildas medievais. Em um mundo que concorda com a solução de problemas integrados, as regras da Índia estão forçando os consultores a permanecer em suas caixas”, disse Sanyal.

Proibições de marca e oportunidades globais perdidas

Ao contrário das empresas estrangeiras que constroem marcas no exterior e entram na Índia por meio de procuradores, as empresas indianas enfrentam restrições apertadas à marca e publicidade – negando -lhes visibilidade em casa e no exterior.

“Mesmo em conferências globais na Índia, você verá KPMG, BCG patrocinando, mas nenhum nome indiano. Não podemos criar um”, observou Sanyal.

Isso dificulta a participação em oportunidades de comércio global – mesmo em mercados onde a publicidade é permitida – deixando as empresas indianas invisíveis e excluídas.

O que precisa mudar

Advogados Sanyal para reforma regulatória sem comprometer a ética:

• Permita empresas de consultoria multidisciplinares.
• Permita que as empresas indianas construam marcas globais e aumentem o capital.
• Modernizar as regras de publicidade, evitando extremos.

“Não se trata de remover todos os regulamentos – trata -se de encontrar o equilíbrio certo entre ética profissional e realidades dos negócios modernos”, disse ele.

Caso para a liberdade de consultoria

Ele desenha um paralelo com o setor de TI, que cresceu sem gatekeeping.

“O setor de TI na Índia floresceu porque ninguém o controlava. Não havia um conselho de barra. Precisamos desse tipo de abertura para consultar também”, disse Sanyal.

Os consultores da Índia já constroem impérios – mas não sob bandeiras indianas. Sem reformas ousadas, o talento permanecerá de classe mundial, mas as marcas permanecerão estrangeiras.